世界奢侈品教父：他旗下擁有50多個品牌，一年賺走超過3000億

伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)：歐洲首富、世界奢侈品教父、LVMH集團締造者、精品界的拿破崙。依靠法國人與生俱來的藝術細胞，成立了今天的 LVMH帝國。

LVMH集團主要業務包括以下五個領域：葡萄酒及烈酒、時裝及皮革製品、香水及化妝品、鐘錶及珠寶、精品零售。作為全球奢侈品行業的航母，這家公司2017年主要營收達到426億歐元（約3187億元人民幣）。

阿諾特的家族一直經營建築方面的生意。受其祖父影響，阿諾特在七歲時就開始建立對商業的認知，從法國精英學府巴黎綜合理工學院畢業後，阿諾特也進軍建築業。到1981年，他的生意做得風生水起，後來攜家帶口遠赴美國，並在佛羅里達州建立了分公司。

20世紀80年代經濟不景氣，卻時勢造英雄地成就了阿諾特。也許是依靠法國人與生俱來的藝術細胞，對服裝行業一無所知的他先不惜傾囊而出併購即將破產的法國紡織品集團布薩克 (Boussac)，並以此為跳板入主LVMH這個擁有50多個品牌的集團，成為新東家。

隨後，阿諾特將全球著名的皮件公司路易威登與酒業家族酩悅軒尼詩合併，成立了LVMH奢侈品集團。不久，阿諾特開始對 LVMH 進行改革，大批元老被擠走，酒業飲料和香水部門的架構被重新梳理。

他為集團買入了當時已岌岌可危的迪奧( Dior )集團，後又多次購入其它奢侈品牌如羅意威( LOEWE )，芬迪（Fendi )，璞琪( Emilio Pucci )等等。

有人對阿諾特的評價是，「只要見到一個美麗的品牌，他就想將其收入囊中。」與眾不同的收購與投資手法，絲毫沒有令外界否認他是一個高深莫測的企業家。阿諾特一如既往地保持著微笑，信手拈來地進行買賣交易，有人形容他是「穿著開司米衫的狼」。

如今，LV、紀梵希、迪奧三大奢侈品牌都屬於LVMH的子公司，或許這也是LVMH旗下擁有50多個品牌，成為全球最大的奢侈品集團的原因。

阿諾特曾表示，駕馭品牌的秘訣在於，「奢侈品品牌的樹立要比其他生意困難得多，它需要創造一種根本不存在的消費需求，塑造時尚奢侈品牌必須遵循一個公式：通過挖掘品牌歷史並用適當的設計師來詮釋它，從而定義出品牌身份；嚴格控制品牌質量和銷售；巧妙造勢、吸引眼球」。

阿諾特的成功，還要歸功於他精準打開了中國、印度等新興市場。 20世紀90年代初奢侈品業來到中國時，幾乎沒有市場，今天中國人幾乎撐起了奢侈品消費的半壁江山。全球最大的奢侈品集團LVMH近日公布了2018財年第一財季的表現，並表示中國消費者貢獻巨大。LVMH銷售額同比上漲10%，達到108.5億歐元，有機增長達13%。LVMH集團在多品牌美妝連鎖零售商Sephora、機場免稅零售商DFS等銷售渠道均取得了較大增幅。

根據貝恩公司最新發布的《2017年全球奢侈品行業研究報告》，2017年全球奢侈品市場整體規模增長5%，達1.2萬億歐元。其中，中國奢侈品市場增速高達15%，增速遠高於全球其他地區。

福布斯發布的2018年全球富豪榜，此次共有來自72個國家和地區的2208位富豪入圍。LVMH掌權者，伯納德·阿諾特及家族位居全球第四，僅次於傑夫·貝索斯、比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特。

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