如何做個好領導？這三個關一定要過，少一個不行！否則位置干不長

導語：

職場中，想要做個好員工很容易，只要克服懶、疲、惰，多做、多想、多學就行了。

但是想要做個好領導可就不是這麼容易。

要有一定專業素質，更要有一定水平的管理能力。

可是在強調這麼多的能力之外，卻忽略了，想要做個好領導還有三個必須要克服的心理難關。

而這三個難關，少一個都不行，否則就算坐上了領導位置，也做不長。

1.好人關，怕管得嚴得罪人

幾年前，我的領導退休了。在他退休前，向公司建議提拔我為部門一把手，公司也同意了。從二把手轉換到一把手的位置有些不適應。尤其是以前和一些同事關係十分好，對他們上班時候有些行為也不會管太多了。等自己當一把手後，也並未對他們管的很嚴，也有些放任。後來因為管理太松，結果就讓部門工作出現了一些問題。讓自己焦頭爛額。

後來我向老領導請教，老領導問清了我現在部門內的情況後，直接就點出了我的問題：「你就是心軟，怕管的太嚴得罪人。」

兵法裡面說了，慈不掌兵，職場中管理更是如此。如何更好地管理下屬，從來最有效的就是一手大棒、一手蘿蔔。所謂大棒就是嚴格管理，只要定下制度，該怎麼樣就怎麼樣，不能因為關係好就睜一隻眼閉一隻眼，否則就是開了一個破壞制度的口子。劉邦在登基後，制定了禮儀來強化功臣的規範。趙匡胤登基後撤掉了宰相的凳子和加長了百官的帽翅來規範禮儀。

所以，職場中，你想做一個好領導，必須要跨過好人關，不能心存「管的嚴會得罪人」這樣的想法。如果你想做好人，不嚴加管理，一旦有人犯錯，你不懲處，最後人人都會有樣學樣，到時候你想管都管不了，最後直接的結果就是你這領導的位置也坐不長久，而且也是讓自己的權力和威信至於被員工破壞和質疑的局面。

2.貪婪關，不想多給錢激勵員工

以前公司有個領導，工作能力很強，而且很得某個副總賞識。按理來說這樣有能力、有靠山的中層領導應該升的很快，但是他一直在位置上幹了十年多都沒有升上半點。有一次和他的下屬聊天才知道，原來是因為這位領導沒有被提拔，主要原因就是拿不出足夠的業績。

原因很簡單，就是太貪了，一方面貪錢，一方面貪功。有好處全部自己給吞了並送更高層領導，自己手下的員工一點都沒分。而且還不斷壓榨他們做更多的工作。最後的結果就是，這位領導手下的員工覺得干多干少一個樣，乾的再好都沒有用。於是工作就全部開始糊弄。雖然部門管的很嚴格，但是就是沒有業績，最多就死把本職工作做的很好而已，想多進一步就是不行。

當劉邦滅掉項羽後，劉邦評價項羽說道：「項羽寧願把官職的印綬放在手中把玩，都不願賞賜給有功之臣。」

在職場中，有兩句話說的非常好。第一句是，皇帝不差餓兵。第二句是，不能既要馬兒跑，還不給馬兒吃飽。意思再也淺顯不過了。作為領導想要有業績、位置坐得穩，必然少不了有一票人支持自己的工作。那麼問題是，別人為什麼願意支持你？其實給兩樣東西就夠了，給錢、給升職希望。如果這兩樣東西都不給，都想領導自己獨吞，那麼憑什麼要別人給領導賣命？

所以，職場中，你想做一個好領導，必須要過貪婪關。不貪，把利益要敢分給自己的下屬，讓他們跟著你干。否則，跟著你干一點好處都沒有，最後必定會變成孤家寡人。

3.恐懼關，怕培養員工造成自己位置不穩

我以前的公司有個領導老C，能力很強，同樣也很受公司某個高層領導的欣賞，但是缺點就是學歷很低。公司裡面其他部門一把手都是本科或者研究生。而他只是小學，後來讀成人教育考了一個本科。也算是稍微彌補了一下。

當年公司招聘了幾個大學生放在老C手下，其中有兩個成長速度極快，而且也同樣很受當時公司領導的欣賞，甚至傳出了要提拔重用的消息。這讓老C感受到了極大的壓力，深怕自己的位置被別人搶了去，於是就開始在工作中把這兩個新人給邊緣化了，甚至在領導面前說他們兩人的壞話。

在職場中，我一直深信一句話，不要把別人當傻子。自己做什麼事是為了什麼，別人都知道，只不過不拆穿而已。老C的做法其他人看在眼裡，公司高層領導同樣也看在眼裡。都知道他怎麼想的。於是出於保護，把兩個新人提拔到了其他部門。幾年後，這兩個新人的職位等級已經比老C高了。

職場是個利益場，每個人都為自己的利益而奮鬥這一點錯都沒有。為了保護自己的利益而做出一些過激的行為也不是不可理解的。尤其是在面對自己既得利益的保護上。不少領導覺得教會徒弟餓死師傅、培養下屬就是等於在給自己撤職。於是對下屬保留很多，甚至打壓了那些有潛力的員工。

出於短期的個人利益是沒錯的。但是出於長期的利益來看，首先這樣傷害了公司的利益，讓公司沒有後備人才。其次自己手下沒有人培養起來，自己無法去做更多的工作，無法獲取更多的業績。最後，打壓員工，別人心中必定會嫉恨，這等於在給自己挖坑並豎上一堵牆。

所以，在職場中，想做一個好領導要克服恐懼關。不要認為，把員工培養了會造成自己位置的不穩。其實在我看來，公司要動你才不管有沒有後備人選。如果你對自己的能力有信心，更不用擔心被取代。而能力強的員工，不管你打壓不打壓都會最終出類拔萃。與其撩陰使絆子，不如早早結個善緣送下屬一程，還能落個好人緣和人情，說不定將來還能用上人脈。

如果你想做一個好領導，那麼這三個管你必須要克服。

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