代理公司消亡史：消滅你，但是與你無關

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2017年12月10日，騰訊大數據等權威機構網站發布了2017年全國企業倒閉名單，數量達到了驚人的100萬家，平均每分鐘就有2家企業倒閉。

房地產代理行業，平均每天倒閉的公司達到18家，而未被列入統計範圍的中小代理公司更是數不勝數。

隱藏在一行行冰冷的統計數據背後的，是無數企業的艱難辛酸和經營困局。

一個大時代的落幕

2017年，全國商品房銷售面積16.9億平方米，銷售額133701億元。這是中國的商品房銷售面積和銷售額連續第2年刷新歷史最高紀錄。

然而，這一場超過13萬億的地產盛宴和財富狂歡，卻已經和大多數代理公司沒有關係。這些輝煌火熱的數據背後，是大多數代理公司的無限落寞和離場出局，勉強生存下來的，也是在生死線上苦苦掙扎。

房地產代理公司有今日之困局，其實在多年前就已埋下伏筆。

草灰蛇線 伏延千里。

2012年，當房產電商開始萌芽的時候，你嗤之以鼻；

2014年，當房地產全民營銷席捲而來的時候，你心存戒備；

2015年，當渠道分銷風起雲湧的時候，你無所適從；

2017年，當鏈家、中原等經紀公司攜強大的渠道資源和客戶資源衝進案場和代理公司同場廝殺的時候，代理公司過去十幾年賴以生存的經驗在一夜之間就失去了市場。恐慌、焦慮、無助的情緒開始發酵和蔓延。項目難接、操盤難度加大、利潤空間被擠壓、生存空間被搶佔、成本攀升、不可預見風險增大……

許多團隊黯然離場，昔日風光已逝，行業重新洗牌已成必然。

走老路到不了新地方

在這種風雨飄搖的市場環境中，轉型，成為唯一的救命稻草。

2014年之前，傳統代理時代，是拼經驗和關係的時代；

2015-2017年，渠道分銷時代，是拼團隊和資源的時代；

2018年，新時代的大門已經緩緩打開，平台整合時代正式來臨。

打敗銀行的，從來不是另一家銀行，而是支付寶和微信；

打敗一家代理公司的，從來不是另一家代理公司，而是傳統代理公司根本不具備競爭優勢的平台。

這就是：我消滅你，但與你無關。

阿里沒有一件商品，卻整合了整個零售業，市值超過5000億美金；

滴滴沒有一輛計程車，卻整合了整個汽車出行市場，估值超過600億美金；

這，就是平台的力量。

只有平台，才具備在互聯網時代連接用戶、連接經紀人、連接開發商，整合各方資源的超強能力。

然而，廣大中小代理公司受制於資金、資源等各方面條件的制約，並不具備自建平台的能力。

那麼，是不是意味著廣大的中小代理公司只能在傳統的道路上苦苦掙扎任人宰割？

顯然不是。

惠買房，打造以購房者需求為導向的房地產綜合服務平台，通過打通經紀人資源和購房者資源，將線上信息流、線下業務流無縫整合，實現開發商、經紀人、購房者等多方的信息對稱和服務流轉，形成了一個完整的互聯網房地產整合服務生態系統。

惠買房全力打造的經紀人整合體系，可以迅速吸引經紀人入駐，並能源源不斷的為項目輸送有效客源。整個過程對開發商而言，縮減了營銷成本，對代理公司而言，牢牢的將渠道資源和客戶資源掌握在了自己手裡。

傳統的代理公司，始終停留在賣房子賺傭金的刀耕火種階段，既缺乏對客戶資源的沉澱和積累，在開發商的面前也缺乏話語權。惠買房平台，依靠強大的流量資源整合能力和獨特的產品優勢，一方面通過幫助代理公司整合經紀人，建立屬於自己的強勢渠道，以獲取和開發商談判的籌碼；另一方面，代理公司通過平台，可以將自己做過的每一個項目，每一個客戶都實現信息化和數據化的整合，從而實現多元化的盈利和擴張。

在激烈競爭的房地產市場，誰能掌握渠道資源和客戶資源，誰就能擁有話語權。作為上市公司初唐科技（股票代碼：837926）旗下旗艦型產品，惠買房致力於改變行業生態，顛覆行業規則，打破行業危局，幫助中小地產代理企業完成集體轉型和逆襲。惠買房城市合伙人模式，能夠讓代理公司迅速整合當地經紀人資源，打通購房者流量入口，搶佔行業轉型先機，樹立強大的市場壁壘，從而實現彎道超車，始終立於不敗之地。

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