中層領導為何總被抱怨不懂領導藝術？曾國藩的這三句話你該看看了

俗話說凡事都有大姑娘上轎頭一次，不論我們做什麼工作，總會有一個適應的過程，比如剛剛畢業的大學生步入職場對各種規則和工作也必須經歷長時間的磨合才能悟出其中的門道，當然當領導也是這個道理，古代官場上破格提拔的情況非常多，比如明朝的海瑞，開始僅僅是一個不入流的教諭，但誰能想到最終成為了二品大員，再比如曾國藩，初出茅廬還是一個毛頭小子，處處碰壁，可誰又能想到就是此人支撐了大清的半壁江山。

其實每一個崗位都有每一個崗位的苦惱，每一步都有每一步的不易，領導藝術在官場上尤為重要，如果不懂領導藝術就是走的再高也終究不足以服眾，很多中層領導剛剛踏入領導崗位，不明白應該怎麼去做領導，只能照葫蘆畫瓢，而沒有自己獨到的見解和藝術，最終導致一系列問題的出現，其實曾國藩關於領導藝術的這三句話你真的應該好好學學了！

第一句：太柔則靡，太剛則折，剛自柔出，柔能克剛。

這句話是什麼意思呢？實際上就是告訴領導者在處理事情的過程中要不急不躁，穩如泰山，但又能夠拿得出主張，有自己的決斷和看法，尤其在下屬面前，既不能表現的太過柔弱，讓人覺得好欺負，也不能太過剛強讓人覺得你不好相處，那麼正確的做法是什麼呢？在處理問題的時候要剛柔並濟，決斷問題時看似和風細雨，但是卻落地有聲，言必行行必果，這樣的做事風格不僅會讓下屬佩服你的沉穩而且還會明白你是一個非常有主見的領導，在執行命令的時候就不敢輕視你，對待脾氣暴躁的員工，一定不要與之硬碰硬，在批評教育時要做到以柔克剛，說服對方不在聲調的高低，脾氣的大小，而在於認真的態度，語言的藝術和堅定果斷的性格，一定要學會制怒，做到喜怒不形於色，如此一來，才會不斷提升自己的涵養，讓人不敢輕視！

第二句：「帶勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用禮。」「吾輩帶兵勇，如父兄帶子弟一般。」

領導者一定要意識到管理和帶兵打仗一樣，都需要令行禁止，那麼如何做到令行禁止呢？最重要的一點就是要樹立自己在下屬心中的威信，最關鍵的就是要改變自己管理人的心態，很多領導人將自己當成領導，趾高氣昂，擺足了架子，無時無刻不顯示領導的威風，認為這樣可以鎮得住下屬，實際上領導的待人接物下屬心中自然有一桿秤，領導將下屬當傻子，下屬也會把領導當傻子，領導拿下屬不當回事，下屬也對領導非常怨恨，如果領導將下屬當成自己的骨肉兄弟，天長日久下屬必然會對領導的知遇之恩非常感激，這比起單純的用所謂的恩威並重單純的在下屬面前玩弄權術要好用的多。

第三句：居高位者,以知人曉事二者為職。

領導的任務無非就是兩個方面，一是出主意，二是會用人，做好了這兩點就是一個合格稱職的領導，領導切莫將手伸的太長，隔空指揮，這樣會導致很多問題，一是要能夠對事物發展的判斷有一個清楚的把握，到什麼程度該做什麼事，這是領導者必須要提前考慮的，說白了就像一個戰略指揮家，提出戰略問題，分配任務，把問題想到拿出解決辦法就可以了，當然還要會用人，知人善任，了解每一個人的優點和缺點，做到人盡其才，物盡其用，以此來激勵下屬，能夠把握好這兩點就是一個稱職的領導。

參考文獻：《曾國藩家書》《曾國藩的管理之道》

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