溫州人為什麼特別容易成功，看完你就懂了！

在中國有一個人群特別容易成功，而且是在全國各地、世界各地。這就是溫州人。溫州山多地少，資源並不多，然而，靠海。溫州人因此形成了許多寶貴的性格特徵和思維方式，極大地促進了溫州族群在經濟和文化上的發展。這裡羅列的思維方式，也許你能採用一兩個，沒準也能成功。

思維一

商人：沒人干過這種事，沒有先例可循，萬一砸了怎麼辦？

溫州商人：沒人干過怕什麼？這樣才沒人跟你搶市場嘛，頭道湯味道最好，先人一步的生意最賺錢，統吃整塊蛋糕，市場才大嘛！

思維二

商人：創業需要有人幫助。沒有好搭檔怎麼辦？與他人合作，往往會出現利益糾紛，有時候還會傷了朋友和氣。

溫州商人：誰是最好的創業搭檔，當然是家人！利益關係可以把我們緊緊擰在一起，力往一處用，勁往一處使，齊心協力，沒有不成功的。

思維三

商人：沒有資金、沒有技術、沒有人才、沒有一點優勢，怎麼創業呢？

溫州商人：沒有優勢怕什麼，向別人借唄！借個老母雞，還能下一個金蛋呢！

思維四

商人：做生意就要想著怎樣賺錢，能賺一塊是一塊，只要是自己的利益，就要據理力爭。

溫州商人：做生意不能老想著自己賺錢，能賺10塊錢的生意，賺6塊錢就行了。其他4塊分給別人賺，要舍小我求大我。來源思維論壇 這樣，別人在賺錢的時候也會想到你，你的賺錢機會就會越來越多。

思維五

商人：創業太辛苦了，與其辛辛苦苦地拚命，不如安安逸逸地生活。

溫州商人：不吃苦怎麼可能成功？吃得苦中苦，方為人上人。白天當老闆，晚上睡地板。

思維六

商人：看看那些富人，總是有那麼多的人幫助他。而我，父母無權沒勢、朋友也不富裕，沒有一個人可以幫助我，怪不得我一直這麼貧窮。

溫州商人：從來就沒有什麼救世主，靠山， 山會倒；靠人，人會跑；靠自己最好。靠自己才能自己主宰自己的命運。

---END---

我們面對的是一個越來越複雜和動蕩的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過：

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。

中國有句老話，生意好做，夥計難擱。

企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗

股權既是一門技術，也是一門藝術。

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？

把孩子養大，卻叫了別人爹！

企業有5條生命線條線：

1、67%老闆有完全控制權

2、51%老闆有相對控制權

3、34%老闆有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請 解散公司權

企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.競爭對手挖牆腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會.失去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？

因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬雲上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

這就是股權激勵的作用：

1、規範員工行為、提高企業凝聚力

2、解放老闆、業績倍增

3、平衡股東關係、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

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