雷軍：公司無非就兩件產品，一個是小米，一個是我自己
「微觀商學」劉夢菲
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站在風口扶搖而上的人啊，心裡也沒底。因為他們不知道，風什麼時候停下來，除非他們會飛。
2011年小米M1剛問世，就火了。
有人說，雷軍是站在了移動互聯網的風口。2007年，iPhone引發移動互聯網革命，而幸運的是2010年入場的小米恰好趕上安卓系統的成熟階段，於是很多人把小米和雷軍定義為站在風口的「豬」。
所謂的幸運其實只是努力的另一種解釋，歷經千辛萬苦，小米終於敲定於2018年7月初至7月中旬掛牌。
有知情人稱，小米將會在6月底路演，遊說歐美的機構投資者對其業務估值不低於700億美元。而雷軍，則極有可能登上中國首富寶座。那些曾經嘲笑小米的噴子們，Are you ok?
那麼雷軍是個怎樣的人？
「雷布斯」和他的英雄主義
人稱「雷布斯」絕對不是蓋的。首先在專業上，雷軍絕對算得上一個技術大牛。武漢大學計算機專業，寫過各種加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種小工具。
其實在事業上，2007年的時候，30多歲的雷軍已經成為天使投資人了，並投資了多個有潛力的企業，比如金山、YY等。可以說已經到達同齡人艷羨的層次了，但他並不滿足於此。可能是創業的時候忙慣了，安逸的日子過久了反而覺得不踏實。
但凡能被利益引誘而不是理想驅動的人，終究難成大業，即便能成也很難贏得尊重。難得的是，雷軍是一個為了夢想而生的人。
快40歲的時候，雷軍說了一句話：「我一定要去試一下，看自己能不能創辦一家世界級的技術公司，做一件造福世界上每一個人的事情。」就這樣，小米公司誕生了，雷軍開始籌劃社區，培養米粉，利用米粉的參與感進行病毒式營銷。
沒想到小米M1發展的異常順利，僅成立一年，小米就完成了四輪融資，估值迅速突破100億美元。殺出來的黑馬，除了贏得掌聲，還會收到行業中憎恨，畢竟，斷人財路有如殺人父母。
隨著第一輪功能機換智能機的結束，小米進入低谷，銷量直線下降36%。在行業內，早已被看成眼中釘肉中的小米。被對手一下抓住機會，一時間，黑粉劈天蓋地湧向小米。
甚至於很多行業大佬也紛紛來潑髒水，鎚子科技的羅永浩說雷軍飢餓營銷，360的周鴻禕說雷軍在耍猴，華為的余承東則直接在微博里「指桑罵槐」。
雷軍是一個簡單的理工科技術男，面對指責他的回應也很簡單：我的產品存在問題，那就好好改。緊接著，小米的道歉信和各種補償應對措施也相繼出來。但是市場並不買單，貌似只要小米有任何風吹草動，黑粉一定窮追不捨。
面對市場的不認可和對手的挑毛剔刺，雷軍無奈的擺擺手表示：我很孤獨。在微博上淡淡的寫了一個字：唉...
世上只有一種英雄主義，就是在認清生活真相之後，依舊熱愛生活。即使前方的路荊棘叢生，雷軍仍舊初心不改。義無反顧的帶領著17個雷軍系CEO和小米系高管執著且堅定的大刀闊斧、昂首闊步。用雷軍自己的話說就是：「在大眾消費品行業，全球偉大的企業都是把好產品做得越來越便宜的。所以我希望小米在這個偉大的路上走得更遠。」
所謂英雄主義，應該具備三個的標誌：一是強烈地渴望成功，一是強烈的使命感，一是置之死地而後生的崛起。很多老闆都具有前兩種，沒有後者。所以距離英雄還差那麼一點。
雷軍則不同，他做事思維很簡單，簡單到極致。簡而言之就是做老闆的那點堅守和追求：不屈不撓、不懼失敗、跌落谷底卻又能夠重新崛起。
梁寧曾經這樣形容過雷軍：「他想要的那個，他得不到，他就像萬蟻噬心那樣痛苦。犧牲什麼都可以，他必須得到他想要的那個東西。」我想這個時代還是需要雷軍，需要雷軍的英雄主義，以此來激勵那些陷入深淵的創業者，看到光芒，看到未來。
願你出走半生，歸來仍是少年
「願你出走半生，歸來仍是少年。」這是雷軍在回武漢大學之後，在微博上寫的一句話。記得彭蕾在湖畔大學的課中對人才定位標準是：聰明、皮實、樂觀、自省。在我看來，這四點雷軍是佔全了。
最後，我想用雷軍公開信片段和大家共勉：
小米是一家工程師文化主導的公司。工程師們的夢想就是持續探索先進技術，並惠及儘可能多的用戶，做用戶心中最酷的公司是我們的願景。我們堅信，科技創新進步帶來的利益應該能被大眾輕易共享，互聯網精神的本質是透明、高效以及平等普惠。
最大的平等，莫過於日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他/她是什麼膚色、什麼信仰，來自什麼地方，受過什麼教育，都能一樣輕鬆享受科技帶來的美好生活。這就是我和小米所有員工夜以繼日持續奮鬥的目標。
厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發生。
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