區塊鏈與傳統行業應用

從區塊鏈技術的應用方式看，既可以以破壞性創新的方式去創造新的商業模式，也可以在企業內部可控的範圍內以微創新的方式去應用。從區塊鏈技術的應用市場上看，既可以在成熟的紅海市場里應用，開闢新的細分領域的藍海市場，也可以直接開闢一片藍海市場。對於紅海還是藍海，都是短暫的，藍海最終也會歸於紅海，紅海里也可以創造新的藍海。所以從區塊鏈技術的應用上看，不必刻意區分哪種方式好用，技術終究還是要為客戶，為人或者為人性服務的。對於成熟企業，可以以微創新的方式去應用，而對於區塊鏈領域的創業企業，可以以創新商業模式的方式切入具體的細分領域，這樣更加理性一些。成熟的市場存在大量的既得利益者和成熟廠商，要切入這個市場，難度和代價都會非常大，初創企業和某些中小企業，很難有這樣的資源切入並在這個市場里生存下去。

而對於傳統公司+區塊鏈中的「+」，應該不是簡單的直線鏈條里加上一個新技術。正如互聯網剛興起的時代，很多企業以為給公司建一個官方網站就算成功轉型為互聯網企業了，這在現在看來對互聯網的理解未免有些簡單化。傳統公司+區塊鏈中的「+」，不是簡單的物理上的鏈接，而是區塊鏈思想和企業融合，發生「化學反應」的「化學上」的「+」，是徹底重塑企業的全生命周期的價值鏈，使企業價值鏈上的每個利益相關者的價值實現最大化。

企業的價值鏈包括價值分析、價值設計、價值創造、價值傳遞、價值實現和價值體驗等多個環節。區塊鏈思想的實踐也需要從這幾個環節去重塑企業的價值鏈，以價值創造和增加為目標，以企業大戰略為導向，以顛覆性技術創新為核心，實現企業的各種創新，包括戰略創新、組織創新、市場創新、管理創新、文化創新以及制度創新等。

區塊鏈思想的實踐，在企業內部很可能就是對流程及組織的重構，這樣的重構才能最大化地發揮區塊鏈思想的效用，這樣的過程對於企業的變化和調整是全面的。

首先，區塊鏈思想的實踐，需要組織創新的跟進。應用區塊鏈技術，改變了原有的業務流程，如重複審計的環節可以取消掉，這就需要重新調整企業的組織架構，讓新的組織架構和崗位職能能夠適應區塊鏈的應用變化，而這種變化的結果，也會帶來人事的調整。這種調整的實踐，往往需要依靠自上而下的方式去推行，推行自然會有阻力，阻力的化解需要一定的技巧，其他配套的變革也要跟進，否則變革會對企業的運營產生負面作用。所以，顛覆性的技術，更適合於重新創造新的商業模式，開闢新的藍海，這樣競爭者少，阻力小；或者在新興企業里，依靠決策者的變革力量去推進落實。對於區塊鏈領域的企業而言，市場定位非常重要，在很多細分行業里，要尋找到那些作為先行者的客戶，由這樣的客戶的成功應用來帶動對新技術持懷疑或者觀望態度的客戶加入應用隊伍。

其次，區塊鏈思想的實踐，需要技術創新的跟進。顛覆性技術的實踐， 對於企業而言，不管是組織人員自研，或者底層採用第三方平台（比如以太坊），還是和區塊鏈開發公司合作開發，對於技術上的創新都需要與時俱進。區塊鏈技術需要不斷地演變，這個變化需要讓技術和企業的業務相互適應。這個過程不是一朝一夕完成的，技術底層上的創新也好，業務應用的創新也好，都需要不斷地思考和實踐。同時，對於企業的技術團隊而言，這也是一個很大的調整，因為區塊鏈技術相對於目前很多主流的開發群體而言， 還是比較陌生的，不管是技術架構，還是上層應用的開發腳本，都需要重新學習。

以太坊

所以，對於區塊鏈技術的應用落地，需要企業的技術團隊也進行一個調整，需要他們去擁抱新技術體系的變化。同時，具備業務研發能力後，才能把新的顛覆性技術很好地和企業自身業務相結合，落地應用才能四處開花。

最後，區塊鏈思想的實踐，需要市場創新的跟進。區塊鏈在企業內部的應用，需要全營銷設計，如果應用無法產生價值，或者產生的價值無法傳遞給企業的最終客戶，那麼其應用就難以成功。區塊鏈的應用是廣泛的，例如在禽肉追溯系統里增加區塊鏈的應用，通過物聯網技術和禽肉追溯系統的結合，可以讓消費者更加放心地購買禽肉，這對於消費者和企業都是雙贏的。但是這裡需要一個認知教育的工作，就是要讓大眾消費者了解到區塊鏈在企業禽肉追溯系統里的價值，這個價值的營銷設計，需要全方位地進行。

書名：區塊鏈解密：構建基於信用的下一代互聯網

作者：黃步添, 蔡亮, 編著

出 版 社：清華大學出版社

定價：￥49.80

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