產品與極簡主義

在互聯網行業，MVP的理念風行已久。MVP：Minimum Viable Product，最簡化可實行產品。

這裡的MVP不是籃球比賽、電子競技中的最有價值球員或是最佳玩家。因為在互聯網行業，產品本身遠比榮譽重要。

MVP這個概念雖然聽起來複雜，但是你如果把它想像成是一部電影的劇情大綱，或是一部漫畫的角色介紹，這就非常好理解了。

卡爾本茨與汽車

這就好比一輛19世紀剛發明的汽車，只需配備最基礎的動力系統、幾個輪子、一個方向盤就行了。而內飾、空調、顯示裝置......這些通通不要。

卡爾本茨在發明汽車時，想到的是如何讓汽車跑起來的同時還能載人，這就是最原始、最基本的需求。

汽車生產出來後，看能不能解決這些需求，如果能被廣泛接受，那說明這就是可行的、有價值的產品。

經過一番使用之後，發現了一些特殊情況。

比如，下雨天的時候，必須得有個雨篷；人數太多的時候，兩個座位不夠；為了跑起來更加穩定，需要把輪子加到四個；夏天太熱，冬天颳風，於是有了空調和窗戶；再到後來，雪天打滑，於是就有了汽車防抱死系統。

諸如此類，新增的產品特性，幾乎都源於特殊情況。但是在普適條件下，卡爾本茨的第一款汽車，可謂是最簡化可實行產品的代表作了。

版本1.0

這就像產品的1.0版本，有了核心功能就行。微信剛剛發布時，也僅僅只有社交的基礎功能。

只要汽車能跑，就拿出去溜溜；只要產品能用，就拿出去試試。如果沒有必要，就不讓產品負重前行。

說幾個簡單的例子。比如，在手機百度變得異常繁重的情況下，簡單搜索這款App出現，這款產品試圖回歸搜索本質，甚至做出永遠不投放廣告的承諾。

除此之外，幾乎所有的小程序也有極簡的特質，具有典型代表性的是跳一跳、Readhub等。

我曾經負責過單麥這款電商小程序的產品運營。單麥在踐行MVP標準時，真正把賣東西這件事做到了極致簡單。但是，似乎沒有理解賣家的真實需求：流量。

給用戶更多選擇權

你也許會發現，幾乎每個產品的迭代，都是在不斷的加功能，卻似乎很少聽到產品功能被砍掉的案例。

但是，微信在這方面做得還是很不錯的。通過發現頁管理，用戶擁有了更多自主權，去關閉自己不需要的功能，比如購物、遊戲等，這其實就是把之前的功能砍掉，讓產品回歸極簡。

而插件測試，也是一種可行的方法。在看一看、搜一搜內測時，僅僅通過插件的方式，讓用戶自己啟動插件。這種體驗遠比硬塞給用戶會好得多。

功能全有，只需用戶自行啟用和關閉，讓用戶成為自己的產品經理。我覺得，這必然會成為未來互聯網產品的趨勢。

這也應證了人人都是產品經理這句話。用戶的需求是簡單的，只是因為不同的用戶有不同的需求。在產品變得無比繁重之後，還有能力通過用戶的管理回歸極簡，這才是真正的好產品。

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