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華一兄弟時裝周留給漢派服裝的反思

原標題:華一兄弟時裝周留給漢派服裝的反思



由武漢四家企業12個女裝品牌聯手創辦的華一兄弟時裝周,將服裝企業傳統的商品訂貨會,演繹成一場傳播品牌文化、研討新零售經營理念、推動漢派服裝轉型升級的時尚產業創新活動,在武漢服裝界引起了震動:在科技驅動、渠道創新、文化賦能、責任導向的推動下,以產品為本的傳統服裝產業,向新型時尚產業的轉型升級已刻不容緩。


華一兄弟時裝周上的經銷商們


至今仍佔據中國女裝市場半壁江山的武漢服裝業,是借改革開放之勢,在國內最早抱團拓展市場亮出「漢派服裝」區域品牌的。但因發展理念滯後,「漢派服裝」近年在各地服裝業快速發展的競爭中,陷入低迷狀態。面對惡性競爭艱難調整、探索出路的眾多武漢服裝人,在華一兄弟時裝周上,感悟著這場讓大家提振信心的產業創新活動,反思著漢派服裝創新發展的路徑。


做產品還是做文化

在服裝市場總量過剩的當下,是繼續做產品還是做文化,成了衡量服裝業轉型升級的分界線。華一兄弟服飾集團的經營者們常反思:武漢服裝企業產品開發的數量,是其他地域女裝品牌的一倍以上,但經營為何卻越來越難了呢?服裝是技術呈現與美學表達交相輝映的精神消費品,靠低價打折來經營服裝的模式,已越來越難適應以消費為中心的需求。在市場風雨的洗禮中悟出經營服裝的真諦後,華一兄弟服飾集團開啟了服裝企業轉型的探索。



華一兄弟時裝周新品發布會


從服裝企業傳統的商品訂貨會入手,華一兄弟服飾集團將經銷商來公司看樣下單的經營規定動作,改變為時裝周形式,通過舉行2018秋冬時裝流行趨勢發布,演繹品牌流行文化,舉行時尚論壇,與經銷商探討新零售時代服裝經營理念的創新,舉辦設計沙龍,研究服裝工藝品質和商品設計理念,最後的品牌看樣訂貨會,讓千餘名從全國各地來參加時裝周的服裝經銷商們,不僅採購到了新一季商品,更深刻體驗到了華一兄弟服飾集團的企業,已開始由販賣服裝產品向營銷時尚文化、經營時尚生活方式轉型了。


華一兄弟時裝周新品發布會


華一兄弟服飾集團的經銷商們,大多同時經營著其他企業的服裝,近年生意不理想都在為轉型尋找著出路。一位與華一兄弟服飾企業同舟共濟十多年的經銷商欣喜地告訴記者:今季來華一兄弟時裝周,我們不僅訂到了新一季產品,更收穫到了服裝經營的時尚創新理念:不斷用時尚文化去引領時代的消費需求,服裝產業才能走出低端批發拼價格的窘境,作為中國女裝的重要產地,漢派女裝如向經營新生活方式轉變,創造的產業含量和消費價值將是巨大的。


單打獨鬥還是聚合力量


武漢服裝界有一怪象,許多競爭對手要麼曾是某公司的同事,要麼曾在某家企業一個鍋里掄過勺,受寧做雞頭不做鳳尾地域文化影響,大家自創企業誰也不服誰,面對困難寧可單打獨鬥,也不會去抱團合作競爭市場。


華一兄弟時裝周設計師謝幕


參加華一兄弟時裝周的武漢服裝人看到,由劉氏兄妹四家年銷售收入過億元的服裝企業,合作投資佔地130畝、建築面積13萬平米的華一兄弟服飾創意園,已成為武漢最大的集設計研發、生產製造、物流營銷、品牌展示、休閑購物於一體的產業園,園內企業通過設計研發信息共享、生產加工資源共享、先進工藝技術共享、物流配送資源共享、經銷商資源分享、經營管理經驗共享,規避產品同質化現象,四家企業很快形成各自鮮明的市場定位和品牌風格,構成了多個自主品牌聯手拓展市場的優勢。華一兄弟服飾股份有限公司也成長為武漢首屈一指的年產服裝500萬件、擁有100餘家省級分公司,500多家自營品牌專賣店、2000餘家銷售網點遍布全國、年銷售回款10億多元的女裝企業集團。四家企業聯合創辦的中國首個企業時裝周「武漢華一兄弟時裝周」,通過發布會秀場共享、媒體傳播共享、客戶資源共享、消費群體共享,一改過去漢派服裝單打獨鬥的訂貨模式,首創各品牌優勢互補、聯手拓展市場之先河,令人羨慕不己。



華一兄弟時裝周流行趨勢發布一景

一位不願透露姓名的武漢服裝商會副會長告訴記者,作為時尚產業,武漢服裝本身的文化含量就不太高。面對新的市場挑戰,服裝產業如何從單點突破到系統整合、集成創新,從個體價值到群體價值的呈現,華一兄弟時裝周的商業模式教育了我們,只有改變產業發展、企業發展、品牌提升的思維格局,漢派服裝才能進入一個新的發展境地。


坐以待斃還是創新模式


以批發經營為主體的漢派服裝企業,在產品同質化、價格低端化、經銷賒帳化的惡性競爭中,近年不斷探尋著市場突圍途徑。面對消費者購買物美價廉商品的需求,和商場租金和銷售傭金的不斷提升,服裝企業的經營成本越來越高的矛盾,武漢服裝人在華一兄弟時裝周的時尚論壇上,看到了解決問題的辦法。



消費者在華一兄弟創意園一樓工廠店購物


華一兄弟服飾股份有限公司總裁劉先新告訴大家,服裝業如按傳統方式,將工廠生產的產品送到商場銷售模式,服裝運輸、營運、倉儲、營銷和庫存等各中間環節居高不下的費用,是不可避免的。只有改變從工廠到用戶傳統零售思維,採取」客對廠「的C2M模式,實現用戶到工廠的直連,將消費需求與設計師、製造商緊緊連接起來,由用戶需求驅動生產製造,才能為客戶提供高品質、低價格,個性且專屬的商品。在華一兄弟服飾創意園你可以看到,四車道的品牌商業街邊,品牌專賣店、品牌工廠店、品牌時尚生活體驗店矗立,樓上生產的服裝商品,直接送到了樓下品牌店銷售,沒有經營中環節,價格只有社會商場的一半。消費者成群結隊地來到華一兄弟服飾創意園,用低廉的價格買到高品質的商品,個個開心無比。



華一兄弟服飾創意園三樓的生產車間


劉先新告訴記者,他經營的林芮格服飾公司,正在園區的商業街一樓打造一個3000平米的時尚體驗館,向消費者全方位展示企業最新設計的產品供挑選,而在公司的二樓,他策劃創建的設計師集成店,通過合伙人模式讓設計師直接為消費者定製設計服裝,消費者在一、二樓選中的服裝,由企業在三樓生產後直接送下樓按工廠店價銷售給客戶,讓更多普通消費者享受時尚定製服務,在華一兄弟服飾創意園已不是夢了。



華一兄弟時裝周520購衣節啟動


中國紡織工業聯合會副會長楊紀朝考察華一兄弟服飾集團時,對這種顛覆從工廠到用戶的傳統零售思維,將製造與購物相鏈接,去除所有中間流通加價環節的工業4.0商業模式,積極開啟漢派服裝產業轉型升級的探索,給予了充分地肯定。(毛立輝 賴松)

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