你想要什麼樣的老闆？雷軍那樣的！

這一年雷軍真是春風得意。

小米赴香港ipo，小米8上市。

然鵝，這些都不重要，我關心的是，雷軍什麼時候發專輯呢。

1

雷軍會唱歌？是的，你沒看錯。

事情要回到2015年的那個夏天。

在印度的小米發布會上。

國際慣例的新品發布，老闆必然是要致辭的，雷軍的開場白就是非常通俗易懂，小學生二年級英語水平的問候：How are you？

這都不打緊，因為接下來才是見證奇蹟的時刻，他說了句：I』m very happy to be in China……」

emmmm,印度朋友表示聽懵了？這個看起來挺面善的中國人說了些啥？

台下發出一陣陣笑聲，雷軍於是說出了那句讓他打破次元，紅遍二次元人群那句：Are you OK？

接下來，雷總的英文主要就是幾句：Hello, How are you? Do you like Mi 4i? Do you like Mi Band？OK.We have a gift for everyone……Are you OK? Do you like it? Thank you, thank you, thank you very much……。

以上堪稱英語車禍現場。

這件事情發生後，網友把雷軍剪成了一個鬼畜視頻放在bilibili動畫上。

這特么是打破了次元壁的存在啊。於是雷軍成功在 B 站出道，自此成為了IT圈的網紅「歌手」。

現在bilibili鬼畜區，雷軍可是第一網紅。搜索雷軍， 共有 1000+ 個視頻。單個視頻播放量最高的有272萬+。

2

雖然被網友吐槽英文和強東劉不相上下，但作為一名科技大佬，雷軍好像絲毫沒有介意。

為什麼這樣說呢？小米官方發糖算不算？小米公司2016年的春節發了一條：【Are U OK？】雷總祝B站用戶元宵節快樂！的視頻。

雷軍在視頻里以自己一說成名的「are you OK」向網友問好，還以湖北普通話解釋說：剛開始我的同事覺得你們惡搞我，很不開心，「不過呢，我覺得還好，我覺得大家開心就好」。

既然老闆自己都不介意，員工便像領了特赦令，自此小米的話題總離不開網紅歌手雷軍了。

今年3月，小米在B站上傳了一條：【雷總】只要米粉喜歡，就是我們的正業 的視頻，有多魔性，你們自己去感受一下。

只要小米新品發布，勢必是要抱歌手雷軍的大腿的。比如說多次在產品里放雷軍的彩蛋啦。2017年的小米音箱發布，彩蛋就是對著小米AI音箱喊一句「放首雷軍的歌」，然後《Mi Mi Mi》雷軍版就會響起。

我之前剛好看過雷軍上《奇葩說》的一期。在馬東和何炅他們調侃自己的英文水平時，依然眼含笑意，絲毫不以為意。

知乎網友sunshine光在問題：如何評價雷軍在奇葩說的表現，這個問題上回答說：

雷總的身價，來為小米上節目。和大家聊話題，被大家鬼畜，自己開直播還感謝別人送的小禮物，能坦然面對大家想法，融入年輕人。本身就是一種能力，試想我們老師有時候犯錯誤，我們課堂上反駁，老師都不開心。都還要面子。而雷軍還能自己唱《are you ok》估計要是友商幾位老總，都氣炸了…想想羅錘發布會被認為真性情的粗口，黃章那句「不買，滾」余承東的大言不慚，雷總真是天使在人間啊…

在烏鎮互聯網大會，白岩松採訪雷軍說，「我看見會議的日程表，好像您出席的會議是最多的？為什麼呢？」雷軍一笑，嘴上蕩漾起2個酒窩，說：是因為別人邀請他，自己又不好意思拒絕。

在知乎上，關於他的問題都是一片好評。大體不外乎親民敬業，不擺譜，學霸光環啦等等。說真的，看了之後，很想要一個這樣的老闆。

3

作為互聯網大佬，最大的風度就是在撕逼時，不口吐惡言。

比如說雷軍之前在金山，和360打了一仗吧，好像後來和周鴻禕關係也挺好的。

雷軍的韌性大概就體現在，當年是怎麼摔倒在這個坑裡的，後面我就怎麼爬起來。

雷軍在離開金山後想成為魅族的合伙人，但黃章不讓。於是索性自己做了小米。後來被黃章罵得挺狠的。

雷軍的回應感覺很無奈：我比他大嘛，他用侮辱性的辭彙罵小米，罵我，我不能正面回應……互聯網營銷不應該通過罵，這樣是不對的，起碼我不會這樣做。

我覺得這是因為他第一次的失敗後的一點沉澱吧——從幹了16年的金山離開，經歷過萬人簇擁，也經歷過無人問津，最後內心明澈如鏡。我看到他在一個採訪上提到離開金山後的生活：

那半年，沒有一家媒體想要採訪我；沒有一個行業會議邀請我參加。我有的是時間，沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個階段，我變得一無所有，除了錢。

有錢，就有東山再起的機會。就像一個武林高手，雖然被從一個門派里掃地出門，但是也意味著他可以自立門戶，只要他的武功還在。

所以雷軍創立小米，一切水到渠成。

4

現在很多公司都提倡狼性文化，然而小米的企業文化挺有意思，不搞kpi考核。

這在一眾中國本土企業中真的挺罕見。

小米扁平化管理到什麼程度呢？

據說小米內部管理構架是這樣的：高管、核心主管、員工。高級管理層就是小米的合伙人，然後就是主管，帶領七八個小組，組員就是基層員工。

不僅在組織架構上極其精簡，而且小米的企業管理上，也不設什麼KPI。在小米內部，你做得好不好，主管說了不算，用戶說的才算。我注意到基本上每次採訪，雷軍都提到用戶為中心。小米確實做到了這一點。

據說每周，小米論壇都組織網友，就產品各版本功能、設計、美工，甚至包括營銷活動做投票評選，讓網友給好評差評。好評的，公司內部會獎勵給項目團隊，差評的，工程師們馬上就可以根據用戶的反饋改動產品，不需要請示老闆，而最終的結果也由用戶投票決定。

有興趣的朋友可以去看看胡舒立採訪雷軍的一個視頻，大概在2014年初。雷軍仍然操著一口和藹可親的普通話興緻勃勃地大談小米的「小餐館文化「，說要把小米從一個小餐館變成大餐館：

這一次干小米，我就想回到二十多年前，把自己當成一個小餐館老闆，我一定要辦成一個最好的小小餐館。然後把它放大一萬倍，就是一個大餐館。小米在找這個世界上最優秀的工程師，小米可能在國內不多地做到了工程師文化。你不要告訴我商學院管理課程是怎麼教的，我就想辦一個成功的小餐館。我希望小米永遠是米粉心中最酷的公司。」

寫在最後

不知妻美劉強東、普通家庭馬化騰、悔創阿里傑克馬、一無所有王健林、下周回國賈躍亭，這裡應該加上「小餐館老闆雷軍」。

雷軍曾發過一條微博，配圖是年過不惑的他坐在母校武漢大學的草坪上的照片，配文：願你出走半生，歸來仍是少年。頗有些意氣風發的感覺。

小米8賣不賣得好不重要，有雷軍在，小米永遠不愁人買。

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