VMware CEO：收購戰略是公司成功的關鍵因素

收購對企業來說就像是一場合法的賭博。找到一個機會，投入金錢，寄望於最終得到回報。

按照這個標準，VMware在賭桌上有不俗的表現。值得一提的例子包括在2012年收購了Nicira，促使VMware進入軟體定義網路領域；在2014年收購了AirWatch，讓VMware進入企業移動管理領域。VMware首席執行官Pat Gelsinger表示，關鍵在於讓被收購的公司高級領導層繼續做著曾讓他們取得成功的事情。

Gelsinger說：「我們希望他們能夠釋放出來，讓他們在成為公司的一部分之後，擁有更多的權力，而不是更少了。我們收購的成功率接近90％，行業平均水平是低於50％的。」

根據Gelsinger的說法，收購AirWatch顯然是一項很及時的決定。他的VMware團隊也在密切評估MobileIron。

「我期待著收購MobileIron。我們期待著看到兩家公司最終都進入這個大家庭。團隊一致表示AirWatch是正確的。」

兩年前收購Nicira導致業內一些人對VMware的戰略提出了質疑。Gelsinger回憶說：「當時有人說，『12億美元收購了一家收入不到1000萬美元的公司？』現在大家都說我們做得很好。經過四年在核心技術和繁榮發展方面的努力，因為當初大膽地下注，如今我們毫無疑問是軟體定義網路的領導者。」

VMware是否準備在區塊鏈上也大膽下注？VMware一直有一個動態網頁強調自己最新的研究成果。

Gelsinger說：「我們已經做了一些演算法上的突破，相信這能讓區塊鏈以接近線性進行擴展，而不是指數級的擴展，這將改變遊戲規則。」

Gelsinger不願意透露VMware即將在8月份舉行的VMworld大會上發布預期產品的具體細節，但他暗示說更廣泛的雲視角將成為主題的一部分。

「這是關於公有雲、私有雲、電信和邊緣。我們認為，這四個世界的融合是VMware獨有的定位，能夠讓我們快速進入市場。」

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