面試：同事發煙唯獨不給你怎麼辦？90後回答完，老闆：明天報到！

面試是一門技術。面試官通過提問和交流，考察應聘者的專業、能力和素質，同時也會仔細觀察求職者的性格、脾氣和配合意識，以便研究此人是否與職位要求匹配，是否與企業文化契合，是否與團隊氛圍融合。

細節決定成敗。許多業務能力優秀的人才，有時候會在陰溝裡翻船。前不久，一家公司擬招聘一名項目組負責人。進入二面的是三位比較優秀的男士，綜合條件不相上下。

常規面試環節結束後，老闆突然問：假如一群同事在休息區抽煙，一位同事給大家發煙，唯獨不給你發煙，你怎麼辦？（老闆換著話題問，同事請客吃飯，偏偏不叫你，你怎麼辦？）

第一位回答的是85後，專業技術比較牛，性格相對獨立，是老闆心目中比較理想的人選。他回答：一群同事抽煙，這位同事明知道我抽煙，卻故意不給我發煙，目的是讓我在眾人面前難堪。我靠技術吃飯，同事之間這點雞毛蒜皮的小事兒，我根本不會放在心上。

第二位回答的是85後，有十年工作經驗，但一直是普通職員，老闆還是比較認可他的業務能力。他回答：這位同事故意不給我發煙，肯定是我哪裡得罪他了，當眾給我上眼藥。這種小心眼兒的同事，我認為要引起警惕，在以後合作中留個心眼就好了。

第三位回答的是90後，工作經驗不如前兩位85後，但他帶過小團隊，也是老闆重點觀察的人選。他回答：這位同事不給我發煙，表明他不喜歡我，我必有得罪他的地方，他才會採取這種挑釁方式發泄不滿。同事之間有疙疙瘩瘩很正常，有隱情就要化解，有隔閡就要透開。等大家這根煙抽完的時候，我再給在場所有同事發煙，第一個就給他發，展示我主動示好的姿態。抽空我會私下找他聊天，主動化解我倆之間的矛盾或誤解。

PS：老闆對這三個人選已經思考成熟了，用這個小事兒試探了他們的團隊意識。專業能力和技術水平固然很重要，但帶團隊還需要情商，甚至需要主動化解矛盾的境界。老闆當場決定錄用第三位90後，讓他明天就來報到。不知道你受到啟發了嗎？

PS：老員工加班做方案，被批「屁都不是」，客戶找上門，老闆被打臉啪啪響！

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