我為公司節約了錢，可老闆對我很不滿
哈啰，大家好！我是伽理敦大學的陳果。
今天跟大家聊一聊職業場上的管理話題。
起因是與上海一個同行蜜友聊天，談到企業管理，因為朋友是學佛的，所以我問她：「可不可推行佛性管理？」本以為她會贊同，沒想到她說：「怎麼可能？佛認為人都是好人，管理認為人都是壞人。兩者不可能溶合。」
因為她也是做了近二十年的企業人力資源管理，如果她不信佛，對她的回答，我倒是不會驚訝。但，她是學佛的，而且語氣如此確定，這倒讓我有點意外。
難道我們真的無法將佛性與管理溶合在一起嗎？
在去上海以前，我任職於一家港資企業，老闆是一位香港人，英國知名學府醫學碩士。
因為企業組織架構重組，所以某些崗位需要裁員。按照「老闆都喜歡省錢」的思維模式，我盡最大努力的為老闆節約。
一次在向老闆彙報此項工作進展時，其中包括辭退一位銷售人員的處理結果。老闆對我很不滿意，原因是因為原本按照勞動法規需要支付三個月的補償金，被我談到支付一個月工資，雙方協議解除勞動合同。
老闆說，該怎麼樣就怎麼樣，法律規定賠多少，就賠多少，不要做違法的事情。
說到這裡，有人會覺得合法經營企業，是一個企業家應該做的，沒什麼值得說的。其實不然，當時我認為老闆「守法」的意識是因為他成長與學習的環境所形成的而已，也覺得沒有什麼了不起的。
之後，又發生了一件事，徹底改變了我對他的認知。
公司一位工作快十年的車間主任，因為其他公司挖角，要辭職離開公司。她希望公司能夠幫她開據「辭退」證明。目的是為了領取失業金。考慮到公司存在的風險，我拒絕了幫她開據假證明。老闆不知道從哪裡得知此事，問我其中原由。聽完我的說述。
他問：她是辭職的離開公司的，但她要求公司給她開假的證明，說是我們辭退她的，是嗎？
我說：是的。
他又問：因為給她開了假的證明，她就可以拿到失業金了，是嗎？
我說：是這樣的。
他又問：她是想騙國家的錢，是嗎？
我：……這個……，可以這麼理解。（這個問題當時確實超出了我的考慮範圍。）
他說：我們不能幫她騙國家的錢，但她又想得到失業金。你算一下，她可以領到多少錢？公司補給她。
我：……
老闆的這一句話說出來，當時絕對是重整了我原有的三觀。
在他的面前，我所謂的為企業著想、為企業省錢的心胸，實在是太狹小。
守法，可以說是道德的最底線，但有時候，我們卻知法犯法。有些法律的違反，承擔的僅僅罰點錢的後果，所以我們可以任意逾越。
一個有愛的老闆，才能培養出有愛的管理人員。有愛的管理人員，才能領導好有愛的員工。
管理一定要「以人為本」，一定要有「愛」。
「愛」最起碼的一點就是「貴重每一個生命。」
人的一切行為卻失了「愛」，都將是無力的。
管理一定要有「愛」，管理才有效。
看看世界上「管理」最有效的組織——基督教：
估計現在全球共有15億至21億的人信仰基督教，佔世界總人口25%-30%（網路資料），看看他們在無需監督，無需提醒的日常行為：
每個周日基督教徒都會按時到教堂做禮拜；
每次用餐前都會感恩食物來之不易；
每一個教徒有難、生病，其他人都會幫助，而且不取分文；
等等。
信念之統一、行動之統一、效果之統一。這不正是管理所追求的嗎？
我並非任何一個教派的信徒，但基督教崇尚的「愛」，使我相信，這是基督教能傳教至今的惟一理由。
我們為什麼不把管理放在「我們幫助員工成長」，「員工幫助企業發展」的理念上去呢？而不要把員工都當作「敵人」當作「罪犯」。
企業最大的責任就是社會責任，而履行好社會責任的第一步，就是善待你的員工。如果沒有「愛」，做什麼都是徒勞。
感謝我生命中遇到的這位老闆。
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