聯想警惕，別又OUT了！惠普裁員凸顯PC新玩法
高飛銳思想
法制日報法治周末報社
跨國企業的玩法還真讓人霧裡看花；如果不是那根蔥，還真摸不著頭腦，看不出門道！
在滿腹憋屈了，忍受了聯想胯下之辱四五年之後，從2017年第一季度起，惠普終於艱難翻身，將聯想重新掀翻在地，再度成為全球最大的個人電腦產銷商！
其後，這種優勢不斷擴大！
據有關數據顯示，2018年第一季度，惠普出貨量同比增長4.3%，達到56.8萬台，營收達到140億美元，全球市場份額擴大至22.6%，對聯想領先幅度達到2.2個百分點；惠普凈營收同比增長12%，凈利潤同比增長89%，形勢一片大好。
這是惠普連續第五個季度碾壓聯想，連續第三個季度將領先幅度持續擴大！
按照我們的常態邏輯思維，惠普「宜將剩勇追窮寇，莫使沽名學霸王」，繼續招兵買馬，乘勝追擊才是。但業界傳言，在這個節骨眼上，惠普貌似踩了急剎車，計划到2019財年結束，要大刀闊斧地裁掉接近5000名員工，目前惠普全球員工約49000人，這次裁員佔到了10%。
得知這個消息，不明就裡的人，第一時間的反應就是惠普快不行了，陷進了虧損泥淖不能自拔了!因為在我們固有慣性思維印象中，只有不賺錢了，虧損了，才不得不祭出裁員做法來，這類似於股市裡面的止損！
但這次我們看走了眼，都弄錯了，惠普是反其道而行之，在鴻運當頭，凱歌高奏的時候進行裁員。這種做法，真有點兒不把競爭對手，特別是聯想當回事兒了！
惠普的逆向思維和玩法，透露出啥讓人膽戰心驚的重要信息？
事實上，惠普對聯想的反超，也是這種逆向思維結果的碩果。2015年，惠普正式分拆成惠普（HP）和慧與（Hewlett Packard Enterprise，HPE）兩個公司，其中惠普主營消費者的硬體業務，包括個人電腦和印表機；慧與側重數據中心、軟體及服務業務。這種分拆，令惠普更聚焦，更靈活，更有效，因而更具攻擊性。一年後，效果顯現，惠普實現了對聯想的反超。
在形勢一片大好，前途一片光明的時候裁員，說明惠普對坐穩江山胸有成竹，已經認為短時間內聯想對其威脅不大，也沒把聯想的追趕放在眼裡了。與此同時，這種做法凸顯了惠普的居安思危意識，也在旁若無人地玩起了新遊戲！
如何理解這種新遊戲？
其實，惠普盛世裁員，從企業角度來講，是在打經濟效益戰；從產品角度來講，是在打品牌價值戰。
在坐穩「全球第一把交椅」後，惠普已經不再單純地追求市場規模，而是在保持份額領先的前提下，不斷提升企業經濟效益，以更賺錢作為企業運營導向；惠普不再單純地追求產品銷量，而是更注重品牌價值，追求產品利潤，把提高利潤率放在了一個凸出的位置。
惠普這種做法，顯然是另一種難度更大，水平更高的擴大戰果方式，將競爭提高到了一個新境界，讓對手跟不上步伐，從而繼續拉開差距！對聯想、戴爾、華碩等競爭對手來說，在新形勢下，壓力不是輕了，而是更重了；道路不是寬了，而是更窄了！
如果誤以為惠普裁員是在重做霸主後，就驕傲自滿，麻痹大意；以為這是自己的機會來了，那就大錯特錯了！
這兩年消費升級轉型加快，行業發展出現了新氣象。惠普因勢利導，推出的時尚設計超輕薄筆記本和高能遊戲筆記本給其帶來豐厚回報，獲得了份額和利潤的雙重勝果。惠普盛世裁員，正是敏銳地捕捉到了這種行業變化，及時做出的改變和調整！這才是惠普讓人敬畏之處，可怕之處；值得對手更加尊重，小心應對！
跡象表明，全球個人電腦市場的競爭將更加激烈，一方面是市場需求容量在不斷萎縮，需要不斷開發新產品，增加新功能來刺激消費者神經；另一方面小米、華為等個人電腦新勢力不斷興風作浪，衝擊傳統格局，行業集中度在升級加劇。
據IDC報告預測，2018年全球電腦市場將同比下降3.5%，形勢更加嚴峻，2017年這一數字是2.7%。但在CEODion Wiesler帶領下，惠普在個人電腦需求疲軟的環境下，通過推出更有吸引力、更高端的電腦實現了逆勢增長。
惠普裁員，凸顯惠普在未雨綢繆，苦練內功，夯實根基。如果聯想、戴爾、華碩不能做到與時俱進，跟隨惠普步伐，做到「聞惠起舞」，勇敢亮劍，那就真有可能被優勝劣汰，越拉越遠了。
與其他新興行業需要資本加持不同，個人電腦市場角逐的G點，已經不是那種資本大戲，而是科技創新驅動，這點特別值得喜歡動不動就要買買買的聯想高度警惕。
希望聯想不要被惠普假動作蒙蔽，能夠透過現象看本質，做到知己知彼，才能百戰不殆，迎頭趕上，重回巔峰！
-The End-
曾高飛
法制日報社法治周末總編輯助理
央視財經評論員 人民網3C&環球網財經專欄作家
鳳凰網名博青年作家 產業經濟觀察家
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