一個全職媽媽搞出轟動全球007的大事，只因用了這七招
寫在前面的話
作為007全球大事班訓營3期閉學典禮的總導演，我得到了很多感覺和自己能力不相符的稱讚，比如有戰友說我具有喬布斯一樣的極致精神、還有戰友說我是能聚人才的智慧女神，還有戰友說我策劃能力強、組織能力強、執行力強等等。
於是很多人好奇，我是如何做到的？很多夥伴來找我要搞事情的秘籍，其實內心知道自己並沒有傳說中的那麼厲害，但我還是想輸出一份所謂的「秘籍」，並不是覺著自己優秀牛逼到不行，而是想藉此機會，倒逼自己一把，輸出點東西，因為我很了解自己，現在不寫，以後也不會再寫了。
大家看了若是有幫助，那最好不過了。
全程，帶著系統思維去看，理解起來會更流暢，使用起來也會更趁手。
系統思維是什麼鬼？
細胞是基本的生命系統。由細胞至組織，由組織至器官，由器官至個體，由個體組成種群，不同種群組成群落，由群落及其無機環境構成生態系統，生物圈是最大的生態系統。
我想從上面這段文字中，你可以大致窺探到系統的無限魔力，它雖高大上，卻無處不在。層層嵌套，自成系統，又互相成就，在更大的系統里成就卓越。
其實，做很多事情都是這樣的，先有一個總的方向，然後分幾部分去推進，各部分互相影響，又自成體系。你甚至可以用一套方法，完成各部分的內容，以及總體的融合貫通。我正在做的事情就是，輸出一套這樣的方法，一套成功搞事情的秘籍。
秘籍分7個子套路，每一個子套路，我會分兩個部分來分析：
第一部分是：方法論概述和應用場景相結合，幫助你了解當時情景和解決問題背後的思路；第二部分是：聚智慧，將那些背後相似的道理集聚於此。
我們生活的世界是立體的，我始終相信，認知的世界也應該是立體的，同樣的道理，換一種說法，可能會觸動更多思考、更多人，經過多維度的、立體的碰撞，我們對一個道理的理解會完整而深刻。
進而我們可以做到：懂得很多道理，並過好這一生。
第一招：套路在手，踐行無憂
經過考驗和迭代的搞事情工作組架構如下：導演組，主持組，宣傳組，內閣組，視覺組，總執行組。
其實，我們每天的生活不都是在搞事情嘛？無論是搞定一件小事兒、還是搞定一個項目、又或者搞定你的娃等，套路在手，踐行起來心裡更有底、行動更堅定。
注意借鑒各組清晰高效的分工方式，而不要糾結在細節里，你甚至可以把自己活成一個團隊的模樣。
導演組：從大局的把握到細節的到位，把自己表述清楚，然後要結果+要效果，挖坑+完美填坑。
主持組：反覆搞流程，至倒背如流；反覆打磨主持稿，流暢思路，深刻思考，升華主題；主持人是全場最大的節奏感，你在引領。
宣傳組：我們真的很好，可是我們的目標人群不知道，這樣真的很吃虧。宣傳組可以很好的去表達呈現我們的優秀。
內閣組：向內理解導演組工作思想，向外傳達各任務方案，以及內外間和外外間的資料更新、傳達、校對等。
視覺組：負責包裝整場典禮，海報、視頻等。
總執行組：各工作組人員，全部在這個大群里，「大群+小群」互相協作模式，不叨擾大家就在大群，太細節就在小群。
第一招一句話總結：事情天天搞，套路用溜了，將助力你淡定從容、遊刃有餘，然後有時間精力去追求極致完美。
聚智慧1/7（那些相似的道理）
關於「第一招：套路在手，踐行無憂」，相似的道理都有哪些呢？歡迎共創！
1.寫作137心法：1篇文章只有一個目的，找到再寫；3個方面去闡述；7可以是用7天寫一篇或者我直接要求自己修改至少7次。——007-1覃傑
2.總策劃案套路模板：主題，目標，開放對象，呈現形式，時間，流程，執行要點，流程推進。——007-82高瑩
3.宣傳要考慮事前、事中、事後三個階段。活動預熱和事後報道，同活動的呈現一樣的重要。活動沒有開始並不代表真的沒有開始，活動結束並不代表真的結束。——007-477美美
第二招：激活協作，信任團隊
話說，有錢難買「我願意」。人人都有參與感、都可以看到在做的事情的價值，所有的付出都可以被看到、被鼓勵，這樣團隊里的每個人都有極強的戰鬥力，整個團隊的生命力就是強盛而不可估量的。
場景1：本次閉學典禮操作過程中，本導被吐槽最多的是：語音會議時間太長長長長長長長了。其實，我只是給足了每一個人充分表達自己觀點的時間，營造強烈的參與感和價值感，這是一場我們共創的典禮，不是導演一個人的。同時，不隨意評價每一個觀點，而是鼓勵Ta更清晰地表達出來，畢竟被聽到被看到，沒有人不喜歡？！
場景2：作為總導演，在一開始與各工作組的組長對接工作時，我說：我只跟組長對接本組相關的工作。但是在工作過程中，視覺組出現了小卡殼，我有嘗試介入，效果十分差，最後還是全權交由視覺組長來搞定，最終效果非常好，因此，這樣的信任需要貫徹始終。
場景3：當團隊的步調一致時，大家會不自覺朝同一個方向使力，要相信隊友的自覺性和執行力。但前提是，要有一個大家認可的節奏感，這又回到了第一招。
第二招一句話總結：在一個團隊里，我們扮演著不同的角色，如果你可以讓每個角色都做到「我願意」，那麼你就贏了。
聚智慧2/7（那些相似的道理）
關於「第二招：激活協作，信任團隊」，相似的道理都有哪些呢？歡迎共創。
1.沒有什麼道路可以通往真誠，因為真誠本身就是道路。
2.未來，真正的價值不是IP，不是技術，而是一個能夠持續創造好內容的團隊 。——何銀玲007-889
3.相信夥伴的力量，把後背交給戰友。——左非007-284
4.一個人永遠干不過一群人。——卓明星007-34
第三招：遇到問題，實戰解決
設定大目標，邊行動邊解決問題。這一招在我操作整場典禮的過程中，被多次用到。
場景1：2018年5月6日，三期閉學典禮各工作組進程遭遇瓶頸，於是快速協調全體綵排，讓問題全部暴露出來，然後各個擊破。我們各工作組所有的準備和付出，都是為了最後的典禮呈現，那麼全體綵排就是最好的實戰，問題充分暴露，就是這場實戰的最佳效果。
場景2：全體千聊預演前一天，英文主持有很多很細節的問題待解決，但時間安排是不允許按這個節奏來的，於是換一種思路：她最終要達到的目的是 —— 流暢主持整場典禮，於是，同樣的方法，直接實戰主持，遇到一個問題，解決一個問題，再遇到再解決，直到沒問題。
場景3：2018年5月16日，我們設定的最後啟動復盤的期限到了，可是我的復盤文件還沒有準備好，其實是思路還沒有完全梳理清晰，有很多關於復盤的想法在腦海里轉來轉去，我再次啟動了實戰思維，其實發出通知時已經達到了我目前關於復盤的能力極限，先跑起來再說，否則容易焦慮過度和無疾而終。
第三招一句話總結：瞄準你的最終目標，推動有困難的時候、前進停滯的時候，先搞一場實戰再說！
聚智慧3/7（那些相似的道理）
關於「第三招：遇到問題，實戰解決」，相似的道理都有哪些呢？歡迎共創！
1.最少必要知識。想都是問題，幹才是答案！先完成，再完美。
2.問題留在心裡只會內耗著自己。——鄒善007-3506
3.方法總比問題多，解決一個問題相當於解決一類問題。——楊穎007-445
第四招：打開盲維，快速迭代
曾經我誓死捍衛自己的觀點，後來發現這樣真的會死的很慘，人無完人，何苦為難自己，這樣對別人來講也會是一種不愉快的體驗，損人不利己的事情，不能幹。
場景1：每次開語音會議之前，我都會寫一份會前文件，寫什麼呢？是凸顯自己的機智和高屋建瓴嗎？大錯特錯！是要寫出自己的疑問和期望拿到答案的問題，團隊的力量不就是要群策群力、1+1＞2嗎？
場景2：明明內心已經有了方案，還是要想辦法聽一聽大家怎麼說，進行再一輪的迭代升級，不是不自信，而是知道每個人都有自己的思維盲點，這恰恰是十分自信的表現？！迭代無止境，有一次算一次。
場景3：其實復盤無處不在，而不是等到全部結束之後的大復盤再反思總結提升等，所有的復盤都有必要，都有價值！每一次的動作之後都可以、都需要進行復盤，大家的反饋就是打開盲維，及時的復盤就是快速迭代。
第四招一句話總結：給別人參與、展示的舞台，等於給自己迭代升級的機會，這麼一想，不要太機智。
聚智慧4/7（那些相似的道理）
關於「第四招：打開盲維，快速迭代」，相似的道理都有哪些呢？歡迎共創！
1.你是怎樣的人，就生活在怎樣的世界裡。
2.換個角度來思考，轉角便遇見驚喜。——何銀玲007-889
4.頭腦風暴，打開盲維的一把鑰匙。。——鄒善007-3506
4.他人是自己的一面鏡子。——楊穎007-445
第五招：我的地盤，我說了算
無論是作為執行者還是管理者，都以主人翁的心態去處理所有經手的事情。畢竟自己的時間精力，需要自己說了算，不是嗎？
場景1：我在班訓營一期閉學典禮做主持人的時候，按照總策劃案，把流程一條一條梳理清楚，我需要什麼內容、什麼時間要，然後主動找工作組夥伴去對接。同時也不會把自己的工作進度綁定在別人的工作進程上，而是要求自己即便沒有如期拿到內容，我也要想盡一切辦法完成自己的那部分工作。別人的內容給到之後，再往我的框架里補充。最終的呈現效果非常好。
場景2：三期典禮要求場上35位嘉賓隔空無縫協作，若其中某位嘉賓亂了節奏，其他人依然可以繼續典禮，而不是被別人帶節奏！因此典禮前工作組會一對一通知，保證每位出場嘉賓都會拿到一份完整詳細的典禮流程推進表，包括每個人大致出場的時間，這樣既有整體的概念，也有明確清晰的細節，更容易掌握主動權，把握自己的節奏感。
場景3：整場典禮從策划到落地呈現，從細節到大局，都當做自己的作品去精雕細琢，大局體現在典禮架構的完整性、邏輯性，細節體現在每一個關鍵節點的顧及和方向指導。盡己所能，完美呈現。
第五招一句話總結：積極主動，用管理者的思維去執行，自己的時間精力必須自己說了算。
聚智慧5/7（那些相似的道理）
關於「第五招：我的地盤，我說了算」，相似的道理都有哪些呢？歡迎共創！
1.主動的孩子有糖吃。主動讓事情發生，這樣才有精彩故事。——左非007-284
2.別期待著他人主動，該主動的是你自己。——鄒善007-3506
3.當自己的老闆，該幹嘛幹嘛！?——楊穎007-445
第六招：野蠻生長，不去設限
享受當下的問題情境，完美主義的靈魂，更接地氣的操作，除了收穫事情的結果，更能收穫成長和認知升級。
場景1：在分配總策劃案主題和小組畢業作品投票的過程中，出現了很強的質疑和反對的聲音，我的第一反應其實是有點不愉快的，但是再一想，這樣其實很好，這就是問題情境，如果不是擔任總導演，我很難遇到這樣的提升契機，去控制自己的情緒，去關注這一問題的提升方案，去想下一次在做類似的事情的時候，我需要注意什麼，怎樣是更優的操作等。其實，最快的提升，不就是在一個又一個的問題情境當中嗎？這就是實戰！
場景2：在接任典禮總導演的職務時、在寫總策劃案時、在首次對接各組工作時，我都會按照最理想的狀態去設定，帶動大家朝著這個理想的目標去努力，但真正要結果、要落地的時候會鼓勵自己和大家滿懷信心、勇敢展示，那時候一定是拼盡全力給出的最好結果了。
場景3：在寫三期閉學典禮總策劃案的時候，在和校長溝通的過程中，被問到：是擔心自己無法超越前兩期嗎？答案是「是」，也是「不是」，因為不止有這個目標（畢竟我已經站在了巨人的肩膀上），還有更宏大的目標，奔著最好的設想去操作，結果一般會好到出乎很多人意料。
第六招一句話總結：享受當下的問題情境，不給自己設限，奔著最好的去，握住現有的最佳。
聚智慧6/7（那些相似的道理）
關於「第六招：野蠻生長，不去設限」，相似的道理都有哪些呢？歡迎共創！
1.成長就是拓寬恐懼的邊界。——左非007-284
2.理想可以遠大，但還需腳踏實地的行動，方能一步步的實現。——鄒善007-3506
3.親愛的，外面沒有別人，只有你自己。我不臉我怕誰，人至踐則無敵！大愛不言，唯有踐行。
4.相對於你需要知道的東西而言，你真正知道的東西也許是有限的，承認這一點是明智的。
5.問題，機會，迭代。?——楊穎007-445
第七招：極致用心，你就贏了
我辣么平凡，卻搞出了一件不太平凡的事情，我都被自己給驚艷到了。
場景1：吃飯、不吃飯的時候，睡覺、不睡覺的時候，帶娃、不帶娃的時候……我都會忍不住地琢磨閉學典禮相關的事情，根本停不下來的節奏。工作組的小夥伴說我一路都在打怪升級，那些打怪套路都是這麼來的，畢竟方法總比問題多嘛！
場景2：在做一件事情的時候，我總是一心一意想要做好它，沒有太多雜念，比如這次三期閉學典禮，我說要做出一場有價值、高品質的典禮，那就奔著這個目標去反反覆復、搞來搞去，最終搞定它！
場景3：其實誰又不是從平凡進化到卓越，從小白進化到大咖呢？用大咖、用卓越的品質去要求還在平凡中的自己，用認真用心去實現這個設定，本身就很不平凡，不是嗎？
第七招一句話總結：所有的認真用心終將被看到，從現在開始你就是大咖！
聚智慧7/7（那些相似的道理）
關於「第七招：認真用心，你就贏了」，相似的道理都有哪些呢？歡迎共創！
1.活在未來。
2.認真做事能把事情做對，可用心做事能把事情做好！——何銀玲007-889
3.讓用心的人去做有意義的事，所呈現出來的，必定是驚艷的作品。——鄒善007-3506
4.把目標時刻掛在心上，無所不用其極的達成，收穫成果+認知升級。?——楊穎007-445
總結一下
至此，搞定社群運營過程中社群活動的終極秘籍，已完整呈現。
用套路思維（第一招）自上而下想事情，用信任、實戰、迭代、主角、極致、不設限（第二招至第七招）的思路自下而上做事情，來回切換幾次，然後搞定！
其實，我們每一天的生活，不就是一場一場的活動串起來的嗎？這些招式，既可以組合起來搞大事情，也可以拆分出來，用其中的一招或幾招，幫你搞定生活中的小事情，把它們當做工具來用就好了，越用越順手，效果越好。
但同時，不可否認客觀環境或條件的因素時刻會發揮著或大或小的作用，我們能做的就是做到最好的自己，然後平靜強大的去處理那些事情。
祝福你，每一天都可以成為更好的自己。
特別鳴謝
感謝明星校長在我擬稿初期給予的鼓勵和提點；感謝王南戰友在我定稿前夕給予的全局框架優化；感謝覃傑、高瑩、左非、鄒善、美美、何銀玲、楊穎、文婷等戰友給予的聚智慧支持；感謝所有參與班訓營三期閉學典禮的戰友們，沒有你們就不會有這篇文章的產生和發布，謝謝大家！
感謝所有眾籌支持我去敦煌的戰友們，希望這份秘籍真的可以幫你搞定一些事情，哪怕只是一件小小的事情。
眾籌支持我敦煌遊學的夥伴們：鄒善，羅文婷，李鵬飛，喬明志，張勝萍，薛為華，陳俊蓉，蘇磊，向文波，尤少燕，李明建，張倩，范吉輝，陳治興，曹俊男，吳汶洲，佘社平，張曉紅，張亞偉，晶晶，傅大山，張海，楊玉林，張銘心，Helen，左非，鄭福強，徐國銀，田曉輝，王能君，劉洋洋，李曦，林奕果，譚傑，陳裕，劉華新等??
其實，我也特別期待可以有機會為你賦能呀，所以我決定：所有支持過我的戰友，我會一對一全力協助你搞定一件小事情（截止日期：2018年12月22日），具體什麼事兒你說，除非太離譜我會拒絕，然後剩下的都你說了算。恩，我是認真的。
最好的朋友，一起搞事情！
愛你們。
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