如何看待聯想現在的頹勢？

再沒有第二個倪光南院士那樣的科學家和柳傳志那樣的企業家。可以說聯想的輝煌由這二人聯手締造。

可惜從1999年倪光南院士離開之後，聯想從技術科技公司開始轉型為貿易型公司，走「貿，技，工」的路線。儘管有前期科學技術的支撐，其它筆記本品牌的異軍突起還是對聯想筆記本的市場造成了不小的衝擊。2001年，聯想把目光投向了手機市場，盛極一時。但由於產品研發和策略的失利以及營銷上的問題，聯想僅僅當了短暫時間的手機先鋒，很快又被後來者居上，被小米等「後浪」拍在了沙灘上。到2018年的手機市場明顯已經飽和，聯想又推出了聯想z5試圖分一杯羹。當前聯想能否在手機行業有新的突破，z5能否帶了新的轉機還有待觀望。不過目前聯想的手機並沒有讓小編感覺到在技術和設計上有新的創新；而2016年末三波戰略提出後，楊元慶選擇押寶AI，企圖在這一領域有所建樹。可是錯過了AI的黃金布局時期，聯想提出的一系列智能產品並沒有獲得大眾的喜愛。未來聯想的AI業務也是荊棘遍布。

不過瘦死的駱駝比馬大，2018年3月31日聯想集團發布的財報顯示，儘管在移動業務方面，聯想仍然面對著來自各方的壓力，但在營收增長幅，稅前經營利潤，PC和平板電腦的表現等幾個維度均有提升。

我們可以看到一路走來，無論是智能手機還是AI,聯想一直都試圖跟上潮流，然而技術上缺乏創新，改革上缺乏清晰的目標，策略不明，定位缺乏對市場需求的精準對接。而在大眾心中，一向被「譽為美帝良心」的聯想更是因為最近的「5G投票事件」口碑一落千丈。楊元慶能否扭轉聯想當前的頹勢，還要看其能否在新一輪的洗牌中抓住機遇和找准方向了。

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