職場有句名言，「多做多錯，少做少錯，不做不錯」，說得有一定的道理。但是對於那些想在職場有所建樹的人來說，不做就沒有成績，沒有成績也就沒有了進步的資本。想進步就要做，就不要怕犯錯。大家要明白沒有人不犯錯，犯錯本身不是問題，關鍵是被人抓著小辮子不放，這就是大問題了。

所以說當我們出現錯誤的時候，如何讓自己的損失降到最低這是我們要考慮的事情。給你兩招，大家可以參考下。

一、犯錯最常用的方法就是棄足保軍！

一旦出現了錯誤或者這個事出現問題，馬上完成切割，或者讓自己跳出來讓別人黑鍋，用的最多就是臨時工玩法。不這麼做也要馬上有人出來背責任，「是我背後指使的，是我讓他這樣做的」，這就夠了，有人擔責任了，還說什麼？

比方說，A打了B，這時候A就要出來承擔責任，因為他打人了。怎麼切割呢，怎麼棄卒保車呢？那就要馬上找個其他人擔責就行了。「是我指使的，如果A不打那我就打A，我出來負責這個事」。儘管A打人了，但他也是受害者之一，他也是被人脅迫了，最後形成了有人負責，A的罪責就會很輕，這樣完成切割。

二、斷臂求生，抓緊定性！

當錯誤成了你自己的一部分，無法推卸責任，也無法完成切割的時候怎麼辦？最重要的就是時間，馬上定性處罰，不能擴大化。

舉個例子：你犯了個錯，業務沒談成，給公司虧了100萬，這一個錯誤發生之後你無法完成切割，你必須獨立承擔責任怎麼辦？

馬上認錯，抓緊認錯，抓緊由上級領導定性。的確是個人犯了錯誤，罰你幾個月的工資，按照公司規定怎麼怎麼辦，馬上就要定性。如果不定性有人就覺得，你是故意要坑公司，你之前就有矛盾，再有點其他的事，上級又會藉機這個事做文章，或者藉助你來整治派系，或者藉助你來清除某個人，你就成了政治犧牲品。

就是說你這個事情不能馬上定性為一個錯誤，就會定性成一個政治事件，就會被定性成一個背叛事件，一旦你的錯誤讓人隨意定義，按照他的目的定性的話，那就完蛋了，你就成了政治犧牲品。你承認了錯誤，馬上認罰就結束了，你就不會被定性成其他錯誤。

果斷的把錯誤限定在範圍之內，這一點千萬要記住，短平快馬上解決處理錯誤。

反過來也是一樣，如果你是領導，你的手下犯了錯，你想保護他怎麼辦？

馬上做出處罰決定，馬上上報，讓他交罰款，停職，馬上讓他把這個事執行了，這就不會被擴大化。其他人還準備做文章呢，但這個事已經結束了，大家還怎麼把這個事揪起來處理呢？

如果你欲蓋彌彰，你保護他不去處理，這就變成了他犯了錯誤，你們這一群人在對抗組織規定，上級會認為你在護犢子，你在利用自己的職權施恩，你在打造自己的小圈子，一旦你打造自己的小圈子，你就是在結黨。

再一個，一旦定性有人來推翻決定也是在和領導對抗。所以說這就我們所說得，馬上定性，馬上把個人的損失限制在某個方面某個範圍之內，不然的話你的錯誤定性不下來，周圍的人就會不斷添油加醋，愈演愈烈。

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