不是自己當明星，而是創造明星

不是自己當明星，

而是創造明星

領導者是否真正成功，不是看自己是不是成功了，而是看他手下的下屬是不是成功了，只有下屬成功了，才表明你的管理真正成功了。要知道，領導者的真正目的，是創造明星，而不是自己當明星。

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李軍是一家企業新入職的部門總監，在參加企業第一次例會時，他在會議上詢問了許多問題。令他驚訝的是，雖然與會人員很多，但是每一個問題都是由總經理來回答。

當會議接近尾聲時，他詢問總經理最後一個問題，他問：「萬一你不在公司的話怎麼辦？」他之所以問這個問題，是因為總經理似乎是公司的精神支柱，因此，他想藉機會了解其他下屬的能力。

當每個在場的人都靜靜地等待著總經理的回答時，總經理聳了聳肩，露出「你說得一點沒錯，我是這個公司的靈魂認為」的表情。

雖然總經理什麼都沒說，但他的沉默和態度說明了一切。

看來，李軍找到了公司效益不佳的原因所在。

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這位總經理所犯的最嚴重的管理錯誤，是不了解自己的角色是「創造明星」，而不是「自己當明星」。

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其實，在現在的很多企業里，領導者還是習慣於把自己擺在明星的位置。懂得創造明星的領導，永遠都把機會留給下屬，並從不吝嗇地讚揚他的下屬，領導者的工作是鼓勵和支持下屬。因此，領導者不要既想當教練，又想當進球的那個人。要做到這一點，領導者需要注意以下幾點：

1、心理上與下屬保持親近

採用參與觀察的態度與下屬保持聯繫，適度參與下屬的團體，以了解他們的感覺和想法，同時必須保持距離，否則，過度的參與會帶來彼此的熟稔，而熟稔容易招致下屬的輕視。

2、不要搶奪部屬的功勞

領導者在日常管理中切記，不要將下屬的功勞說成是自己的幫助取得的，更不要把下屬的功勞佔為己有，這是最不得人心的做法，會讓下屬慢慢地疏遠你。

3、暗中幫助你的下屬

有競爭的團隊才是進步的團隊，你不但要鼓勵下屬們能夠超過你，而且要能在暗中對你的下屬進行幫助，這樣，你的下屬得知他得到的成績是因為你的幫助，他永遠會對你感激不盡，而且會死心塌地地跟著你。

4、保持足夠的謙虛

企業中的任何一位員工都有可能是某個領域的專家，在企業中，驕傲自大的人不會被大家認可。所以，領導者應該把自己的注意力放在他人的強項上，這樣，會讓你看到自己的短處，種種壓力會促使你在團隊中不斷追求進步。

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美國通用前CEO傑克.韋爾奇曾說過：「我的成功，10% 是靠我個人旺盛無比的進去心，而90% 全仗著我擁有的那支強有力的團隊。」一個組織的成功，不只是靠領導者自己的智慧和才華，而主要靠團隊的每一個成員，確切地說，是靠每一個團隊成員的精誠合作。

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