美菱電器擬更名，凸顯長虹家電業務一盤棋落地！

隨著美菱電器公告稱，擬更名為長虹美菱，這也再次吹響長虹對於旗下家電消費業務的一體化協同和一盤棋發展的步伐。

這也是過去幾年長虹一直想干，卻沒有全面落地實現的：那就是以一個大平台的架構，全盤布局家電業務，最終實現在不同公司架構下的黑電、白電、日用小電等業務，在一線市場上抱團競爭和共同發展。

過去10多年來，雖然在入主安徽老牌家電企業美菱電器之後，長虹一直向公司委派高管，美菱總經理也經歷王勇、李偉到如今的吳定剛。同時在一線市場層面長虹也在推進長虹美菱專營店的建設，並且在上游供應鏈、技術創新、產品發等環節也在謀求整體協同。但受制於上市公司的獨立運營、規範化管理。四川長虹和美菱電器，在外界還是兩家相對獨立的經營主體，經營範圍和業務也不盡相同。

而且對於很多消費者來說，很多人至今都不知道，美菱電器是長虹集團旗下的產業，更不清楚長虹電視、長虹空調與美菱冰箱相互之間的聯繫。這對於互聯網時代的家電產業市場競爭來說，同一個股東、不同業務之間的競爭與發展，顯然缺乏協同引爆效應，更缺乏相互借力給力的平台和氛圍。

一個細節便是，在2018年之前，長虹與美菱在參加一些行業展會時，往往是各自獨立參展，即便是展台相連，一線的市場和推廣人員也是各管一攤，缺少協同和協作。並沒有向外界真正釋放出一個大長虹平台下不同品類和產品齊放格局。

近年來，在一線家電市場上，面對TCL、美的、海爾、海信，甚至是格力，都在推動旗下不同品牌、不同業務的抱團促銷、共同參戰。長虹與美菱兩家公司不同業務之間整合，一直缺乏更緊密的關係，貌合神離情況時有發生。同時，面對同行的家電消費業務近年來加速規模化崛起，擁有品牌、技術、產品等諸多優勢的長虹，必須要採取新的手段，只有加速突破一條路。

作為美菱電器的大股東，長虹集團近年來一直在推進整體轉型升級，並且基本形成傳統家電消費業務，以及智慧創新業務、軍工業務等多個布局布局。目前，除了加速推動旗下長虹、美菱兩大品牌的電視、空調、冰箱、洗衣機，以及日用電器業務整合協同，希望通過抱團擴張實現新的增長。

雖然，長虹還早在多年前便積極拓展創新業務，主要涉及智慧家庭、智慧社區以及智慧城市等。但是，在新舊業務的協同布局過程中，長虹既要探索未來新業務的發展，還要保證傳統業務的穩步發展。於是打通家電消費業務，實現一個平台下的一盤棋競爭和布局，已是勢在必行。

其實長虹對於家電消費業務的整合已經落子多年，但進展相對緩慢。從當年將長虹空調業務注入上市公司美菱電器，到去年美菱電器總裁李偉出任四川長虹總經理，並重點推進整個長虹集團面向消費市場的家電業務整合協同，打通分屬四川長虹的長虹多媒體、美菱電器的美菱冰箱、洗衣機，以及長虹空調業務。

去年底開始，長虹先是從內部組織機構變革開始，拆掉原有的二級產業集團架構，所有面向消費市場的家電業務由李偉直接負責並主抓；同時在一線市場上，加速推進長虹美菱專營店，以及長虹與美菱兩大品牌不同品類的促銷協同和整合。可以說，動作陡然加速背後，正是長虹家電消費業務做大做強的現實壓力。

當然美菱電器擬更名為長虹美菱，這只是一個起點。接下來，長虹要想實現在家電消費業務市場上的規模化增長，除了要解決不同業務之間的協同競爭、共同發展問題；還要採取一些突破性的手段和策略，通過提升產品的差異化優勢，營銷的狼性拼搏精神，以及品牌的年輕化時尚化改造，真正找到屬於長虹家電消費業務的發展空間和目標群體！

====

家電圈：覆蓋產業面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平台。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！

====

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！