原來，每個成功的徽商背後都站著……

原標題：原來，每個成功的徽商背後都站著……

凡自願來肥工作的普通高校應屆畢業生、留學歸國人員，研究生、中級及以上專業技術人員、高級工等可先行落戶；新落戶合肥工作暫無住房且符合要求的人有租房補貼；優秀大學生創業團隊最高給予10萬元資助......繼武漢、成都、西安等城市陸續推出人才引進政策後，合肥強勢加入「搶人大戰」。

看到這些你是不是很驚訝，原來現在的人才都這麼搶手了？其實，對人才的追求自古有之，而古時徽商更是用人高手！

挑選人才重德行

要想用人，自然得先會識人，要能夠從茫茫人海中找到對的人。

一個叫胡元堂的績溪人，剛到上海學做生意時，便進入了同鄉邵華壽的店鋪。開始只是幹些擦桌子、掃地和洗碗燙碟的雜事。每天清晨，他都無須老闆喊，第一個起床打掃店堂，也不與其他師兄弟計較做多做少。一天，胡元堂在櫃檯下撿到一塊銀洋和24個角子，老闆邵華壽一起床，他就立即交給了老闆。

這些看似不起眼的小事，讓老闆看到了胡元堂的誠信，實幹，便開始著重培養他，手把手教他理財的本領。

看到這裡，我們會發現，秉承誠信理念的徽商在選人時，也以「德行」為首要原則。因為只有品德高尚、忠厚誠信之人，才能銖兩不私，童叟無欺；才能與人坦誠相處，上下同心。

當然，才能也同樣重要。對於有才之人，徽商也會不惜重金加以聘用。清朝紅頂商人胡雪岩，在經營胡慶余堂葯號時，就一直高薪僱傭當時的名醫、巧匠，以保證藥品的質量高於其他店。同時慧眼識珠，結識了當時遭同行嫉妒排擠的古應春，在這位既精通外語翻譯，又熟悉洋務事務的奇才的幫助下，他的事業達到了鼎盛。

用人不疑是基本

先「識人」，後「用人」，徽商用人大多能做到人盡其才，才盡其用。「用人不疑，疑人不用」成為了徽商最基本的用人原則。

徽商在用人方面充分信任人才，使他們能發揮所長，各盡其能，並採取「責、權、利」相結合的先進人才管理模式，根據業績決定年底分紅，大大激發了員工的積極性。這些做法也使得人才能夠全心全力幫助僱主經營事業。

文化教育注實踐

除了「識人，用人」外，徽商在人才培養方面也是不遺餘力。很多徽商在從商之前皆為儒生，擁有較高的儒學修養，他們雖然已經棄文從商，但對儒學仍情有獨鍾。所以一旦發跡，便會大力資助家鄉的文教事業，除出巨資修建學堂，購置書籍外，還聘請名師，開辦家學，全力培養族內子弟。

依靠這樣的培養制度，徽商在政界和商界都積累了雄厚的人才基礎。

不過，徽商並不是僅僅依靠文化教育來培養人才，他們還非常重視實踐鍛煉。「十三四歲，往外一丟」，徽州人很小就被送出去做生意，而做學徒是他們的第一選擇。這些年輕人通常要在商鋪里鍛煉三年甚至更長時間，跟隨店裡的老師傅學習基本的商業知識和技能。

學成後，他們才能轉為店裡的正式夥計，才有進一步升遷的機會。

「人才難得而易失」。無論是識人，用人還是育人，都需要經營者擁有獨到的識人眼光，能夠知人善用，並且能在實踐中不斷培訓人才，這也是百年徽商為我們留下的寶貴經驗！

今天，人才爭奪戰愈加激烈，各個城市不僅僅要推出優惠政策來吸引人才，更要為人才發揮搭建良好的平台，營造尊重人才、重視人才的社會氛圍，用真心留住人才。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！