從小程序和蘋果的生態探究應用開發者生態五大重要標準

中興事件給國家的自主創新敲響了警鐘，面向未來互聯網的長期發展，晶元自主化、操作系統自主化都提上了加速的日常，而這必然導致開發者生態自主化顯得尤為迫切，因為蘋果和安卓之所以成為不容易跨越的標準，重要原因在於蓬勃發展的開發者生態讓創新在蘋果和安卓系統上無時無刻不在發生，中國自己的晶元和操作系統構建後，只有配合一個成熟活躍的開發者生態，才能讓各種創新的想法真正實現落地。

目前行業內大部分 B2D平台主要以市場驅動的模式獲得用戶，通過高頻次的活動、宣講、市場傳播等形式，不斷獲取用戶的認可與積累；而從服務平台層面看，在跟隨互聯網「唯快不破」的趨勢中，需通過龐大用戶使用的反饋，不斷同步產品迭代更新。

如今，用戶積累以及產品快速升級成為平台賴以生存的重要基礎，但在企業長期經營過程中，也反射出了用戶變現難與生態養成不完善的問題。平台為用戶提供的服務，多少以內是免費的，多少以外是額外付費的，這種模式，其實在國外或許跑得通，但是在國內，能獲得的收入可能無法養活整個團隊。而若不能變現，B2D平台在長期虧損中則會不斷出現產品以及服務上的不足，甚至沒有條件服務於開發者，故而如何搭建一個完善的應用開發者生態，並且讓生態循環、成長起來，是國內 B2D平檯面臨的最大挑戰。

應用開發者生態中的五個重要標準

對於生態的養成，國內真正意義上的應用開發者生態實則鳳毛麟角，那麼到底如何去定義生態？從蘋果與微信生態研究中，便可推導出五個重要標準：

1. 給予開發者收益：對於一家面向開發者提供服務的平台，如果想通過服務賺取開發者的錢，那麼這個定位可能很難持續下去，倒推蘋果以及微信的生態模式，他們通過強大的服務能力與業務模式，使開發者通過平台來賺取收益，所以為平台開發者謀取利益，實質是應用開發者生態的重要核心；而 APICloud在 2018年初便發布了面向開發者提供的「億元分賬計劃」，幫助 APICloud開發者在使用平台的同時，實現收益。

2. 給予開發者流量：很多開發者會擔心，在使用平台服務的同時，自己的流量是否會被平台所利用，而不安全感將成為應用開發者生態混亂的內因，若平台能夠像微信一樣，幫助開發者獲得更低成本的流量，那麼將很大程度地實現生態流暢的運轉。

3. 統一標準：作為一家生態平台，使用行業中的標準還是為用戶提供自己的標準，成為應用開發者生態中體現規模的重要因素，拿蘋果為例，蘋果實際為開發者提供的服務佔比非常小，大部分是由蘋果統一標準後延伸出的各種服務商提供。這在 APICloud的模塊商店中也得到了應驗，在模塊 Store中聚合了將近六百個功能模塊，其中只有一百多個是 APICloud團隊自己開發，另外五百個則是生態中的服務商以及開發者提供，大到騰訊、阿里的 SDK都能夠在 APICloud中找到。這一模式的核心在於，平台要聚集大量的開發者流量，以實現流量分發的能力，如此便可確保生態中的各種角色統一參照一套標準進行運轉。

4. 商業案例：大部分用戶印象中，B2D平台提供出來的成熟商業案例十分有限，而在 APICloud平台中創建的八十多萬個 app中，有四萬多個是已上架的應用，這些應用不僅在為用戶和企業創造價值，也在為應用開發者生態中的開發者創造價值。

5. 賦能：應用開發者生態的賦能，簡單來說就是通過快速學習平台技術讓用戶掌握以前不會做的事情，並成為一個可生存能力的技能，這也是 APICloud眾多用戶通過平台得到收益並解決就業問題的重要原因。

在近日 APICloud一億元融資戰略發布會中，APICloud創始人兼 CEO劉鑫介紹了 APICloud完善的開發者生態，並以平台一路成長的經驗，分享了他對當下 B2D行業未來發展的看法。

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