加速衝擊千億營收的創維 為何是這些人當家？

1988年，黃宏生懷揣著3萬元的全部家當，以壯士斷腕的勇氣正式下海，開啟了創維艱苦卓絕的創業歷程。30年轉瞬即逝，創維已從一個不知名的廣東民營企業，成長為品牌價值近千億的中國彩電領軍品牌。

回顧創維的發展歷程，優秀的管理團隊始終是保證企業穩健經驗、持續做強的定海神針。如今的創維，形成了以賴偉德、劉棠枝、孫偉中、施馳、王志國為核心的經營管理層，穩健經營的思路得以傳承，銳意改革的氣魄得以發揚，一個加速衝擊千億營收目標、新的更精彩的創維正撲面而來。

職業經理人「創維模式」

對於職業經理人的作用，在中國企業界，其實還沒有一個特別一致的認知。阿里式的合伙人創業模式可以成功，國美式職業經理人模式曾遭遇失敗，也因此很多人認為職業經理人模式並不那麼靠譜。

但實際上，只有不靠譜的企業，沒有不靠譜的模式。在中國家電業，創維式的職業經理人模式已成行業典範，是推動創維由一個民營小企業發展壯大為中國彩電領軍品牌的重要力量。

分析創維的職業經理人模式，可以發現其有兩個鮮明特點：

一是注重內部培養和提拔。

從張學斌到楊東文，再到劉棠枝，創維集團的歷任CEO，也是近15年來的實際操盤手，都是內部培養出來的。從履歷上都可以看出，這三個人在就任集團CEO之前，都直接以一把手的身份，負責過創維核心業務彩電產品的生產與銷 售工作，具備豐富的市場營銷、組織管理經驗。也就是說，創維集團的CEO，沒有直接從外部空降過來的，而都是從內部培養和提拔上來的。

不僅集團CEO是從內部誕生的，像彩電、白電、機頂盒、運營平台等各個業務線的一把手，也基本都是創維體系孵化、培養出的精英人才。

高級經營管理人才主要從內部培養和挖掘，在利益分配、價值導向、情感歸屬等方面企業與管理者就會有更多的一致性，可以真正形成水乳交融、共生共贏的利益共同體。

二是注重製度化的傳承與交接。

楊東文接棒張學斌就任創維集團CEO後，在繼續強化創維核心主業彩電業務的同時，將剛剛啟動不久的多元化經營戰略深度布局和實施，體現了戰略發展的良好傳承。而楊東文交棒給劉棠枝後，智能化、精細化、國際化的整體戰略同樣得以有效傳承和發展，這保證了創維始終處於穩健經營的狀態。

人事方面，楊東文2012年接棒張學斌，5年後又順利交棒給劉棠枝，說明創維職業經理人的交接班制度已經成熟。

很多直接空降的職業經理人與企業最後不歡而散，關鍵還在於他們對企業缺乏深刻了解，同時也因為直接空降的原因，他們對企業缺乏深厚的感情。而創維的職業經理人們，絕大多數都是在創維工作多年、有過出色實戰經驗的內部員工，不僅對創維十分了解，更對創維飽含感情。

另外，創維的職業經理人並不是終身制，而是形成了制度化的交接班規則，這確保了企業經營在確保穩健的同時，始終保持著活力。

穩健經營與銳意改革並舉

不僅集團CEO的安排十分穩健，從各個業務線的核心高管的人事安排來看，穩健都是創維的關鍵詞。

談到穩健，不得不提到，創維其中一條強勢的業務線——創維數字，其一把手施馳也是創維體系培養出的幹將。施馳2000年就加入創維集團，歷任創維集團數字電視事業部副總經理，深圳創維數字技術有限公司總裁。在施馳的帶領下，創維數字2014年深圳A股上市，機頂盒業務國內強到沒有對手，市場佔有率連續多年穩居第一。

2018年4月，孫偉中正式就任深圳創維-RGB電子有限公司總裁，而此前這一職位由已經升任創維數碼CEO的劉棠枝擔任。

深圳創維-RGB電子有限公司總裁的職位十分重要，張學斌、楊東文、劉棠枝在升任集團一把手之前，都曾在這一崗位上任職多年。

如今孫偉中接棒劉棠枝，也是一種良好且穩健的傳承。公開資料顯示，孫偉中在創維服務了近20年，從中國區域營銷總部華北分部人事經理及滄州辦經理，到創維中國區域營銷總部常務副總經理，再到創維海外區域營銷總部總經理，以及深圳創維-RGB電子有限公司常務副總裁兼任全球營銷中心總經理，其始終處於市場營銷的第一線，為創維國內外市場營銷體系的建立和快速擴張，做出了突出貢獻。隨著劉棠枝升任創維數碼CEO，由孫偉中接棒應該說是最為穩健的選擇。

在不斷變化的市場環境下，創維在強調穩健經營的同時，也有諸多大力度的改革之舉，比如，提拔80後的王志國擔任酷開公司CEO就是一個很好的例證。

當互聯網衝擊彩電行業，導致彩電業的運營模式、商業模式帶來巨變的時候，創維果斷採取應變措施，成立了子公司酷開，負責互聯網電視的內容、系統的運營工作。

互聯網大屏的運營工作需要更懂年輕人的管理者，需要更懂互聯網玩法，因此創維果敢遴選出80後的王志國出任酷開公司的董事長、CEO。以王志國為代表的酷開的管理團隊，也從創維員工變為了互聯網創業者。

酷開如今已經成為國內最大的互聯網電視運營平台，累計用戶超過3000萬，相繼獲得騰訊、愛奇藝、百 度的戰略投資，市場估值達到百億。可以說，沒有與時俱進的銳意改革，就不可能有酷開如今的成就。

而在更宏觀的董事會層面，創維也將穩健與改革發揮到極致。2016年，賴偉德被委任為創維數碼董事會主席及執行董事，而這一崗位此前由張學斌、林衛平先後擔任。

與張學斌、林衛平不同，賴偉德並不是「創維老人」，但他在電子信息行業的大型國企任職多年，無論是資本運作，還是組織管理、市場經營，都有著超強的能力和豐富的經驗。例如，在其職業履歷中，就有過重組中電熊貓、推動中國面板產業崛起的輝煌經歷。2007年，在賴偉德主導下，南京熊貓與6家國有電子企業重組成中電熊貓，讓老牌電子信息企業重新煥發出新的活力;2011年3月，賴偉德又帶領中電熊貓，實現了國產液晶面板6代線的正式投產，標誌著我國液晶面板產業開始打破跨國企業的壟斷，並直接帶動了中國面板產業的崛起。賴偉德雖不是「創維老人」，但其具備寬闊的宏觀視野和豐富的行業經驗，由其擔任董事會主席，是創維的積極推動改革、深化創新發展的強烈信號。

度過而立之年的創維，站在了新的發展起點上。當前，以AI、IoT為代表的新技術風起雲湧，全球化在向深度和廣度兩方向快速推進，彩電業的價值重構進程已經開啟，這一切都考驗著創維領導層的智慧和勇氣、責任與擔當。穩健經營與銳意改革並舉，相信創維人一定有能力開創一個更精彩的30年。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！