入職3天，我跳槽了
01當初為何加入某雲
選擇的是製造業龍頭旗下做雲服務的子公司，某雲。
我選擇公司的標準大多從行業和崗位、工作氛圍來建立。
某雲是做雲服務和大數據，以及商務智能方向。這都是朝陽行業，發展前景很好。從崗位來說，產品崗適合我的性格特質和優勢特長，也能從中成長很多。然後有個小夥伴也在某雲實習了一段時間，基於對她的信任，覺得了它的工作氛圍挺好的。
當然，脫離歷史背景談個人努力就是瞎扯淡，最主要的還是春招時沒有比這更好的機會，綜合考慮，某雲是個很不錯的選擇。
02入職三天的體驗
公司給安排了一對一導師，5月31日跟HR走完入職流程後見了導師，跟著導師見了部門總監，感受很不錯，總監和導師都很Nice。
#6月1日，上班第一天。
導師要跟項目，她和總監溝通後決定把我放在總監身邊，總部B棟工作，先從產品運營做起。導師接著去了D棟跟項目，平時很少有機會跟導師接觸。
當天導師給我的任務是聯繫各大巡展方，給我們下半年的產品推廣做個市場活動計劃。這個工作當中涉及跟市場部以及事業部市場組的跨部門溝通，一頓溝通下來，我發現了整個公司運營的一些bug，溝通效率極低。
所幸我溝通能力還行，順利處理各種問題。但過程中各種踢皮球、不及時反饋的現象讓我覺得心很累，似乎大家勁不是往一塊使。
第二個工作就是總監讓我獨立負責六月八日成都巡展的所有事務，接到任務的我自然開心到爆炸，畢竟是個大項目，而且這是信任我的表現。
等我接手跟進工作時發現，很多東西已經是完整的SOP和市場部已經外包的工作，我要做的就是配合市場部，並為總監和各位大佬寫演講稿，做PPT。
晚上回到住所，我開始思考一個問題：
70%的工作時間放在了溝通上，這合理嗎？我該如何改變這種現狀？
#6月4日，上班第二天。
接著完成市場部的工作和PPT，因涉及了和事業部市場組的溝通，所以又回到了第一天上班時的體驗，溝通效率極低。
至於內容PPT，我初來乍到，各種資料並沒同步，甚至不了解公司業務。我需要找各種項目經理拿資料，同步信息。
那問題來了，公司有什麼項目，每個項目的項目經理是誰，我該如何找到對方溝通內容……這一系列的問題都讓我焦頭爛額，因為從我入職開始，我除了導師和總監，不認識任何一個人。
依靠同事和內網的幫助，逐一電話溝通，才發現項目經理的繁忙程度超過我的想像。根本沒法兒跟我同步資料或交代信息，作為一個實習生，我又想辦法拿到儘可能多的資料，自己用功看資料，替項目經理完成一些本該他們完成的同步資料和文檔內容。
中午吃飯時，我看了看身邊的同事，似乎同齡人極少。或者準確來說，在我所在的辦公樓層，同事年齡普遍大我5-7歲。
我嘗試融入他們聊娃的日常，並旁敲側擊地詢問工作體驗。他們的反饋大多是這樣的：「這邊物價低，工資高，幸福指數還可以」。我的感受是養老，這並不是我所認可的。
我開始思考：「這群似乎幹勁並不十分足的同事，是否能給我的持續成長提供土壤？」
#6月5日，上班第三天。
每天早上產品組的早會，彼此之間的溝通和會議內容都是毫無聯繫，彼此不懂彼此彙報的內容，彼此都不是彼此的干係人，這個時候我就開始在想早會的意義，其他人沒意識到這個問題嗎？還是他們不願去改變穩定的現狀？
下午總監讓我做個用戶論壇，暫且不說論壇搭建的意義和目的，單從這個決定而言，是拍腦袋的舉措，沒有一點用戶數據和灰度測試。
我嘗試說服總監放棄這個沒意義的論壇，並提供第二種更能達到他目的且投放資源更少的方案，他拒絕了我，反過來嘗試說服我接受這個工作。口才上，我遇到對手了。
03我該留下嗎
選擇離開與否，我心中一直有個原則：我能否通過自身努力改變現狀。
從導師和公司培訓來說，項目做完，導師會跟著第二個項目，第三個，第四個……公司層面的培訓能否幫到我，似乎也不能，因為都是集團層面的由HR主導的培訓，與業務的關係不大。
某雲本質上是由製造業巨頭成立的，內涵是銷售主導的成分更大。這種方式也註定使得產品運營、用戶運營的工作顯得無足輕重。因為客戶買了你的軟體服務，就不可能輕易放棄巨大的投入成本更換新的服務提供商，粘性是天生的。
更可怕的是：用戶沒見過更好的，就以為自己用的是最好的。
我自己在想，為何小夥伴的感受良好，到我身上便如此雞肋。後面發現其實她的崗位核心到不能再核心，她的導師是總監本人，她還是技術背景。所以應屆生求職有時候尋求意見，最好足夠客觀，足夠接近自身，才更有價值！建議提前實習，親身感受會更加客觀真實。
但我仍然很感謝這位小夥伴，她是我加入某雲的唯一收穫。雖然我很難跟上她的頻道，但我欣賞她，給人的感覺很棒，腦子很好。我想如果再有一次來到順德，一定會約上她嘮嘮嗑，寒暄近況。
你一定在想，你才去了三天怎麼可能完整看到全局呢，一定是衝動和心態沒能調整好。
是啊，我也一直在想這個問題，所以前前後後詢問了七八個人的意見，發現有些東西的確不是衝動。記得對我影響很大的霞姐聊了幾個小時，她說了兩句話讓我感慨。
第一句話：「她在國企呆了19年，豐富的薪酬讓她得到了很多東西。後面之所以離開，是因為我找到了自己」。
第二句話：「你花三天看到了別人要花30年才能看到的東西，趁年輕，聽你自己內心的聲音吧」。
有的時候，人生就是這樣：灰度認知，黑白決策。
臨近下班，我想起了在我入職前一天跟我說「等我有錢了，我一定會挖你過來」的王不煩團隊的人，微信問她「貴司還招聘嗎，我有想法」，她回我「我就知道你一定會來的」。突然間覺得世界亮堂了很多，這種莫名其妙的預測居然應驗了。
下班前我請假了兩天，去深圳面試，跟王不煩混。
04 為何選擇王不煩
她擁有不同尋常的經歷，咪蒙公司的副總裁。
畢業五年的她，年薪從20萬坐火箭一樣飆升至200萬，從HR晉陞到上市集團副總裁。
這份工作，王不煩將成為我的直屬領導。成功的經歷無法複製，但成功的經驗可以借鑒。當我處在這樣一個持續成長的、有光環Boss的環境下工作，想必我也能先聲奪人。
其次，我喜歡王不煩，她真的在關心我，在期待我的到來，作為副總裁的她真的有從我的角度出發替我考慮問題，這在利益至上的公司體制下十分難得。
當然，我還很喜歡她正在做的事情：我是相信事物存在方法論的，我要用最適合90後的課程，讓方法論幫助每個人成長。
這個精緻的利己主義時代，談到責任感，談到幫助他人，多少是有點好笑。也不管是否畫餅，至少，和我的頻道對上了，我希望自己做的一些事情能影響甚至改變一些現狀、一些人。
其次，王不煩團隊強調差異化，團隊當中也不乏北大研究生，畢業一年蓋一棟樓的93年小伙，這麼多有故事的人類聚焦於此，怎能不心動？和優秀的人呆一起，連呼吸的空氣都優秀到不行。
最後，我能在這裡發揮特長，貢獻價值。被需要是一種心理需要，而我身在其中的存在感恰能完成這種需要。
如果你想深入了解背後的原因，後台找找，說不定有個聯繫方式能讓你聯繫上我，一頓飯就能讓我吐出所有故事。
05兩天從王不煩手裡拿下offer
可能是吸引力法則，樂於幫助別人的我，在這個時候也總能得到身邊朋友的幫助。
明歧幫我改簡歷，給我講如何改成王不煩喜歡的簡歷模樣。那天晚上，改簡歷到凌晨一點半。
次日傍晚，收到面試通知。當即收拾行囊，趕回學校。
那是颱風的第一天，雨很大，從公司宿舍滴滴到公交站，再從地鐵到宿舍，一路上奔波騰挪，沒吃晚飯的我看著窗外黑鴉鴉的天空和雨滴，忍不住告訴王不煩「我像個從鄉村來到城市的人，追夢人」。
晚上10點回到宿舍，匆匆吃個飯，找朋友做了個模擬面試，確立了面試時該用什麼東西打動王不煩。這很重要，後面的面試也告訴我，這個策略很準確，也十分有效。
晚上12點半，開始準備自己的作品集。從一堆文件當中選出讓自己滿意的作品，然後從十幾個文件當中篩選出四個文件，再精簡文件內容，把精華留下來，畢竟面試時間短暫，能給對方傳遞多少有效信息才重要。
（作品集和筆試題）
凌晨三點躺下了，八點起床坐高鐵前往深圳。路上王不煩託人轉告我，擔心我在路上不安全，可以選擇遠程面試。我說，不，我要去現場告訴王不煩一些東西，這很重要。
面試很順利，因為我和他們的調性一致，我的差異性也符合他們團隊缺乏的東西。為了慎重，王不煩給我布置了一個筆試作業。
拿到作業，毫無猶豫先做了一大波用戶反饋和訪談，篩選主題，確定目標。然後開始做內容，從開始到成品，我做了四次用戶反饋，找了4個人輪流幫我磨內容，詢問了同行老司機的意見，迭代更新了5個版本。
（朋友圈和微信群的用戶反饋）
殺千刀的，天知道我經歷了什麼。
兩天時間，幹掉了別人一周的工作量。交了筆試題，王不煩對我說「我們需要你，下周一過來上班！」。
兩天時間拿下offer，王不煩還幫我賠付美的集團的違約金。
這一切有些雞湯，也有些匆忙了，但我迷迷糊糊當中得到一些訊息：
當你渴望做一件事情，全世界都會合起來幫你。
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