小程序為什麼可以構建新商業？

小程序有個野心：徹底改變中國商業。它將與公眾號珠聯璧合，成為電商們的標配打法。上兵伐謀，想要搭上這趟順風車，必須深刻理解微信生態，掌握運用小程序的秘密。

我認為，所謂新商業，必須符合三個必要條件：

1、必須有融合線上線下的生活場景——變革土壤。這一點至關重要。阿里和騰訊差就差在一個微信上。微信有生活場景，沒有土壤哪來的新商業？

2、必須有低成本高效率的場景工具——生產工具、場景構建。上海郵政先前想利用報亭賣早餐，因為報亭本身有幾平米空間，所處地段也好，但這個事情最後沒有做起來，因為沒有工具可以教會攤主做早點，也沒有工具讓消費者知道報刊亭還可以賣早點。

3、必須有無處不在的線下觸點連接——即得性、部分體驗性。

現在看來，只有微信能融合線上線下的生活場景，只有小程序才能低成本高效率地構建消費場景，提升用戶體驗，只有線下實體才能解決即得性的商業完成。將三者打通，便是新商業。

馬化騰說，騰訊不做零售，甚至不做商業，只做底層，把機會讓給所有的合作夥伴。騰訊正在通過公眾號、小程序、企業微信、社交廣告、移動支付、騰訊雲和安全能力等七件武器，不斷為零售企業提供「水電煤」和「工具箱」。

小程序項目的判斷邏輯

判斷小程序好與壞，值不值得投，有三條標準：

1、極低的製作成本、維護成本和運營成本。凡是慢的、重的、貴的應用級小程序，一定是錯的。

2、快速的社交傳播。凡是不能形成社交裂變的應用級小程序，一定是平庸的.

3、精準的用戶留存、用戶畫像。凡是不能對數據深挖、打通、利用的應用級小程序一定是膚淺的。

2018年，我比較看好小程序在電商、工具、遊戲和零售四個方向上的發展。我看過遊戲類小程序的後台數據，非常驚人，從1萬到50萬UV再到500萬UV，也就一個禮拜的事情。在小程序平台上，最好的遊戲通常都是最簡單的遊戲，目前做小程序遊戲做得好的很多都是從H5過來的人，做重度遊戲的一家都過不了，因為做H5的人對微信生態很熟悉。

做公眾號，粉絲過百萬就可以舉杯慶祝了，過千萬那就更不得了，過千萬的大號全中國也沒多少。但小程序用戶過百萬沒啥了不得的，如果沒有過千萬用戶，在市場上完全沒有位置，因為小程序的商業轉化並不好。

判斷小程序的真實用戶數，除了看後台數據，還有一種方法可以判斷。你打開任何一款小程序，如果發現只有兩三個好友在用，那就說明它的用戶數非常有限，如果發現有超過30%的好友用過，那就說明它是一款現象級的應用。

小程序目前最大的流量入口是公眾號，公眾號所能觸達的用戶數沒有上限，但小程序是有限制的，不能太主動地觸達用戶，只有在用戶觸達你的時候你才可以反向找到他，所以「公眾號+小程序」是標配打法。如果有家企業公眾號做得好，小程序也做得好，那它就是一家優質企業，太懂微信生態了。

當下對於商家和企業最關鍵的應該是抓住這個生態圈建設的趨勢，搶佔小程序的名額。作為小程序第三方開發的微實在，擁有專業技術團隊，注重用戶和商家體驗上的細節打磨。微實在拓客系統幫助商家解決需求，同時也能夠提高我們微實在團隊的技術、視野、心境、態度等，微實在小程序更多功能持續更新中……

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