EcoBall：一個或將兼容多數公有鏈的區塊鏈操作系統
人話區塊鏈：希望以最接地氣的方式幫大家梳理區塊鏈行業知識。分享最實用的乾貨，傳遞最有深度的思想。
不端不裝，只說人話。
首先，「公有鏈」一詞，在區塊鏈行業可能是最備受矚目的項目類型了。為什麼公有鏈如此受歡迎，不得不說這其實和它的定位有關。
公有鏈的定位就是區塊鏈底層的基礎設施，如果基礎設施沒有完善好，它的所有衍生產業都會受到直接影響，甚至是無法生存。
舉個最貼切的例子，倘若你所在的城市沒有公交，地鐵，火車，機場，公路，汽車，自行車一系列交通設施，那麼是不是自然運轉這個城市繁榮的經濟樞紐就不復存在了，因為它缺少就是那個最底層的基礎設施。
因此，公有鏈所擔任的角色便是如此重要，這對於區塊鏈的未來走向來說，首當其衝第一步就是把最底層的公有鏈構建完善，才能夠為不同維度的行業生態賦能，這其中涉及到其去中心化，性能，安全等多種考量因素，因此難度可想而知。
當然，說到公有鏈目前行業最早的領導者，以太坊自然不得不提，它的整個區塊鏈生態建立的十分完美，但是它卻存在性能不足的詬病，雖然其社區及開發團隊，甚至第三方創業團隊採用跨鏈，擴容，閃電網路也在試圖解決這個問題，但目前來說仍是一個探索研發的階段。
因此，這就留給其他公有鏈一個可能晉級的機會，最著名的像 Cardano、EOS、Aeternity、IOST、Zilliqa 等甚至一些採用 DAG（有向無環圖）的項目如 TrustNote 等等，都在爭先恐後的試圖搶奪這一市場。
而我們今天採訪這個項目— EcoBall，則是想要做一個融合性的「多鏈並行」區塊鏈操作系統。
他們想把像 BTC 體系、ETH(以太坊)體系，XRP(瑞波幣) 體系、EOS(EOS)體系、QTUM-量子鏈體系、DAG(有向無循環)體系(如 GBYTE-位元組雪球、 MIOTA-埃歐塔等)等區塊鏈體系(鏈、幣)進行無縫對接 ，實現一個兼容性的區塊鏈底層項目。
這不，為了讓各位區塊鏈愛好者更加深入的了解這個項目，我們特此請到了 EcoBall CEO 陳華毅 老師做客專訪，話不多說，一起開始吧。
Q:首先，非常榮幸請到 EcoBall CEO 陳華毅老師參與訪談，請介紹一下「你」和你的團隊吧？
A:大家好，簡單介紹下我自己的情況，吉林大學本碩（軟體工程專業）。畢業後加入華為工作近10年，一直從事分散式開發。開發過分散式文件系統、分散式資料庫、大數據系統(Hadoop, Spark)、到後來的OpenStack雲平台。
現在回過頭看，在華為的經歷給予我的技術積累、產品落地、對產業生態的認識尤其珍貴，是可遇不可求的。
其實在12年就知道比特幣，但沒有時間深入了解，在華為是挺忙的，哈哈。15年開始做OpenStack，有機會深入了解開源生態，後面對區塊鏈技術（Bitcoin、Ethereum、Fabric、IPFS）深入研究，最後成為一個區塊鏈技術信仰者，深信區塊鏈技術是未來價值網路實現的基石，新的生產力出來必然催生新的生產關係，對社會及人類的文明發展影響的巨大，怎麼說都不為過。
EcoBall是新加坡生態球基金會負責研發，願景緻力於建設一個開放、通用、兼容的區塊鏈操作系統，實現區塊鏈技術的大規模商業化、工程化應用，開創區塊鏈技術與社會各個領域深度結合應用的新局面是支撐區塊鏈技術大規模商業化落地，最終實現價值網路加快人類文明發展的速度。
我們的團隊集聚BAT、華為等國內外高科技企業傑出的技術和經營管理人才團隊，技術人員基本都是重點院校畢業，其中博士、碩士佔比超40%。核心技術骨幹基本上都是5年以上的工作經驗，其中有幾位是其他知名團隊（核心開發者、架構師）加盟進來的。
團隊一直在快速成長中，目前接近70人。目前團隊申報區塊鏈技術發明專利 12 項、區塊鏈軟體著作權 23 項，預計（2018）年內將獲區塊鏈發明專利及軟體著作權近百項。
團隊已經在跟國內外多所知名高校在前沿技術上有深度交流，後續共建區塊鏈技術、 區塊鏈經濟金融研究機構（含研究院、聯合實驗室、聯合研究中心等）。
目前團隊已經在為國內外多家行業優勢企業提供區塊鏈技術方案設計和開發。
Q:你們為什麼要做 EcoBall 這個項目？介紹一下 EcoBall 的創新之處以及所解決的痛點？
A:區塊鏈的技術還處於初期，離區塊鏈大規模商業化還有一段時間要走。目前主流的公鏈平台Bitcoin, Ethereum大家都知道遠遠不能支持商業化Dapp。
EcoBall創新之處其實就是針對區塊鏈技術大規模商業落地所需要解決的痛點：
1. 免費策略
EcoBall 區塊打包不再作為挖礦的主要目標，打包區塊免費，減少大量無意義交易，避免礦工大量的資源消耗，客觀上提高系統交易吞吐量。讓商業機構更容易基於EcoBall開展自己的業務，推行共贏策略，構建全新的區塊鏈商業生態圈。
2. 多主鏈並行機制
EcoBall採用並行多主鏈設計，其基於創世球引出多條主鏈，每條主鏈負責專門的業務領域，相互獨立又相互關聯，提升系統處理效率。
3. 多側鏈並行機制
業務主鏈可以按需引出側鏈，側鏈記錄的是主區塊交易的附屬數據，不影響其他交易信息，各個側鏈可以並行操作，側鏈的交易記錄由智能合約或相關利益方簽名確認即可（共識範圍限於利益相關方）。
4. 跨鏈機制
EcoBall設計了一套跨鏈機制，可以逐步納入主流的數字貨幣，搭建貫通其他鏈的橋樑。跨鏈技術包括兩個部分:一是EcoBall與外部鏈的互聯互通，通過哈希錨定和中繼鏈技術實現。二是基於EcoBall平台的其他鏈之間的互聯互通。
5. 去中心化數據存儲網路
目前比特幣、以太坊等主流平台的區塊數據都存放在本地節點。區塊數據隨著時間增長需要的存儲空間越來越多，而本地節點的存儲空間有限，需要一個去中心化的數據存儲網路來支撐。EcoBall通過數字貨幣獎勵來激勵礦工提供存儲服務和檢索服務，用戶通過抵押數字貨幣來免費使用去中心化存儲網路，抵押的數字貨幣越多，則可以使用的存儲空間也越多。
用戶刪除分散式存儲的數據後，被鎖定的數字貨幣將會被解鎖。數據存儲量的增大，使數據的利用價值相應增大，這將激勵更多的存儲礦工加入去中心化存儲網路中，從而提高網路的整體存儲量，為商業化落地提供有力支撐。
Q:從白皮書我們可以看到 EcoBall 要做一個支持多鏈可跨的操作系統，兼容比特幣，以太坊，EOS，QTUM 等，甚至是 DAG 體系 ，可否介紹一下你們將如何實現這一系列底層公有鏈的兼容？能夠成功實現的概率是怎樣的？
A:跨鏈技術主要有公證人機制、側鏈/中繼、哈希鎖定。目前社區也有幾個項目在研究跨鏈，但是從商業落地的角度看，我認為跨鏈是支持商業化落地其中關鍵技術之一，也是一個必要的條件。
EcoBall主要是使用側鏈/中繼、哈希鎖定技術實現跨鏈，從目前的技術積累看是可以成功開發的。
Q:從你們的路線圖可以看到， EcoBall 的主鏈將在 2018 年 12 月上線，距離現在僅 6 個月時間，而項目立項也才剛過去半年，相比其他公鏈開發周期要快的多，可否介紹一下你們是如何規劃在這樣一個短時間內完成一系列的技術研發，你們的開發團隊構成是怎樣的？
A:這裡澄清一下2018 年 12 月是平台的測試主鏈上線（區塊瀏覽器、開發者工具包、平台錢包發布），開發者可以基於EcoBall進行開發。區塊鏈技術是一個新的技術，需要解決的關鍵技術太多，安全也涉及方方面面，請大家理解一個真正可商用的平台是需要時間磨練的。
EcoBall的正式主鏈具體什麼時間可以正式上線，需要根據實際的進展確定。
我們的目標是2020年12月完備主鏈正式網路發布，所以正式主鏈的發布會在這個時間之前。
Q:作為一個底層公有鏈，或者說是操作系統，要想使得其項目能夠發展起來，其 Dapps 生態及質量將是決定項目成敗與否的關鍵因素，那麼 EcoBall 在 Dapps 生態建設上有哪些規劃？
A:我們十分重視Dapps生態的建設，並且我們團隊目前已經在為國內外多家行業優勢企業提供區塊鏈技術方案設計和開發。未來將支持合作夥伴遷移到EcoBall平台上完成區塊鏈技術升級。加強社區的技術建設，在世界各地的社區也有大量在EcoBall上Dapp的需求。
Q:從公有鏈的角度以及區塊鏈的特性考量，高性能（TPS）與去中心化的兩端其實反而如同一個天秤，目前很多公有鏈往往一味地為了追求高性能，去中心化程度便遭到一定妥協，EcoBall 在兩者之間如何權衡與設計的？
A:比特幣、以太坊都是POW共識，所以要求每個節點（實際上是礦池）做一樣的計算。
EcoBall的願景是創建一個價值網路，不僅僅做記賬，更多的是實現價值流轉。在未來能支撐區塊鏈技術大規模商業落地的情況下，網路節點將到達數千萬、未來可能數百億規模的情況下，需要對網路節點分域、分區。
EcoBall高吞吐量的技術包括：
a) 提案、預執行、區塊入鏈流程解耦, 每個流程可並行；
b) 分片技術: 全網無數邏輯子網，分區間可並行執行；
c) 智能合約非同步執行、不同業務鏈合約並行執行；
d) 多共識結合: DPOS+POS+BFT，在流程的不同階段採用合適的共識+隨機節點BFT驗證抵抗惡意節點的攻擊。
Q:我們知道，智能合約是公有鏈的骨髓所在，但當前的智能合約也存在一定的門檻，譬如需要技術人員配合。那麼問題來了，下一步公有鏈的發展必定將智能合約簡單化，EcoBall 是如何在這一方面降低門檻，讓更多 EcoBall 生態的客戶快速完成其應用建立？
A:智能合約是目前Dapp的主要應用，編寫是需要一定門檻，安全性需要考慮的也很多。
EcoBall 將為開發者提供便利的開發工具包，也包含一些普遍場景和行業應用場景的智能合約模板，加快開發者的開發速度。
對智能合約的安全性，引入第三方平台的安全驗證（包括漏洞審查、形式化安全驗證），開發者可以支付一定量的ABA獲取服務。這也是生態建設的一個部分。
Q:由於區塊鏈項目多數去中心化的特性，很多國家和地區監管機構很難形成一個有效的監管，但一個產業的良性發展必定離不開有效的監管引導。那麼，作為底層區塊鏈解決方案的 EcoBall，是否在其規劃設計中考慮到為監管機構提供一定的介入方案？
A:的確，區塊鏈天生去中心化的特性，要實現監管是有難度的。EcoBall會從可信價值網路上去考慮，可以提供賬戶的機制。
對一個公司的業務主鏈來言，公司可以配合國家的監管，一條主鏈上具備多種許可權的賬號，公司只需要給有關部分提供一個可讀的賬號，那麼監管方可以查看公司鏈上的信息（沒有許可權許可的賬號，公鏈上的信息可以是加密後存儲的）。
由於區塊鏈的不可篡改性，一個公司的信息一旦寫入了區塊鏈，那麼監管方看到的數據都會是歷史真實的數據。這樣看，國家一些部門在EcoBall上鏈也是很有價值的。
所以說，基於區塊鏈技術的監管引導，會比目前互聯網的價值更大。
Q:從今年開始，公有鏈項目陸續落地，上線主網，在這個領域競爭十分激烈，您認為 EcoBall 的核心競爭力是什麼？你們將會用怎麼的方式與規劃讓 EcoBall 從中脫穎而出？
A:公有鏈項目陸續落地，但是上線主網的效果離商業落地支撐的距離還是比較遙遠。
EcoBall的核心競爭力是從區塊鏈大規模商業化落地需要解決的問題考慮，高吞吐量、去中心化分散式存儲、跨鏈融合、免費使用等重要商業策略及技術進行突破，構建一個真正滿足區塊鏈大規模商業化落地的平台系統。
目前主流的公鏈大部分都是從一個點或一些點去突破，主網上線的時間更多也是配合市場的需要，並沒有滿足正式落地的程度。可以說，大家的階段其實相差不大，如果從後面幾年的發展再回過頭來看，現在的還都是一個起步階段。
EcoBall已經完成人才儲備建設及關鍵技術研究，後續開發速度發展會更迅速、從團隊研發能力及跟高校前沿技術合作看，我們的團隊的實力是走在前面的。
Q:EcoBall Token 應用價值有哪些？它將在 EcoBall 生態體系中擔任一個怎樣的角色，你們是怎樣設計其經濟架構的閉環？
A:應用價值有：
a) 擁有ABA可以用其抵押使用EcoBall操作系統。
b) 擁有ABA還可以租借給其它人收取利息。
c) 根據所持ABA的數量可參加社區投票。
d) 參與EcoBall超級節點及節點的生態貢獻，需要抵押一定數量的ABA。
EcoBall採用的是抵押ABA免費使用的策略，70%的ABA在主鏈正式上線後30年通過節點激勵方式獲取。算力節點的挖礦為生態球提供算力。
存儲節點的挖礦除了為生態球提供存儲之外，還可以面向所有人提供去中心化存儲的服務。用戶鎖定ABA就可以上傳數據，無論用戶在何處都可以訪問到數據，當用戶刪除數據後將釋放鎖定部分的ABA。
EcoBall經濟體系還需要從經濟學角度去設計，團隊聯合知名高校金融學院及著名學者對EcoBall的經濟體系進行設計。區塊鏈經濟學將成為一個新的學科，經濟+技術+社區等方面結合，同時這也是一個循序漸進的過程。
Q:除此之外，可否透露一些 EcoBall 未來 2 年內的規劃？
A:在白皮書已經披露未來2-3年的規劃，更多的信息歡迎大家關注官方的發布渠道。
Q：暢想一下，未來你更想把 EcoBall 定位成一個什麼樣的平台？
A:EcoBall定位是做一個價值網路平台，滿足商業的多樣化需求，未來可以作為價值層鏈接算力網路、存儲網路，AI+智能機器，鏈接IOT等。
目前的互聯網巨頭及新興的共享經濟本質還是通過燒錢壟斷用戶流量，然後再提高價格，是獨壟經濟。個體在互聯網發展這麼長的時間裡邊主要是作為消費者的角色。
通過 EcoBall的價值平台，所有人都可以參與價值網路的生態貢獻並獲取節點激勵。通過提升社會效率，有效提高企業運營和收益，構建服務於大眾創新更有價值的平台。
隨著AI機器人的技術發展，不遠的將來AI+機器人+清潔能源就可以滿足人類的基本物質需求。
大多數人都將處於「失業」，「有用階級」和「無用階級」。「有用階級」是為了完成自我價值或動員他人完成自我價值，對人類社會文明做出貢獻。「無用階級」不是說一點價值都沒有，是可以做很多有意義的事情。
在這種場景下，人們通過使用產生內容價值，EcoBall目標就是做這層價值網路。在這層價值網路中實現資源共享接入、數字資產價值交換、維護資產安全、促進社會生產效率提升。
Q:十分感謝 EcoBall CEO 陳華毅 老師參與本次採訪，希望 EcoBall 能成為讓我們深以為傲的獨角獸項目！ 最後有什麼想要對我們和 EcoBall 愛好者說的嗎？
A:有幸在這個階段在為區塊鏈技術落地貢獻我們的力量，希望可以在技術落地的征程上留下我們團隊的足跡。團隊重視技術的研發、社區的建設，保持開放的心態，聯合其他公鏈的力量推進技術落地。
最後，團隊在快速成長中，歡迎有能力有志向的夥伴加盟。
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本文編輯：喵小二
區塊鏈百寶箱
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