今日探討 |【實用乾貨】服裝設計主管怎麼樣練成的？

原標題：今日探討 |【實用乾貨】服裝設計主管怎麼樣練成的？

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通常的大公司，設計部大致的架構為：設計總監-------設計主管-------主設計（組長）-------設計師，當然不同公司，架構千差萬別，都是由自己公司定。

為什麼開篇要提這個架構呢，因為從這裡就看到了設計主管的位置在哪裡，上有總監（或BOSS），下有設計師，是個典型的承上啟下的崗位。

大部分年輕的的服裝設計師童鞋，都是想往設計主管這個崗位 " 邁進 " 的。

而已經做了設計主管的童鞋，也會有這樣或那樣工作中的困惑。

已經做了設計總監的童鞋，對於如何管理設計主管這個崗位，如何讓設計主管更有效的管理設計師團隊，也有或多或少需要解開的疑惑。

首先，我們要弄清楚：一.設計主管是什麼？

通過設計師，設計助理實現總監（或BOSS）目標的人。

值得注意的關鍵點：總監的話要先「消化」，再「傳達」。

真實案例：

幾年前一次和設計主管的溝通，F先生有個春夏設計企劃的第一波段的設計任務，要交代給設計主管A（剛進來公司不久），我是這麼說的：" A，春一波的定款量和大致進度都在表格里了，下個月17號（忘了什麼日子，寫個時間代替）前我要看到至少一半的打樣成衣。」

主管A滿口答應：沒問題。我說還有沒有要問的，她說沒有。

但是在執行的過程中，我發現，A是這樣做的，下去之後她對設計師是這樣交代的：「春一波的定款量是×××，要在×××時間之前完成，A設計師做多少款，B設計師做多少款等等」。

之後的交代就沒有下文了。

當然我是不允許錯誤發生的。第二天，我認真思考後和主管A談話："身為主管，你不能直接把我的指令直接轉告給設計師，你要做的是，考慮怎樣才能在下個月17號前完成這個數量的定款，再用具體的語言指揮設計師行動起來。"

" 首先，要想出一個完成任務的具體方案。比如根據每個設計師的特點，擅長的品類，甚至個人的出款效率，綜合任務量的進度，制定出每個人不同的具體任務。還要在分配任務前，與每個設計師單獨溝通，規避可能會出現的不實際的開發上的問題。最後，把具體工作分配給每個人，讓設計師明確誰負責什麼工作。"

也就是說，主管必須先吃透總監（或老闆）的話，然後再傳達給設計師。

所以說，設計主管的職責是根據每一名設計師的能力水平實現總監的想法。活躍在現場，帶領設計團隊實現目標。這個消化和傳達的過程，才是設計主管這個職位的價值所在。

二.設計主管做什麼？

在大的服裝公司里，一般的設計主管也許還不太涉及「制定方針」和「協助BOSS」這樣的工作內容，但中小公司的主管通常要負責所有這些的工作。

具體的工作內容可以精鍊成以下四個方面：

A：計劃：將總監的意圖做成具體的計劃

B：執行：分配並監督設計師的工作任務和過程

C：檢查：定期對設計師的日常工作進行跟蹤至每個細節

D：糾正：對出現的問題及時給出解決方案並實施

編輯：Angelia

部分來源：穿針引線論壇（F先生繪）分享

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