為什麼說一個公司的審美水平，主要取決於老闆的審美水準？

從一個案例說起，權當是一個段子，話說一家非常有名的設計公司接了個大單，設計了十幾套方案，最終被甲方選中的是他們認為最不可能被選中的作品，作品大紅大紫，相對於當時的流行視覺感觀，毫無美感可言，是在被甲方否定十幾遍後湊數用的，這部作品出來後被公司同事笑話，認為一定不會被選中的，結果卻出人意料。原來甲方老闆是上了年紀的人，而在他們年輕時代流行這種大紅大紫，所以偏愛此類風格。

人人都可以插一句話的設計

在設計這一行，流行一句話，老闆是設計師的天敵，這話沒錯，不管公司雇的設計師再牛，不管花錢請的外包團隊設計再高大上，甲方老闆的審美提不上去，最終通過審核的作品的水平也只到老闆那。在大眾眼中的設計，或者是在老闆眼中的設計，就是工具+美感，美感大家都有，只要你不與這個社會太過脫節，相信都可以對一副作品說上幾句的，比如顏色太暗、圖形太大，大家生活在一個空間里，對周邊的設計多少會耳濡目染，對設計師已完成的作品不免就想插手改一改，最終設計師淪落為用工具來實現老闆的設計，錯了，用工具來猜測老闆的設計。

令人崩潰和抓狂的甲方需求

你總是能遇到一些甲方，提的需求能讓你達到忘我的地步，比如，五彩斑斕的黑，和五光十色的白，這到底是個什麼顏色！你可能還會遇到這種甲方，只告訴你不滿意，哪不滿意？不知道，就是不滿意。之前就遇到過一位，設計師把一個網站整了八套，每套下來，老闆都說，不好看，太難看了。如果你問他哪不好看，得到的回答永遠都是，這是設計師的事，讓設計師來做。你要跟是他理論，他就告訴你：我只負責最終作品滿不滿意，剩下的事交給設計師。這是真事！親身經歷的。

當今，很多公司的老闆，把設計師當成會ps工具的技術工人，而不是創意人才，要做圖，找個會ps的設計師做，把老闆非常模糊的概念用工具呈現出來。

公司沒有一個基準線來做衡量嗎？沒有。

帶情緒的主觀化的量化考評

文無第一，武無第二，你很難對一個設計產品做一個非常公正的量化考評，只能粗略的分下等級，畢竟每個人的審美不一樣。設計帶來的用戶體驗，很難對它做量化考核，不像銷售，賣了就是賣了，以業績說話，既然是體驗，就避免不了主觀性的審美，而主觀的東西夾雜了不同的情緒，同一樣東西，不同天氣不同情緒不同時間看，結果導向也不一樣，所以設計行業還有一句話，「設計好不好，全靠一張嘴」。

風雲變幻的流行元素和設計走勢

市場的風向標一直在改，每年的流行元素都不一樣，那幾年流行擬物、實體、3D效果，大家便都跟風擬物風格；這幾年流行扁平風，極簡主義，大家一股腦的進去，所有的設計都變得扁平化了。一個設計在某一個時間段內，得到了同行的好評，過一陣子，流行元素和整個產品和設計的走勢就不一樣了，所以設計也只是在某一時間段內起作用，或者說，隨著大眾的認知水平不斷的提高，對過去的設計產生審美疲勞，而需要對視覺神經產生一些刺激，導致產品設計的有效時間不會是長期的。

小夥伴們，你們遇到過哪些抓狂的甲方需求呢？歡迎在評論區留言討論！

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