榮耀手機的身份確立
第159期雜誌，6月11日全國上市
卷首
巨頭愛「賽馬」
文｜周路平
提及榮耀手機，外界的第一反應是「富二代」，因為背靠華為的技術和資源，才成長為現在的模樣。
這種認知也曾一度被我所認同。榮耀手機的崛起過於迅猛，從2013年底品牌成立，到2017年拿下互聯網手機品牌銷量第一的寶座，很難不讓人與華為的加持划上等號。
但簡單地將成功歸因於母體的輸血顯然過於粗暴。
有意思的是，實行雙品牌戰略的手機品牌並非只有華為。國產手機在2013 年前後有過一次雙品牌熱潮，包括金立的IUNI、中興的努比亞、聯想的ZUK等，都進行過雙品牌試水。所有人都打好了如意算盤:要互聯網有互聯網，要線下渠道有線下渠道。看起來什麼牌都有，但真的上了牌桌，發現什麼牌都要不起。
無論是中興還是聯想，公司最高層都在手機市場投入了巨大的精力和資源，而結果卻不盡如人意。與其他互聯網品牌紛紛折戟不同，榮耀從華為體系獨立之後，成功躋身國產手機排名top5，原本用來戰略牽制小米的榮耀，意外地開花結果。
每一個品牌的成長史初期都肩負著光榮與夢想，而過程都堆滿了血淚與艱辛。
「賽馬機制」早已是巨頭內部的競爭常態。簡單說就是「內部競賽，優者勝出」。不久前，網友把7年前微信上線初的評論曬了出來，很難想像，這個國內當前最成功的社 交軟體，在起步期遭遇的是清一色差評，甚至是謾罵。
實際上，微信並不是騰訊內部唯一一個立項的移動社交項目，而張小龍也不是三個項目里職級最高的人。但結果是，微信跑了出來，成就了光榮與夢想。
這是巨頭們保持活力的競爭法則。在與外部競爭的同時，內部也在瘋狂搏鬥。馬化騰曾解釋過這種做法的合理性:「內部的良性競爭非常有必要，只有自己打自己才會更努力，才不會讓公司丟失大的戰略機會。」最終，微信讓騰訊獲得移動互聯網的一張船票。
但對於具體項目團隊而言，這就意味著，面對的不僅僅是巨頭羽翼下的舒適，更多的是內外的競爭和博弈。榮耀除了在外部與小米等互聯網品牌競爭，內部也需要與華為終端爭取資源。從渠道到產品到研發，沒有人會把飯做好送到嘴邊，當威脅到其他部門的利益和年終獎時，就不再講究「血濃於水」，而成了「親兄弟明算帳」。
趙明在接受採訪時表達過一個觀點，只有做好了才有 這個品牌，而不是存在這個品牌所以要堅持下去。趙明接手榮耀的第二年，因為銷售目標沒有達到，績效考核被打了C，而第二年整個榮耀就強勢反彈。
優勝劣汰不僅是自然法則，也是商業法則。騰訊如此，華為也是如此。
封面故事
榮耀手機的身份確立
文｜孟犇 唐煜 編輯｜趙艷秋
在商業史上，很多真正里程碑式的時刻，都隱藏在一些細節中。這些細節初看並無任何凌厲或恢弘之處，但一經串聯和思考，卻能發現其厚重和深意。
2018年，在事關中國互聯網手機王位之戰、華為手機及榮耀手機雙品牌突進，以及榮耀手機多重身份確立等宏大命題上，有一個很有趣的細節，幾度牽引、觸發營銷上的對抗與衝突，卻始終是手機乃至整個科技界最吸睛的熱點。
這個細節，起源是一個詞，那就是：「很嚇人的技術」。
5月23日，華為消費者業務CEO余承東在微博上披露，華為有一項「很嚇人的技術」，這是華為技術的重大突破。余表示，有了「很嚇人的技術」，其他手機速度和華為手機相比，就等於是「地上跑」和「天上飛」的區別。讓人意外的是，余承東指出，這項技術將會率先在榮耀手機6月推出的全新產品上正式使用。
隨後，媒體記者在機場偶遇榮耀總裁趙明，證實「很嚇人的技術」來自於華為2012實驗室，確實即將首次被用到榮耀手機新品上。為何率先用於榮耀手機而非華為？這樣的信號來不及被人解讀，整個手機圈就已經燥熱起來。
脫離華為的羽翼後，榮耀體驗過脫離母體的孤獨與艱辛，也在渠道矛盾中破除重圍，在自我挑戰和市場殘酷中，獨自踐行著自我理念，並確立屬於自己的身份與使命。直到此刻，我們可以說，極致、創新而又不忘本質，不畏浮雲遮望眼， 這正是榮耀的故事帶給所有人的啟示與答案。
必知
沙灘城堡里住著內容微商
文｜譚文琦編輯｜周春林
擁有百萬級別粉絲的公眾號，想要通過電商進行流量變現，在公眾號里發布圖文並茂的產品吸引粉絲購買。他們不滿足於現有的分銷比例，想要重新洗牌做規則的制定者，想要靠巨大流量讓提供商品、物流、售後服務的供應商屈服。
楊樾把機關槍對準了差評，向曾經的好兄弟發出一連串討伐。他指責差評賣貨時坑騙合作者，囂張且無視行規。差評是楊樾擔任理事長的有贊自媒體商盟的理事成員，雙方曾試圖一起賣一款小火鍋，結果鬧翻了。而就在翻臉前幾個小時，雙方還在酒桌上推杯換盞。
這本是一年前有贊商盟的內部糾紛，但不久前，當差評因為獲得騰訊投資引發眾怒被廣泛質疑洗稿時，楊樾再度提及直指其三觀不正，差評這個明星內容創業者在文字和生意上的口碑全線失守。
從抱團到翻臉再到舊事重提，公眾號個體的焦慮，內容電商生態的脆弱，也因此被赤裸裸地擺放在大眾面前。
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創意
創造101: 摸索中國女團的本土畫像
文 | 楊雅芳 編輯 | 嚴冬雪
以男性消費為目標的女團很難讓女生感到共鳴，從業者們想要打造的，是一個女生也喜歡的偶像團體，追求女生自我價值，成為精神領袖和真正優秀的榜樣。
457家公司，13778名女孩，經歷5個月海選後，其中101位少女站上了女團選拔節目《創造101》的舞台。這檔由騰訊視頻合作綜藝《Produce101》版權製作的網綜，迅速佔據了微博綜藝話題榜第一位，6期節目總播放量超過26億次。
如果說男團選秀節目《偶像練習生》是完完全全的山寨，《創造101》的目標則是加入中國特色，創造「本土化」的女團。
對製作團隊來說，節目的火爆不是他們追求的全部，最終，會有11名女孩勝出，獲得出道名額。但出道只是開始，推出並持續運營一個受年輕人喜愛的女團，才是衡量《創造101》是否成功的標準。
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特寫
民意淹沒騰訊
文 | 曹憶蕾 董雨晴 編輯 | 阮星
只要涉及到內容和媒體，就不可能將流量變現作為唯一的標準。5月25日，有業內人士透露， Topic基金中負責「差評」項目的相關負責人中已有人提出離職「，是主動辭職」。
隨後，騰訊公關總監張軍在朋友圈談到此次投資，解釋投資方只是騰訊業務部門的一個基金，占很小比例的股份，並非公司級投資。「請大家不要以一個團隊的一次決策來斷定為騰訊立場。」張軍強調，騰訊對原創將一如既往地支持。
此番剖白並未平息輿論。5月24日深夜，騰訊官方發布一則簡短聲明:「公司將重啟更加嚴格的盡職調查程序，如與騰訊保護知識產權的原則不符，我們將協商退股。」
從融資消息公開，到可能退股的聲明發布，前後不到48小時。彼時，錢已到賬，工商信息也已完成了變更。
多位業內人士向《財經天下》周刊表示:到這個地步，再談退股，操作非常複雜。難點不在於操作本身，而是已經落袋的錢想讓人甘願吐出來太難。
「當然，這事要看騰訊的決心了，如果差評這個影響很嚴重的話，那可以算差評違約，騰訊可以要求對方強制回購。」 上述業內人士告訴《財經天下》周刊。
一條馬化騰的朋友圈也許說明了騰訊的決心。有「馬化 騰直通車」之稱的Keso洪波撰文《給騰訊一個差評》表達不滿，馬化騰轉發了這篇文章，並評論:「原為效率而下放一些小額投資權給業務部門。目前看業務團隊並沒有做好盡責調查，我們會負責任解決好。」
5月28日，差評團隊發布聲明，將退還這筆投資，騰訊也己接受這一決定。這種退股事件，在業內非常少見。
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觀念
差評敗於成功
文 | 馬文編輯 | 周春林
每個事物都各有定義。而我們周遭的多數人，終其一生都習慣以自我為鏡來映射他人。這是很多誤解的根源。
討論問題的前提，是大家認可同一套定義。經濟學家羅伯特·奧曼曾經有個理論，如果一個問題的爭論者都是理性而真誠的，那他們最終一定會得出一致的結論。
一場爭論如果曠日持久，那麼肯定至少有一方隱瞞了動機與真相。此時此刻，如果你是一個毫無立場的路人，明智的選擇是，先清楚爭論的問題實質到底是什麼。
最近各大自媒體手撕差評，正是一種「天下苦差評久矣」的爆發。而直到最終差評以主動退還投資結束，業內關於洗稿、流量乃至品行的討論依舊各說各話。
如果將差評危機視為內容行業的清理門戶，或是新舊媒體人關於規範的無聊爭論，想必除了口水，所有的一切都是徒勞無功。
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財經天下總第159期
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