雷軍說豬站在風口可以飛，可什麼樣的豬站在風口才會飛呢？

「風口」理論，被小米的雷軍提出來後，風靡一時，從企業界到學術界，從互聯網到實體經濟，整個中國都在討論「風口理論」。「風口理論」再次驗證了「成功的人說的P都是經驗」。所有這一切都是因為小米成功了，雷軍成功了。我們都懂不是所有的企業都可以象小米，就像不是所有的豬站在風口都可以飛一樣。那麼，什麼樣的豬站在風口會飛呢？

風口理論事實上並無創新可言，只是以一種誇張、接地氣、形象的語言提出了一個管理學思想。就是我們常說的戰略管理：對的時間做對的事情。但對的時間做對的事情只是保證你在正確的道路上前進，不會背道而馳，只是成功的必要條件。小米的雷軍是風口理論的始作俑者，可我們都知道小米的成功不是偶然，更不是風口那麼簡單，風口還是那個風口，他就在那裡，豬卻在風口排著隊，為什麼飛起來的是小米？

雷軍是個聰明人，給外界透露的只是一些「正確的廢話」，而真正的成功經驗，是吝於分享的。況且「成功經驗」是不可以分享複製的，那是長期運營實踐中積累內化為企業隱性知識的東西，也就是我們常說的核心競爭力。如果成功可以分享，那創什麼業，去聽成功學就好了。可成功學到底有沒有用，聽過的人都知道，那只是昂貴的雞湯罷了。小米成功更大程度上是因其厚積薄發的資源積累、和具有強大戰略執行力的團隊，而這是不可以複製的，不是哪只豬都具備的能力。

從另一個角度來說，風口理論實際上是一種對大眾的誤導。因為，不是每一個行業都有風口。但是，每個行業都在創造價值，如果我們都只顧去找風口，都想做那隻飛起來的豬，那麼，食品科學，土木工程，環保、供應鏈、物流許多偏冷、偏慢事情誰來做？

風口理論也只是告訴我們「正確的時間做正確的事情」。但是，很多事情很多人，只是「馬後炮」式的經驗總結，因為他成功了，是因為他做了對的事情。商業市場變幻莫測，存在很大的變數，很難預知，在做一件事情前，沒有人能100%確定自己在恰當的時間選擇了正確的事情。也就是說，找到風口很難。

任何一個風口，都是排著隊的豬一個個的扎進去，而大多數都是跌落到地上摔死了，飛起來的只有少數幾隻，而這幾隻一定是掌握了核心資源，具有核心競爭優勢的豬！所以，不要迷戀風口，不要醉心於去尋找風口，而是要扎紮實實做好基本功，等待機會才是正道！

/完/

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