肯德基和麥當勞留人計劃，你花1.5億，我就敢這樣！

有客流是方面，留人才是餐飲行業恆古不變的難題。

在日益激烈化市場中，各種企業們使用吸睛手段，怪趣的活動、可愛的裝飾風格、買一送二的折扣等等。

打價格戰的背後，還是為了兩字：留人，留顧客的同時，也為留住員工。

上半年美國餐飲巨頭紛紛意識到市場的轉折，大力提倡員工福利，漲薪、批假期、發獎金等等，一系列扶持的背後其實是餐飲行業員工的搶奪。

為了能留存自己的員工，麥當勞和肯德基也是蠻拼的，使出十八種本事。

肯德基

4月，肯德基為員工提供名為「MyChange」的私人財務服務項目，幫助他們提升家庭財務規劃。

一個幸福的家庭，組建成員生活水平也更有保證，從而能夠讓他們以更好的狀態來面對工作。

MyChange是肯德基和移動財務健康服務商Sum180合作的最新項目。

參與活動的員工，會在Sum180的手機app內登記個人的財務狀況，app會根據情況報告為其搭配私人財務顧問，幫助員工更好的理財，和分配財產。

項目服務包括：省錢工具和每周節約貼士；個性化節約計劃和後續方案；各類文字和視頻資料；財務諮詢師的私人服務；鼓勵；同類人扎堆的線上社群等。

麥當勞

3月29號，麥當勞宣布了一個1.5億美元為期5年的投資計劃。

它將讓「Archways to Opportunity」項目再推進一步，讓集團在美國的40萬員工都能被該計劃惠及。

Archways to Opportunity（金拱門）是2015年開啟的員工扶持項目，直至今日已經幫助超過24000人得到教育機會，為員工提供超過2100萬美元的高中和大學學費補貼。

扶持項目包含高中文憑、大學學費、教育諮詢和語言學習的資助，這些員工都可以根據自己的需求進行申請。

除此之外還有以下幾個方面的優勢：

通過評估的普通員工，每年可以拿到700至2500美元不等的補助。

通過評估的管理人員，每年可以拿到1050至3000美元不等的補助。

學期開始前預支費用，為員工解決財政上的後顧之憂，讓每一位員工都能真真切切學到真本事。

下調員工的參與准入條件，原本需要工作9個月、每周需要工作至少20個小時，現在降低到了工作時長超過90天、每周至少15個工時即可，這其實是給員工留出了更多學習的時間。

將個別教育支持項目(比如高中和大學的諮詢服務)擴散到員工的家庭成員身上。

學業完成之後提供職業生涯探索等後續資源支持，這一部分預計今年後半年開始推進。

據說2018年麥當勞計劃在自己身上花掉24億美元，這其中，教育類投資至關重要。

麥當勞的CEO曾經表示，在麥當勞「以人為本」的企業價值觀的帶領下，給員工提供更多元、更具有持續性的教育機會，才能讓他們發揮自己的所有潛力——不論是貢獻給麥當勞還是其他企業。

——————end——————

（一碗面1314元，把消費者當冤大頭？）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！