文匯報專欄｜潮起潮落，「造夢人」十年堅守初心依舊
原標題：文匯報專欄｜潮起潮落，「造夢人」十年堅守初心依舊
「近日，文匯報首席記者張懿來到上海曼恆進行專訪，對曼恆打造虛擬現實產業鏈、營造嶄新的產業生態鏈，助推上海四大品牌三年行動計划進行專題報道。」
以下是文匯報5月27日要聞版報道全文：
上海曼恆對整條虛擬現實產業鏈形成全覆蓋，營造出一個嶄新的產業生態
潮起潮落，「造夢人」十年堅守初心依舊
▲電視直播中的國產大飛機C919模擬飛行畫面，就是基於曼恆虛擬現實技術將飛行參數真實還原而成的。
亦真亦幻，若有若無；彷彿經歷了一場，但似乎從未發生過……除了夢境，能使人為這種虛幻體驗著迷的，可能只有虛擬現實（VR）技術。
越來越多人知道VR、體驗過VR，但你可能並不熟悉「上海曼恆數字技術股份有限公司」這個名字。作為國內最大的VR企業，曼恆花了十年，對包括軟、硬體在內的整條VR產業鏈形成全覆蓋，幾乎可以憑一己之力營造出逼真的幻境。
一夢十年。作為「造夢人」，曼恆不僅讓人們有機會沉浸於VR世界，更展示了一家本土小公司從無到有，開創出一個產業生態的能量。
- 全覆蓋的「夢工廠」
曼恆上海總部的辦公室，大致相當於一間「夢工廠」。在這裡，你可以接觸到很多VR裝備，並可以花上幾個小時沉浸於各種VR體驗之中。
站在一整面牆那麼大的屏幕前，戴上一副長有「鹿角」的眼鏡，眼前巨幅的二維畫面頓時「立」了起來。原本只是一幅輪機艙的場景圖，而今變為身臨其境的「境」——走在逼仄的船艙里，忽然一排管道迎面撞來，忍不住猛一低頭……
這是曼恆為訓練船員而創建的VR環境。巨大的屏幕能1∶1復原真實場景；體驗者通過3D眼鏡，可以看到立體畫面；同時，動作捕捉系統不斷根據體驗者（實際上是「鹿角」）的位置，調整顯示內容，從而將動作、位置和場景協同起來，營造完全的沉浸感。由此，體驗者能從各個角度觀察船上設備，並通過VR手柄控制閥門、按鈕。
訓練複雜、危險的操作，或將人安全、便捷地送進某個實際上難以抵達的現場，這是VR的最大優勢。在曼恆的「夢工廠」，體驗者還能通過VR立方、VR工作台、VR駕駛艙等不同硬體配置，體驗教育培訓、工業研發、醫療輔助、個人娛樂等曼恆原創的技術和應用。
在業內，曼恆被公認為國內規模最大、經驗最豐富、覆蓋產業鏈環節最完整的VR技術公司。如果要創建一個VR環境或是應用，那麼，曼恆幾乎可以提供所有的軟體和硬體，只有頭盔、投影儀等極少數設備需要外購。
值得一提的是，去年國產大型客機C919首飛前，曼恆為其開發了「機載測試系統地面驗證平台」。當飛機騰空而起、穿越雲層、地面無法目視其姿態時，曼恆利用機載設備回傳的數據，在虛擬現實的空中，精確再現了C919的飛行姿態，從而讓試飛團隊能更好校驗飛行狀況。
- 因為小眾，所以辛苦
世上沒有簡單的成功。了不起的故事背後，總有不為人道的辛苦。雖然貴為行業「國內最大」，但直到如今，曼恆的體量仍稱不上有多大。它成立於2007年，目前註冊資本5000多萬元，員工200人出頭，年營收近2億元。這樣一家初創公司之所以能扛起VR產業大旗，靠的就是一種執著，某種意義上也是一種迫不得已。
2001年，當時20多歲的曼恆創始人周清會來到上海，從程序員做起，很快就領導了一家小型軟體公司。因為職業的關係，周清會較早接觸到VR相關技術，他發現這個領域前景廣闊、但沒什麼人做，很符合他「要做就做與眾不同的事」的天性。2007年，他選擇VR領域創業。
VR的生命力和魅力，就是要創造一條通道，帶領人們進入與現實並行的虛擬空間。但要建成這條通道，內容、平台、軟體、硬體，缺一不可。回頭來看，周清會承認創業時對困難估計不足。當時，VR產業生態很不完整，要實現VR夢，曼恆只能靠自己。
實際上，在全世界範圍內，曼恆都很難找到一家可以對標的公司。「我們走的是一條獨特的道路，就是要圍繞3D，打造底層的共性技術。」周清會說，VR不同於互聯網，只有靠核心技術而非商業模式創新，才能形成「護城河」。高峰時，曼恆的研發投入比重達到營收的50%；直到現在，研發人員佔比仍然近半。也正是因為這樣力度的投入，曼恆才可以在VR產業鏈的所有環節都實現了覆蓋。
- 風來了，風去了
哪怕選對了方向，但在「風口」到來前，你可能必須等待10年甚至更久。周清會說，創業後的六七年，無論對客戶還是投資人，他都要花很長時間解釋自己是做什麼的。而且，國內整個VR市場也幾乎沒有什麼大的成長。直到2015年前後，VR忽然成了「風口」。
曼恆長期專註於企業客戶，但「飛起來」的VR市場卻更希望藉助消費者市場實現產業量級的迅速提升。於是，過去兩年，越來越多商場開出VR樂園，家長和孩子戴著VR頭盔，在可以微微顛簸的座艙里，嘗試超級過山車，或者和怪獸作戰。據說，最高峰時，全國冒出了近萬家VR體驗店。
但風並沒有刮太久，消費VR的體驗尚不足以支撐這種泡沫。到2017年後半段，VR樂園紛紛關閉，媒體的熱情退燒。等待十年的曼恆，有沒有感到失落？
在周清會看來，如果說「風來過」，那其實主要是媒體和投資人所謂的「風口」；而今都說「風過去了」，曼恆卻看到了產業實實在在的增長。更何況，趁著「風口」，曼恆在兩年前完成了一輪上億元的融資，這使其有足夠的底氣保持從容。
周清會說，硬體迭代非常快，說不定很快會走到拐點；同時，目前國內有差不多1000個VR創作團隊，假以時日，市場必然會迎來大突破。為此，曼恆將繼續保持專註，在整條VR產業鏈上投入資源，鞏固優勢。
十年一夢，夢圓可能還要十年。除了活力和闖勁，曼恆一直強調「不忘初心」，踩好自己的節奏。周清會說，當你決定用一輩子去做一項事業的時候，就可以從20年的時間維度上看待行業，這樣，對前景也能有更宏觀的把握。
本文轉載於5月27日版文匯報-要聞版
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