品牌女裝摺扣店銷售也快制勝 18年冬裝金影奇羽絨服尾貨庫存

原標題：品牌女裝摺扣店銷售也快制勝 18年冬裝金影奇羽絨服尾貨庫存

銷售要以「快」取勝

　　在2010~2013年期間，愛無季從只有38家終端實體店鋪的新銳品牌到如今成為華中地區「品牌折扣」品牌代表，擁有200多家門店，銷售額超過6億元，特別是其創新的品牌發展模式已成為武漢自主服裝品牌發力轉型升級的一個生動縮影。

　　創新是企業成長發展的原動力，其中包括了愛無季服裝、愛無季品牌的商業模式創新、管理創新和技術創新。面對當前嚴峻的發展環境，愛無季憑藉先進的商業模式積極向上，奮勇拼搏，克服困難。

「2013年是愛無季提出的品牌年。」武漢愛無季服飾有限公司董事長王軍民說，目前公司發展整體穩中有升，單店業績與利潤率都有所增長。公司更加註重單店面積與單店經營業績的提升，從而達到整體銷售規模的增長。

愛無季的營銷模式一直被行業所關注。王軍民介紹說，愛無季抓住了機遇，積極探索零售新模式，以品牌優勢與規模優勢迅速搶佔二三線城市市場，目前已初現優勢效應。

愛無季在創立之初就以「品牌折扣先驅者」的角色進入品牌服裝行業，採用「品牌化運營，折扣方式銷售」的模式，掌握了「微笑曲線」的最高端——自主創新和終端管理。即品牌運營、終端銷售由愛無季負責，生產製造全部交由服裝生產廠家，實現了渠道全面扁平化，無任何中間環節，終端全直營管理，建立了以需求為導向的快速反應供應鏈，成為真正的零售導向企業，建立倒金字塔型全員服務體系，零售為王，以終端拉動前端成為導向。在全球經濟一體化時代趨勢下，愛無季正凸顯更大發展優勢。

愛無季自創立之日起就不斷學習和創新商業模式，從傳統的品牌代理，發展為以「快」取勝的品牌折扣模式，以「聚焦區域、聚焦服裝、聚焦客戶、重點突破」的發展戰略，通過品牌運作、服裝配比到店內設計、零售均由公司統一控制的一體化運作模式，迅速實現了連鎖規模、品牌效益、直營管理門店快速穩健的1:1複製。

不可或缺的人才

愛無季把人才培養作為持續提升企業核心競爭力重要保障。愛無季近十年的發展始終專註於企業使命、核心價值觀，並踐行與傳承「以人為本」的企業文化。

「做21世紀負責任的企業。」王軍民表示，愛無季始終堅持讓每一位顧客都擁有物超所值的品牌服飾為使命，秉承「專註、共贏、價值」的核心價值觀，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，並通過「榮譽、執行、夢想、成長、快樂、感恩」六大核心文化來進行詮釋。

為實現2020年發展至3000家連鎖店的宏偉戰略願景，愛無季還啟動了「51人才」工程，針對不同崗位提供了系統的人才培養發展通道。愛無季將斥資打造一個具有先進理念的愛無季商學院，對愛無季市場督導零售管理培訓的黃埔軍校，為實現現代化、國際化大型服裝產業集團的宏偉願景，為愛無季培養傳承企業使命、核心價值觀的全面零售管理人才而不斷努力。

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