UDO珠寶定格精準朝向，在變革中贏得機遇
原標題：UDO珠寶定格精準朝向，在變革中贏得機遇
作為資金密集型產業，過去黃金珠寶行業一直是高門檻、高壁壘行業，資金投入體量大，店面、人員、貨品供應、宣傳推廣等各方面的成本都很高，使很多新進者望而卻步。傳統消費者更注重品牌人氣、產品工藝、投資保值功能、購物環境、售後服務等，因此主要的市場份額大多集中在幾個老牌珠寶商，新進入的珠寶商想要在珠寶市場中站穩腳跟較為吃力。
隨著國家鼓勵推動消費升級，快速的科技發展以及消費人群年輕化的發展趨勢，使人們的消費理念也在逐步轉變，隨之零售商業變革的浪潮倒逼傳統零售企業加快轉型，這在珠寶行業中尤為典型。從往年的黃金珠寶行業的相關數據來看，2013年以後，黃金珠寶行業的集中度在持續下降，個人消費需求開始傾向差異化，對產品和服務的需求更為細分，而傳統龍頭企業仍過多停留在傳統的模式和做法，未能及時地洞察當前主力消費者的需求變化，這給一些新進的年輕化品牌創造了新的機遇。
從珠寶消費來看，隨著人們收入水平和消費能力的增長，對珠寶的投資需求和價值理念減弱，珠寶不再是一個投資品種，而更多的轉變為快速消費品，這就說明產品、渠道、品牌不能再像傳統做法那樣老化，應該重設計，輕材質，減環節，降成本，這也是為什麼很多珠寶企業都在開拓年輕化產品線，從過往瘋狂開設線下店面變為往新零售模式轉型，結合線下積極推動電商渠道快速發展。
從服務和體驗來看，當前市場同質化是珠寶行業較為突出的一大問題，而加強品牌服務和購物體驗將加固品牌與消費者的情感基礎，在市場多元化的體系下，維持客戶粘性和品牌忠誠度將越來越難，品牌與消費者不應該僅僅是買賣關係，而應該保持更多交流互動。同時，在細分市場發展創新模式，開拓新的渠道，挖掘跨行業的合作機會，整合業內外資源從而給品牌帶來新的核心優勢，這些在未來多元化的競爭格局中尤為重要。
作為國內輕奢珠寶的新生代品牌，Udo優度珠寶開啟全新的電商模式，受到業內的廣泛認可。從品牌模式來看，Udo積極實現跨界融合，引入優質資源合作，將產品和平台內容化、一體化，讓平台對於用戶而言不僅僅是一個購買珠寶產品的網站，而是一個能進行情感互動、交流學習、可創作和分享內容的珠寶平台。在平台運營方面，傳統實體店運營成本高，資金門檻高，而純電商模式可以有效控制成本，將更多的資金流運用到提高產品質量、加強平台運營、給用戶提供更多的優惠活動，降低消費門檻，提高產品和資金流動性，並將所有資源集中化、規模化，以此為基礎延伸出創新的合作和運營模式，會有更大的市場空間和機遇。未來，Udo會有比較多的創新空間，值得拭目以待。
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