ContentBox：1600萬用戶的數字內容產生平台，已獲分散式等多個機構加持

6月10日，由 Astar 區塊鏈應用學院主辦，以《項目如何結合區塊鏈》為主題的公開課邀請到了ContentBox CTO胡鋼，與大家分享了ContentBox的發展歷程，核心理念和結構。

胡鋼

ContentBox CTO

以下為當天演講全文，經本人同意後，略有編輯。

大家大家好，我是ContentBox 的CTO胡鋼，非常感謝Astar的邀請。

我們的項目叫ContentBox，可能和大部分區塊鏈項目不同。ContentBox是由比較成功的CastBox發起的項目。我們是由傳統互聯網時代轉向區塊鏈時代，由此我主要講一下在轉型過程中的體會。

首先介紹一下我們CastBox。他本身是一個綜合類的應用，主要做音頻類，像是國內的喜馬拉雅。我們從2016年開始做這個項目，目前做到Googleplay榜的前三，韓國總榜的前三。

我們在做CastBox經歷了以下幾個步驟：

第一步，我們需要建立一個很好的App。

第二步，需要在App的基礎上Acquire Users，打造用戶基礎。

第三步，便要各種嘗試，目前還在不斷探索中。

最終就是盈利。

CastBox目前的情況就是一個leading global podcast platform。目前1600萬的全球用戶，分布在175個國家，上線70種語言，有5000萬內容的量集，從Google上獲得了很多的獎項。

接下來介紹一下CastBox的簡要融資歷史。

天使輪有真格資本，Pre-A由真格資本、IDG資本、Mobvista投資，A輪主要由IDG、SIC、真格資本等投資，B輪主要是SIG、IDG資本、金沙江投資等。

現在說一下轉身到區塊鏈的原因，中間有些誘發因素，主要是音頻的變現程度是有限的。

在音頻上放廣告形式不太好做，CastBox在國外是一種偏工具類型的App，大家不太希望廣告的打擾。

在去年年底我們思考一個問題，這個App的成長空間到底在哪，由此我們就想Token能不能幫助我們去掙錢。

作為平台方，主要有兩方面的用戶，一類是生產者，提供內容，一類是消費者。

我們的思路首先是怎麼才能幫助生產者賺到錢，如果生產者能獲得不錯的收益的話，那這個行業就會很快的繁榮起來，我們也有掙錢的機會。

另外，現在世界儘管叫做視頻平台、音頻平台、圖文內容平台最後都衍生為了中心化的。像是國外的圖片平台Instagram、音頻平台的Spotify、視頻平台Youtobe。

那中心化這種狀態是否是最優狀態呢？

我們認為不是。我們雖然是做CastBox這樣小的行業，但是也做了一些概念外延的工作。我們在想數字內容這個行業有沒有一種更好的實現方式，所以基於現在的形式我們做了ContentBox這個App，做一個未來的去中心化的基礎設施。

接下來我們看一個ContentBox的幾個關鍵參與方。

主要有內容生產者、內容消費者、中心平台、廣告商。

ContentBox的作用是希望內容不分散在各個地方。比如說Youtobe的平台很大，但整個行業的內容很多，不可能一個用戶只裝一個Youtube軟體。

所以我們希望用戶不用想看一個影片就需要在某一個平台付費收看，這對用戶來說是一種浪費。最理想的是像當初快播那種，什麼都可以看到，但不是說看的是盜版的、免費的，我們希望ContentBox可以共享起來。

ContentBox最核心的事情是做三件事。

第一件事是做支付，第二件事是做用戶身份，第三件事做應用層的介面。

就像是微信公眾平台，微信上有很多的公眾號，就像是大大小小的內容，他們共同的基礎就是微信平台。

微信公眾平台也就提供了三件事情，提供微信支付、添加用戶信息、給一個外部的接入界面。

接下來我們說一下ContentBox大概的結構。

上層主要是應用，下層主要做基礎層。CastBox肯定是上面第一個應用，接下來還會有各種各樣的應用，可以是視頻平台，也可以是Mp3player等。

有什麼好處呢？比如說你技術很強，做一個很好的音樂播放器，但你作為一個小網站肯定不好發出去，因為第一你要買版權，在沒錢買版權的情況下，肯定就沒有內容，就沒有用戶，這樣就沒有任何出頭的機會。

但是在去中心化的情況下，你就有很大的機會發展。在這樣的平台上大家就可以各展所長，就不太需要考慮太多的東西。

ContentBox目前在去年年底才開始做，現在剛完成私募，超出了50%多。現在主要工作就是推幣和上交易所。

在此非常感謝我們的投資人之一Astar，非常感謝。

接下來說下轉變過程中的體會。最新的區塊鏈技術和古典互聯網技術是很不一樣的。

第一點是我們原先是拿著私募、悄悄的做出成品、悄悄的進行發布。而區塊鏈項目先天就是一種公眾項目，首先我們要寫白皮書，要想好所有的設計，然後公之於眾，告訴大家我們要做什麼東西。

第二點是融資方面。以前可能只需要討好幾個投資人就能拿到投資，現在是要說服大家，要把未來的價值要傳遞給大家。

第三點是我們已經有了傳統的項目，有點好處是在於籌資方面有些經驗和產品容易得到大眾的認可，但是失敗了還是會傷害到原本的用戶。

ContentBox也是要做一條公鏈的，因為內容行業有些特點現在的ETH、EOS都不太適合用。

第一是項目高頻，第二是項目交易是小額的，第三是支付和權益實現是同時發生的，所以這樣的特點決定了ETH、EOS是不合適的。建鏈之後，我們便要探索未來怎麼發展了。相信運用區塊鏈技術能有一個更好的數字內容產業。

以下是觀眾問答環節：

Q：怎麼處理和老的投資人之間的關係？

A：因為我們投資人都是比較主流的，中間花費很長時間調節投資人之間的關係，我們希望從長遠來看有好處。如果只做CastBox的話，未來也就是3億或5億美金的應用，盈利有限，存在天花板。我們花費很長時間溝通，並且不希望老股東股權在ContentBox得到映射，否則就不是一個純粹的區塊鏈項目了，我們希望社區是去中心化的、公開透明的。好在投資人都比較理智，最終沒有反對票。

Q：團隊組成方面是怎麼構成的？

A：團隊都是新建的，我是沒有參與過CastBox開發的，在我加入的時候CastBox就做的很好，新的事情還需要新的團隊來做。

Q：未來是否會有許多的類似的公鏈？

A：未來肯定會有很多類似公鏈，但是理論上最後應該有一條公鏈勝出。因為對於應用開發者來說只需要學習一種方法，一套介面就可以寫好東西。這條最強的公鏈我認為應該是適合這個行業的特點，自己能解決行業的需求。我們ContentBox有用戶量的優勢，至少不用擔心是不是冷啟動的問題，領先其他的公鏈。

以下是當天到場的投資人對該項目的評價：

Astar創始合伙人 馬治宇：國內企業應不應當像ContentBox這樣提倡去做區塊鏈，還是應當怎麼去做？

華山資本 劉明豫：不是所有的企業都敢去做區塊鏈的，而且當企業的組織結構越複雜，就越難去轉向區塊鏈。海外環境更開放，像是日韓區塊鏈投資更熱烈，監管也比較松，天然就有一個生態。而國內法律方面還要作突破。我不主張硬企業加區塊鏈技術，本身若可以區塊鏈化是可以嘗試的，而且團隊要有很深入的理解。

*文中分享觀點不代表Astar觀點，僅供學習參考

Astar Lab成立於2017年，旗下有兩個子品牌：Astar Fund & Astar IBD。Astar Lab的基金品牌Astar Fund 擁有嚴格篩選的一級市場投資策略和穩健的二級市場操作策略，是多個世界頂級區塊鏈項目的基石私募投資機構，量化基金子品牌Bit Valley上一季度平均回報率超過100%。而作為區塊鏈投行的服務商，Astar IBD可以承擔財務顧問，行業顧問，保薦商，承銷商等多個角色，目前已經累計在多個環節服務二十餘家機構。

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