互聯網金融供應鏈平台這樣打造
河北滄州農商行一直將服務鄉村經濟產業發展作為重要戰略，多年來持續探索和研究銀行的戰略和定位，在新的互聯網生態、新的商業模式和新的消費體驗下，鄉村商貿如何應對危機和保持新增長。
滄州農商行為將金融管道鋪設到鄉村經濟貿易需求之中，規划出適合新一輪鄉村經濟振興發展的戰略實施路徑。為了研發新模式，應對客戶新需求，設計更加符合鄉村的產品和服務以及新的體系標準，該行認真做好服務，不斷探索創新。
滄州農商行為設計出新的戰略實施路徑，近年來不斷進行內部創新和業務模式探索，建立互聯網金融供應鏈平台，將鄉村產業群和供需對接電商平台、邀請行業業務專家指導商戶統倉統配的方式，降低運營管理成本，整合物流車輛，優化流程，增強商品服務體驗，幫助商戶降低成本，全渠道營銷和服務；同時管理變革，將管理半徑提升至最高效的服務範圍，全面整合資源，集成資源優勢，平台化運營，將金融管道和金融服務入口植入平台，實現互聯互通，實現產融結合。
地麵糰隊小貸業務人員奮戰一線，大量走訪鄉村B端商貿公司和終端門店，將職責分配到人，建立同商戶們共創共生思路和文化精髓。充分調研鄉村商貿作業模式和運營模式，形成流程，大量比對和分析經營的痛點和差異化，同時學習優秀的供應鏈平台經營特性，結合滄州區鄉村經濟發展區域特性和經營特色融入線上平台，構建新商業模式和用戶模式，確保線上平台的獨特性和線下服務的體驗性；並協同產業，提供創新金融服務，利用互聯網技術打造農村商戶商業新觸角，建立金融產品服務入口。該行不斷探索和優化服務體系標準、提升金融服務時效性，提升客戶體驗，增強客戶黏性。金融風險控制在採用結合線上數據分析以及線下服務監管的方式後也更具優勢。
滄州農商行構建電商平台和物流供應鏈平台，通過資源整合和能力集成，將金融服務嵌入平台構建產業互聯網生態平台，打造金融科技。滄州農商行金融產業鏈生態平台在黃驊全面上線，實施平台化運營，將商業資源整合和金融能力集成新商業模式服務，形成農村金融產業服務新特色，線上、線下全方位服務商戶和門店，將商業和金融通過互聯網重新架構，提升客戶體驗。平台未來還將運用AI智能技術嵌入業務場景，不斷嫁接新商業，構建和商戶、門店的共同體，將普惠金融以創新的模式服務客戶，同生態共融共發展，構建新的模式。
黃驊快消品電商平台服務的主要區域為滄州市黃驊轄區，轄內10個鄉鎮、327個行政村、3個街道辦事處和1個省級經濟開發區，擁有快消品類一級總代理200家，終端門店3000家。經過前期的市場拓展和規劃，如今平台已入駐發起人商戶4家、總代理級別的商戶20家、終端門店70家，平台錄入在售商品3000餘種。截至六月末，平台還將入駐總代理100家，終端門店1000家；從七月份開始，線下的地推團隊將終端門店引流到線上，實現B2B業務的擴大，將黃驊區域的3000家終端門店全部納入該平台，並通過當地的商業圈、本地的生活服務類平台，實現對C端客戶的推廣。
黃驊快消品電商平台的建成，從根本上解決了快消品總代運輸成本高、內部管理散、盈利成本低等問題，原有運營模式，每家倉庫自建和租賃成本高，占每年凈利潤的20%，運輸方面更是需要各自配備運輸車輛，每家代理商最少配備20輛業務車或小貨車，人力和運輸成本是重要的支出部分，占每年年凈利潤的40%。黃驊快消品平台的成立實現了統倉統配，有效地減少了倉庫的數量及運輸交通工具的數量，倉庫通過四家總代共建，減少50%的倉庫費用支出，客戶的車輛以及人力減少三分之二，將原先每家都需要支出的費用變成了多家代理商共擔，將產品利潤最大化。在財務處理方面，原來每家代理商應用財務軟體各不相同，內部管理問題較多，通過快消品電商平台的整合，財務處理及開票處理均實現了流程化和明細化。
（金融時報）
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