為什麼有人工作能力很強卻得不到領導重用、獲得晉陞？

業務能力強，證明有業績優秀的資本，上下關係不錯，證明有較強的溝通協調能力；

但管理者需要的不僅是業務能力、人際關係能力，還需要管理能力，不同公司不同崗位側重點會有所不同。

幾次花落他家，尚不知原因，也許欠缺的不僅是管理能力，更重要的是根本不知道公司晉陞人員的具體要求，茫然無頭緒。

一、上司的評價如何呢？

業務能力很強，上下關係很不錯，這是自評的結果吧？

上司的評價是怎樣的呢？

人常會高估自己的能力和付出價值，管理者統盤考慮，看到的未必是一樣的結果。

自認工作能力很強卻得不到重用，與其稀里糊塗納悶，不如回想一下工作的細節，了解在管理者心中的評價。

1、工作中上司有公開或私下表揚過嗎？

2、有得到過公開的書面嘉獎或發放獎金嗎？

3、有獲得過優秀員工嗎？

4、有加薪嗎？

5、有超出現有崗位價值的付出嗎，有超出上司期望的工作表現嗎？

上司是否認可，證據到處可見，或直接或含蓄，不妨細細思考一下。

二、有晉陞機會的人通常有哪些特質？

1、深受上司信任；

2、專業能力過硬；

3、人品好，公正無私；

4、執行力強；

4、學習能力強；

5、願意幫助他人工作；

6、有人格魅力有人願意跟著走。

三、明確公司對晉陞人員的具體要求：

1、原因何在？

當你的能力滿足崗位要求時，公司就會滿意，你會感覺很成功 ；

當公司回饋滿足你的需求時，你就會滿意，你會感覺很幸福；

到底是能力沒有滿足要求？還是職位要求不清楚？

2、職位要求不清楚:

根據公司需求矩陣圖，一定要明確公司對於晉陞人員的具體要求是什麼。

讀文件：企業歷史、企業文化、規章制度、崗位職責、績效指標、晉陞規則等

勤溝通：問問上司，問問晉陞者，明面上的具體要求是什麼呢？

深觀察：有些東西是別人不會說，也可能是說不清楚的，自己觀察、總結；

3、能力不能滿足職位：

明確晉陞者的具體要求後，就可以有的放矢的去學習了。

根據核心需求，列出學習計劃，先補足知識部分，同時觀察上司、同事如何實操，積累相應能力。

需要牢記的是：

揚長避短——集中發揮優勢，把短板提高到及格水平不至於拉低整體水平即可。

只有明確晉陞要求，提升能力，干出業績，獲得上司信任，那麼晉陞機會自然就會來的更快些。

畢竟公司需要有真才實學的人創造價值，上司需要能幹好用的人來幫他管理團隊。

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