內幕！麥當勞也是靠地產掙錢？

如果說，麥當勞不靠餐飲賺錢

而是靠地產，你會相信嗎？

我這些年

吃過的麥樂雞、喝過的可樂是什麼?

然而，麥當勞創始人雷·克洛克說：

「我的生意實際上是房地產」。

正所謂：

不想當將軍的士兵不是一個好士兵，

不想當房地產商的商人不是一個好廚師???

那我們就看看麥當勞是怎麼當一個好的房地產商的吧：

麥當勞有兩種經營模式：

一種是直營店模式，也就說麥當勞自己運營，收入主要來自快餐出售。

另一種是加盟店模式，即加盟商一手交錢，麥當勞一手交店。

簡單地說，就是有人想開麥當勞加盟店時，麥當勞會自己找個合適的選址，再通過長期承租、定死租約的方式以低價獲得地產，然後轉租給加盟者，自己做「二房東」。

在2016年的財報中我們發現

根據換算比例

地產出租在麥當勞全年營收利潤中佔50%，

而自營餐廳業務只貢獻了10%。

麥當勞因此成了業內的選址楷模

它總能領先別人半步

尋找到未來的發展趨勢

業內曾經流傳這樣一種說法：

「選址跟著麥當勞，人流客流肯定好！」

實際上，麥當勞的選址分析堪稱範本。它的團隊很善於選擇位置，以下幾個選址策略非常突出：

第一，把握大局，研判城市未來發展趨勢

麥當勞對每個店的開與否，都要通過3到6個月的考察，再做決策評估。

其中考察重點就是看：城市發展規劃、市政動遷和周圍人口動遷、城市規劃中的紅線範圍、商圈發展前景等。

第二，對不同商圈的物業進行細緻的評估

有句古話叫，「一步差三市」，是說開店地址差一步，就有可能相差三成的買賣。經過細緻的評估，才能得到最佳的位置和最合理的選擇。

評估主要包括：人流測試、顧客消費能力對比、廣告牌可見度和方便達到的考量等

第三，醒目的招牌

這裡面有三個重要法則：

讓顧客一眼能分辨出來是什麼店鋪

讓顧客在路人的主要行進路線方向能順利看到

讓顧客白天黑夜都能順利注意到，沒有遮擋的雜物

創造餐飲品牌——擴大品牌效應——選址——土地溢價——賺取租金差價。

麥當勞以優質的標準化餐飲和管理切入餐飲業，獲得全世界認可後，將資源合理配置，開拓自己的經營模式，實現多元化發展。

房子雖然是拿來住的，但我們見到它：

可以抵押貸款

可以投資升值

可以租房收租

可以以房養老

可以辦理落戶

可以用於小孩上學

可以用於旅遊度假

可以隔代傳承

可以遮風擋雨

可以拆遷時補巨款

可以轉手賺個幾十上百萬

可以讓你身份地位更上一個檔次

可以讓你迎娶白富美。

還可以讓麥當勞叔叔掙取大額的利潤！

正所謂時勢造英雄，買房買鋪就不會褲穿洞。先機就是商機，財富其實都是趨勢的產物。

在不影響生活質量的情況下，在有能力改善環境的前題下，你還會考慮買房或買鋪嗎？

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