新零售 從寶潔跌落神壇看商業模式的轉變
世事三十年河東，三十年河西。
沒有人能永遠站在時代的巔峰。
你根本不敢想像，這個在全世界範圍內所向無敵，擁有者飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、汰漬、碧浪……等海量名牌的快消巨頭，正在以驚人的速度走下坡路，尤其是在中國市場，正在遭遇前所未有的危機。
阿里電商幾乎一統江湖，馬雲所到之處，天下無人不識，無人不迎。十八核大腦的馬雲也只敢說，阿里的目標是活102年，而不是永遠。
這個世界，沒有永遠成功的企業，只有時代的企業。誰能順應時代，緊抓時代的脈搏，誰就有機會站在時代的頂峰，誰錯過時代，看不清時代，誰將被時代所拋棄。就連曾經盛極一時，打遍天下無敵手的快消巨頭寶潔，也正在被時代所拋棄。
寶潔增長停滯，利潤大跌
全球市場越來越大，經濟越來越旺盛，寶潔卻一路傾頹。
近日，寶潔發布財報顯示，截止2018年3月31日的9個月時間內，寶潔凈利潤同比下滑40%。
營業收入也自2012年達到800億美元之後，增長陷入停滯，2017年營收僅為651億美元。
是的，你根本不敢想像，這個在全世界範圍內所向無敵，擁有者飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、汰漬、碧浪……等海量名牌的快消巨頭，正在以驚人的速度走下坡路，尤其是在中國市場，正在遭遇前所未有的危機。
其全球CEO大衛泰勒甚至無奈的哀嘆：在中國這個我們的第二大市場，沒有一個核心品類在增加用戶，甚至大部分還在下跌。
新零售是什麼，新零售來臨會帶來什麼
新零售，不是新名詞，新零售的重點不在於「新」，其實，新零售的根本還是「零售」。
新零售是結果，而不是形式
長江後浪推前浪，世上新人趕舊人。
2016年，馬雲首次拋出「新零售」概念，一石激起千層浪，引發了零售業和社會的變革，有人說是胡說八道，有人說是零售革命，有人視為風口，有人暈頭轉向、繞暈了頭。
在一個變化和充滿不確定性的年代，大企業未必比小公司更安全。沒有永久的企業，只有時代的企業。
這是中國企業界常說的一句話，一葉知秋，可見中國商界的危機和憂患意識之強。
當你不再進步，成功也會成為包袱。
過去，寶潔的成功，與傳統媒體的功勞不可分割，畢竟在互聯網漫延之前，公眾的信息渠道大多數掌握在大的媒體平台上，而產品只要攻佔了這些媒體渠道，也就相當於買斷了用戶的注意力。
那時候的用戶沒有更多的選擇。
可現在呢？
隨著信息大爆炸，消費群體出現了個性化、多元化、碎片化等特點，年輕消費者不在意、不在乎你的產品有多少年歷史，他們只看你能不能和他們產生共鳴、打動他們。
?新零售，新的不只是新概念、新技術、新名詞，而更是新的理念，新的消費群體?。
新的消費群體才是新零售核心中的核心。
人有新陳代謝，一代人有一代人的所喜所愛，如果你的產品、品牌不能夠與時俱進，那隻能被歷史淘汰掉。
時代拋棄你的時候，豈會說再見！
所以，創新才是核心競爭力，而創新的本質是什麼？
與時俱進！
作為工業時代的王者-寶潔，其競爭優勢在於大規模、低成本和強渠道、強媒體的規模效應，而這些也導致了寶潔組織對外界變化應對的緩慢和笨拙。
流量定生死。如今，用戶不再是千人一面，而是千人千面，你連用戶都不了解，怎麼可能獲取到足夠的流量。
新零售也不僅是線上和線下的融合。
大潤發COO袁彬說：「阿里和盒馬把試錯都做完了，現在是鋪好了高速公路，大潤發直接跑就好。反過來，其他平台是給你瀝青水泥，叫你自己鋪路，這怎麼走得快？」
新零售，是讓零售在高速公路上奔跑。
新零售模式下，產品自帶媒體屬性，所謂品牌運營、內容營銷、社交電商、粉絲經濟。。。無不是為了增加和用戶的互動，讓產品和品牌與用戶產生共鳴，提升品牌的粘度和價值。
但新零售的改造，絕不是幾種黑科技的應用，而是包含產業鏈、供應鏈和前端的系統融合，其每一個環節和流程都會被數據記錄、分析。
當然，消費者不需要知道這些，效率和體驗，才是他們的需求，而這正是新零售追求的結果。
一千個讀者眼裡，有一千個哈姆雷特。
新零售，同樣如此，每個人都有每個人的解讀，但我們也不必要為了概念而概念，去追逐什麼秘訣和捷徑。
要知道，說，不如做。與其跟風，不如保持平常心，聚焦在本質上。
就像亞馬遜CEO貝索斯所說，「我常被問一個問題，在接下來的10年里會有什麼樣的變化？但我很少被問到，在接下來的10年里什麼是不變的。我認為第二個問題比第一個問題更加重要。因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。」
艾雷特智能鮮米機
艾雷特科技以智能鮮米機為依託，以現碾大米為媒介建立新零售新型模式。大米是剛性需求100年不會變，1000年也不會變，永遠不變。以健康營養的大米為「不變」，任你賣什麼都不會缺客戶。這是艾雷特科技以不變為基礎，迎接不斷變幻的新零售運營模式。
浮華的東西常常都是易變和不穩固的，小編一向認為，世上哪有秘訣，如果有，那平常心和常識就是最大的秘訣。
新零售，終究還是為人服務的。以剛性需求為突破，客戶需要什麼，我們就提供什麼
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