跳出碼農職業的「生命周期」你必須掌握這個技能

知識 06-16

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作者

溫泉蛋

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本文編譯自medium題為The one essential skill that will set you apart from other developers的文章，作者Isabel Nyo認為除了提升專業技能，還應學會換位思考，高屋建瓴，了解任職企業的真正需要，發展藍圖，這才是一個優秀員工的必備技能。希望能對您有所啟發。

努力工作不等於埋頭死干。

根據埃文斯數據公司的調查顯示，目前全球共有2200萬程序開發員，而這一數字將在2022年攀升至2600萬。

碼農佔領世界，這句話真不是開玩笑的。

如果你正是這兩千萬人之中的一員，你肯定會思索如何讓自己鶴立雞群。今天，我想跟大家分享一個重要的技巧，許多程序開發者對其無比推崇，但並非所有人都了解其重要性。不要搞錯，我說的不是公眾演說技巧。

我思考許久，把這項技巧命名為「培養像CEO一樣思考和行動的能力」。

我曾經營自己的網站開發事務所，也曾與別人一同創業。我親身感受到這項技巧的重要性。即便我現在擔任技術經理，我發現，掌握這項技巧的員工會更受領導的器重，在公司的發展也會比其它同事更好。專業技能固然重要，但如果你同時具有CEO般的思考和行動方式，你的表現自然就變得突出。

你也許會想：「不行吧，我從來就沒當過CEO，我也沒有當CEO的朋友。」其實，程序員身上就有許多和優秀CEO相似的品質，所以技巧的理解和鍛煉才是更為重要的。下面我給大家分享5個小技巧，這些技巧靈活實用，無論你身處職業發展的哪個階段，都能派上用場。

1.了解公司衡量商業成功的標準

如果你認為CEO最擔心的是公司能賺多少錢，那你就大錯特錯了。處於不同發展階段的公司會有不同的標準衡量商業成功與否，關注的重點也會不同。比如，初創公司成立早期，成功的衡量指標就是訂閱的客戶數量；而上市公司的指標則會是它們的股價；還有些公司把員工跳槽率看作指標。由此可見，不是每項指標都需要和財務或市場掛鉤，它們會隨著公司的發展有所轉變。

因此你需要問自己：我清楚我們公司對商業成功的衡量標準嗎？它是你掌握技巧前需要清楚的重要事項。有些程序員認為代碼寫得好對公司是最重要的，實則不然。了解公司的商業藍圖和取向，老闆才會器重你。

2. 有效利用數據

程序員對數據一定不陌生。用數據支持你的發現和解決方案，這點非常重要。舉個例子，如果你想改進應用程序的響應時間，你著眼於數字，獲取現有數據，並在毫秒內得到改進。同樣地，CEO也需要好好利用數據。無論是培養顧客群體還是利潤最大化等，CEO首先得獲取基本數據，再決定如何改進。

作為程序員，開發新特性或程序時，必須清楚這與公司的成功指標有什麼關係。我曾與一名CEO交談，他說他不明白為什麼科技債務如此重要。他不明白如果公司不償還科技債務，它對企業有什麼影響。的確，科技債務和企業破產不一樣，但要是他通過數據分析，意識到這會影響企業關鍵服務的可用性和數據點的可移植性，團隊就會把清償科技債務看作重要事項。

3. 學會委派工作

有句話說得好，CEO應該努力工作，但不是埋頭死干。有效地委派工作不僅能讓CEO跳出日復一日的，能交給其他人完成的瑣碎任務上，他還能把多餘的時間精力投放在公司規劃和發展策略研究上，實現公司利益最大化。

注意，我不是建議你不做碼農，而跑去當管理人員。如果你喜歡開發構建程序，那你很應該堅持下去。不過有些工作，你可以委派給下屬，或者和其他同事一起承擔。

試想一下，你不需要睜大雙眼修改每一步的bug，研究開發每一項程序特性，更不必親自核准每一項設計。學會適當地「放手」，和同事們多交流，分擔工作中的困難，共享經驗，你將很快突破工作上的瓶頸。長遠地看，工作的開展會更加順利，許多員工都會因此獲益，包括你本人。

4. 著眼於長遠發展

你見過不願意提高自身素質和扶助身邊人的CEO嗎？你有聽過一個CEO說「今年我們賺了不少，明年就不用努力了」嗎？我也沒有。CEO們永遠不滿足於現狀，他們希望一切變得更好，並為實現願景制訂目標。儘管一些CEO承擔著極大的風險，為實現目標千方百計，甚至咄咄逼人，但他們都有共同的特點：無論對風險的偏好如何，都必須做得比以前更優秀。

程序員和一些技術行業工作者也有著這種品質，這也是為什麼技術能得以發展，改善我們的生活的原因。從智能手機，人工智慧，到機器學習，過去十年間，技術領域百花齊放，日新月異。這都是因為我們一直在進步。把這個品質帶到你的日常工作中去吧，看到系統效率不高，代碼有問題，就去想辦法改善它。一點小小的改動，就能減輕同事的工作，讓下個步驟跑得更順利。

5. 成為正能量源

優秀的CEO清楚，他肩負著的不僅是公司，還有員工。他應充分利用每個人的才幹，為工作環境提供積極向上的氛圍。公司發展順利時，培養這樣的氛圍並不難，但在企業面對難關時，這就顯得尤其重要。一個態度樂觀，富有卓見的CEO才能激勵下屬，引領他們走出迷局，全力實現雄心壯志。

我過去認為性格外向的人才能表現出如此的正能量，現在我發現，兩者並沒有太大關係。生性內向也可以樂觀豁達。我見過的絕大部分程序員都性格內向，做事低調不張揚。你可能覺得你既不是CEO，也沒有下屬，不需要花心思去營造積極的工作環境。但我還是鼓勵你試著改變一下，無論是在獨處，會議，工作研討或者一對一面談的時候。我保證你會發現這小小舉動所帶來的影響，並因此得益。