回憶那些風靡一時的日本家電，是「日本製造」沒落了嗎？
上世紀八九十年代，日本產的家電曾風靡全球。誰家結婚能置辦上一台三洋彩電，那絕對是非常有面子的一件事。
曾幾何時，世界500強榜單上，有149家日本企業，更有多家日本電子企業進入前50，日立位列13，松下位列17，東芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。
當時的日本企業都曾創下輝煌的成就：1960年東芝生產了日本第一台彩電顯像管電視機，被譽為日本的彩電之父；夏普開發了當時日本獨有的高尖端液晶技術，被譽為液晶電視之父；當時的三菱電器更是買下了紐約的地標洛克菲勒中心。
日本家電企業可謂是雄極一時。
1985年，買電視機還要憑票的年代，一台16吋的三洋牌彩電售價1200元，那時候一個普通員工的月工資大概在幾十元。
但不過二、三十年時間，很多事情都成了滄海桑田。
2011年，松下、索尼、夏普這三家日本家電企業的虧損總額累計達到了1.6萬億日元，按照當時的匯率約合200億美元，其中松下的虧損額創造了日本製造業虧損額新高。
同一年10月，海爾集團公司從日本三洋電機株式會社手中收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其它家用電器業務。
2015年10月，四川長虹和三洋電機株式會社、松下電器株式會社（三洋之前被松下收購）簽署協議，作為「三洋」品牌在中國大陸地區的電視品類排他性授權使用者，在中國大陸範圍內有權進行「三洋」品牌電視的開發、生產、銷售和服務。承繼日期為2015年12月1日，有效期至2019年12月31日止。
2016年4月，鴻海集團以3888億日元（約合38億美元）的價格收購夏普66%的股權並接管夏普。
曾經的巨頭東芝則乾脆一路「賣賣賣」不止：
2015年末，東芝將其在印尼的彩電工廠和一個洗衣機生產製造基地賣給創維；
2016年，把以洗衣機、冰箱等主營白色家電業務子公司出售給美的，醫療設備部門出售給佳能；
2017年上半年，同意以189億美元將半導體業務賣給貝恩資本主導的「日美聯合體」；
2017年11月14日，東芝映像解決方案公司95%股權正式轉讓海信，成交金額129億日元，海信電器將擁有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，及40年東芝電視全球品牌授權；
最新的消息則是，有富士康撐腰的夏普將以約50億日元（約合4570萬美元）的價格收購東芝個人電腦業務。
松下也退出在廚衛電器、燃氣台灶、嵌入灶、熱水器等領域的中國市場，放棄了等離子電視業務。就在不久前，日本最大媒體《日經新聞》報道：「松下集團由於多年虧損，經營不善，準備出售松下集團位於中國的工廠，標價是4.5億美元」。
1985年，上海，大量民眾趴在櫥窗外觀看索尼電器。
「
日本電器為什麼沒落了？
」
日本家電沒落，原因是多種多樣的，而首當其衝的是，由於中韓的崛起，日本家電企業能在家電行業中利潤不如以前那麼豐厚。
《日經新聞》對這一現象進行了一番調查，總結其自身存在的問題，認為：
首先日本公司過時、僵硬的職業階梯制度，是電子業衰敗的重要原因之一。近些年，日本消費電子公司的許多人才外流到了中國大陸、台灣地區、韓國等外資公司，其中包括東芝、日立、NEC、富士通、索尼等。跳槽人士表明：「1990年代晚期行業出現了變化，日本公司的高管不再有做大事的夢想，他們千方百計避免風險，不重視那些願意提出挑戰的同仁。」「當日本的工程師發明出所期待的產品時，他們感到了巨大的成就感，許多日本工程師在海外就職，是因為他們希望尋找一個環境，能夠做自己想做的事情。」
此外，收入與付出不成正比也是原因之一。日本過去幾十年執行終身僱傭制，大學生新進入公司，報酬就被固定，隨後每年按照一定速度上漲工資。但當日本工程師走出海外，看到美國、韓國等公司的工程師享受豐厚的薪資，心中自然有失落感。
另外，在半導體等新業務上，日本公司的高管缺乏足夠的了解，加劇了人才外流。顯示面板和半導體業務都需要巨額投資，而且未來的投資回報不明確，這將會導致公司業績波動。日本電子公司往往將這些業務視作「新興業務」，這些業務的負責人往往很難被提升到重要的高級管理崗位。
和韓國、中國大陸、台灣等地相比，日本的半導體和顯示面板行業面臨另外一個競爭劣勢，在新工廠的補貼或稅收優惠方面，日本政府表現得不夠慷慨。
1982年，北京街頭的松下電器廣告。
「
中國成為全球家電主導者，然後呢？
」
誠然，日本電子企業有著大量問題。但是，日本家電企業的「沒落」，很大程度上不是日本企業的技術與產品不行了，而是緣於其經營思維過於僵化，市場反應過於遲鈍，導致其市場適應能力下降，全球化戰略與經營能力下降。換言之，日本家電企業的衰敗，不是敗在產品和技術上，而是敗在經營與觀念上。
還有一個很有意思的情況是，一個國家家電產業崛起的過程，往往也是這個國家從發展中國家向發達國家蛻變的過程。一旦這個國家成為發達國家，這個國家的家電產業就會被另一個國家超越。40年前美國企業主動退出家電領域，日本從美國人手裡接過這一棒；而今天，中國和韓國再從日本手裡接過這一棒。
雖然不少美國和日本企業退出了家電領域，但全球數字技術、顯示技術的專利仍然掌握在它們手裡。因此，美國和日本從家電領域的退出，很大程度上是退出製造和銷售，而不是退出研發與標準，並且他們退出競爭激烈的白電市場後，在其他新領域繼續高歌猛進。
在多元化經營的策略下，松下、索尼等公司早已淡化「家電」標籤，產業轉型與戰略升級更利於增強老牌家電企業的全球競爭力，他們甚至擔心海外消費者仍然以老眼光視其為「家電企業」。
索尼2010年收購美國伊利諾伊的生命科學公司iCyt Mission科技公司，開始涉足流式細胞術業務，旨在將其眾多的音像技術應用於備受期待的醫學和生物學領域。而日立則是在2012年主動結束了有著56年歷史的電視製造業務以及液晶面板和硬碟業務，大力發展健康、還有智能物流等新業務，很快恢復元氣，當年的市值相當於夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業轉型的典範。
松下拋售了「安全監控攝像頭」的江蘇製造工廠，卻又在江蘇投資了一家新能源電池製造商，事實上，早在2017年5月，作為生產特斯拉18650型三元鋰離子電池供應商，松下就曾宣布投資數億美元，如今有了「拆遷款」，這項投資得以徹底完成。如今松下已經成為特斯拉汽車全球最大電池供應商。顯然，松下認為下一輪的科技革命中，一個主旋律就是資源戰爭、環境戰爭，誰能搞定這兩項科技，誰應該就是新的世界首富。
再比如東芝，已經在人工智慧、雲計算、無人駕駛方面布局。同時，國內媒體援引日媒的報道稱，「東芝社長綱川智表示，出售半導體存儲器業務後，東芝將變為電梯等樓宇相關業務和發電系統等『以社會基礎設施業務為主體的企業』。」
未來如果有一天，中國家電被印度、土耳其或其他東南亞國家所取代，可能也是中國邁入發達國家行列的一個表象特徵。而在這之前，中國家電企業需要擁有如美國、日本企業一般的遠見和視野，這才是在時代的浪潮中屹立不倒的立身之本。
（本文由焦點視界focusvision綜合自《日經新聞》、新浪財經等）
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