項目管理實用經驗，項目負責人必看！
項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候，首先要儘可能地從各個方面了解項目的情況。
1.這個項目是什麼項目？具體做什麼事情？是誰提出來的？目的是解決什麼問題？
項目前期對工程情況了解得越詳細，工作做得越細緻，後面的「驚訝」就越少，項目的風險就越小。
2.這個項目牽涉哪些相關方？如投資方、建設方、項目建成後的運營管理方、技術監督方等。
項目負責人需要了解每個相關方對這個項目的看法和期望是什麼。事先了解各個相關方對這個項目的看法和期望，可以讓你在做項目中碰到問題的時候，就每件事情具體分析哪些人會在什麼方面支持你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。
3. 基本了解了客戶的情況後，下面的事情就是了解自己公司對這個項目的看法。
首先是高層領導是否重視，這個決定了在你需要資金、人力等資源支持的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是支持的，但需要你做的是，了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是只想賺點錢？是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事。
公司領導（尤其是高層領導）對項目的態度決定了你做這個項目的戰略目標，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響。
4.在做整體項目計劃前，大致計算一下手上的資源。
首先，是時間。現在市場競爭非常激烈，有一些項目會要求在幾乎不可能完成的時間範圍里完成。對於這一點，你在做項目的風險控制計劃時要充分考慮。
其次，是人員。根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要儘早啟動。
最後，是一些設備的準備。項目所需大件關鍵設備生產周期很長，所以要儘早訂貨，以後不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間。
5.是到了做總體計劃的時間了嗎？不，現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那麼做計劃前，還需要和你的領導與客戶充分溝通資源的問題。
因為很多資源是不明確的，需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什麼樣的後果。
如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目負責人不能儘早發現風險，那麼就只能去當烈士了。
6.明白了要做哪些事情和手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。
很多項目負責人都沒有自己選擇組員的權力。那麼，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什麼具體要求。
來源:一帶一路高參
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