「條子文化」彰顯獨特氣質，把小公司做成大公司

正邦2013年榮登《中國最具競爭力品牌諮詢公司10強榜》位列第二，成為排名最高的本土品牌諮詢與設計公司。截至2013年10月底，正邦為2814家客戶服務總計6250個項目。

在正邦的書架上、門上、辦公區一角的牆上，貼滿了大大小小這樣的字條。「我們在一起多好啊/愛同事，就等於愛自己/好設計就是好生意/在市場極其不好的情況下，勝者依然通吃/市場淘汰不努力的企業，企業淘汰不努力的員工……」這是正邦的「條子文化」，也正是正邦品牌識別機構董事長兼創意總監陳丹獨特的個人氣質在公司的管理工作中留下的鮮明痕迹。

榮獲「2005中國設計業十大傑出青年」稱號，他為中國電信、中國網通、北京銀行、國民人壽、經濟半小時等各大企業和電視欄目設計了品牌形象。陳丹致力於自己的設計事業，在中國的藝術設計界取得了公認的成就。

無論是公司的「文學化」管理方式，還是融匯其中的現代企業管理制度，無一不是陳丹的心血打造。正邦在14年的發展中，通過陳丹的悉心管理，進行了幾個跨越式的發展：第一步是「文化人作坊模式」。當時正邦公司處於起步時期，力量比較薄弱，員工數量也比較有限，陳丹形象地稱之為「含辛茹苦的力到階段」，這是正邦公司積聚力量的基礎階段。第二步是「文學性思維發展模式」。通過前期辛苦的起步和積累後，公司急需一種「文學性」的管理思維，整體的氛圍比較感性隨意，通過這種「文化思維」的灌輸熏陶，員工對公司產生高度的認同感和歸屬感。

「條子文化」是這個階段最為典型的事例。陳丹採取極為寬鬆的「文學化」管理方式，這種管理思想的內核來自於他一再強調的理念：尊重即管理。這個階段，正邦真正超越了「文化人作坊」的模式，彙集了一批美術界、廣告界的優秀人才，並為他們提供了廣闊的發展平台。幾乎每天中午，尤其是周六，已走的或自己創業的設計師大都會回來和大家一起踢球，交流切磋。

正邦這種開放的平台意義在於不分門派，將各路豪傑、各種思想融匯在一起。

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