管理的真諦-自我管理
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案例：
在《落地有聲?團隊打造總裁班》上，我常問大家一個問題：你喜歡不喜歡天天被別人管著？大家都告訴我說：不喜歡。是啊，每個人都不喜歡被別人管著，這是人性。所以，作為一個管理者要去思考：員工是喜歡被管理還是喜歡被領導？員工是喜歡被領導還是喜歡被影響？答案很清楚，員工是希望跟著自己喜歡的人、崇拜的人一起工作的。所以，一個優秀的領導者要明白的是：想要管好別人，首先是要管好自己。
這是一個管理者做管理的基本概念。那麼，作為一個管理者，應該如何做好自己我管理呢？今天給大家分享以下幾個方面，僅供參考。
案例分析：
1、自我定位管理：看不清自己的時候是最危險的。
所以，我們每天早上要對著鏡子問一句：「我是誰？」管理者應該時常對照自己的工作職責，問一問：哪些做到了？哪些沒有做到？這樣，有利於我們更好地切入工作和反省自己。管理者要珍視而不是漠視存在的問題，自身無法實現的工作，不能聽之任之，要積極地協調和充分利用外部資源來實現；只有真正認識了自己，並付出了相應的行動，才能不斷完善自己。
2、自我目標管理：人生最大的悲哀並不在於沒有實現目標，而在於根本沒有目標。
我們都知道，目標小的人跟著目標大的人走，沒有目標的人跟著有目標的人走。所以，一個優秀的管理者首先自己必須要先有目標，才能更好的帶領大家走向成功。要想出色地完成任務，最重要的是不斷地確立新的目標，對每一項工作、每一天都要進行目標管理，這樣才會選對努力的方向，少走彎路，循序漸進，實現目標。
3、自我心態管理：優秀的管理者無論遇到什麼，都要要避免情緒化。
管理者要心靜，要善於釋放工作壓力，避免在工作中宣洩情緒，避免浮躁。浮躁就會草率、草率就會犯錯；管理者要尊重員工，做到與員工坦誠溝通，讓他們知道目前所面臨的困難和存在的問題，要利用團隊的力量，上下同心。沒有完美的個人，只有完美的團隊。
4、自我突破管理：當我們工作勞累、思想困惑、止步不前、無計可施時，是因為我們的思維被固有的模式所禁錮，我們的管理方法往往是畫地為牢，難以突破。
因而，管理者要經常變換角色，要多角度地去思考問題，要不斷地創新思維。這樣才會擺脫對過去的依賴，只有思維具有靈性且具有實幹精神的人才能開拓創新，銳意進取。「問渠那得清如許？為有源頭活水來。」所謂的「活水」就是自我突破。
5、自我學習管理：未來的文盲不再是沒有知識的人，而是不知道怎樣獲取知識的人。
獲取知識的唯一途徑就是學習。管理者要有一種拗勁，做得不好的時候要反問自己：「別人能做到，我為什麼不能做到？」因而，我們必須給自己留下足夠的學習時間，不斷鑽研技術、獲取養分、借鑒經驗，這樣我們的管理能力才能提高。
總結：
李嘉誠先生曾經說過：「自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。」從這個意義上說，自我管理既是一種自我完善，也是一種自我激勵，更是一種自我實現。對企業管理者來說，自我管理是其他一切管理工作的基礎。
管理工作中要做的事情很多，但真正能夠做好的卻很少，這就需要我們在工作中採取「實幹+專註+認真」的作風。把每一件事做透、做紮實，這是成功人士的成功秘訣。
此外，管理者還要「靜」于思考、「行」於落實、「動」於提高。
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