全球化最成功的中國互聯網公司：月活用戶達5億，75％來自歐美

2018年獵豹移動發布了今年的一季度財報，收入11.45億元，實現了利潤和利潤率的持續增長，尤其是工具產品及相關服務的營業利潤，同比增長47.8%至2.65億元，營業利潤率增長至35.5%。

全球移動月度活躍用戶規模為5.74億。其中，75.4 %來自以歐美為主的海外市場。這家全球領先的移動互聯網公司董事長叫傅盛，前360安全衛士負責人，關於他的成長故事，也頗為傳奇。

2005年剛剛從3721公司出來的傅盛加入剛剛成立不久的奇虎360，主要帶領360安全衛士團隊，做客戶端業務。當時部門比較小，只有幾個人。由於周鴻禕帶著上百個工程師一心撲在搜索業務上，傅盛帶領的360還沒有很大的話語權，為了做好這個產品每天加班，有時間就去參加各種網路安全大會，一心只想做起來。從最開始的幾十萬用戶，到後來幾千萬用戶，360安全衛士火了，傅盛帶領團隊把它做起來了。由於和周鴻禕意見不合，傅盛離開了公司，離開前360安全衛士已佔領全國50%的市場份額。

2008年傅盛離開奇虎360加入了經緯中國，一年後發現在數碼圖像領域，國外軟體過於複雜、使用門檻高，用戶對於圖像處理的需求開始激增。他拉上以前360安全衛士的舊部，在2009年9月創辦了可牛影像，因為傅盛明白在圖像處理領域永遠做不到360安全衛士那種規模，自己最擅長的還是做安全，後面又做了可牛殺毒。第二年，由於360軟體管家下線了可牛影像、可牛殺毒，傅盛與周鴻禕的360衝突暴發。由於傅盛離開360前簽了禁業協議，所以被360送上了法院，大家各說各的理，周圍一團吃瓜群眾。

2010年可牛與金山網路合併，改名獵豹移動，出任CEO。由於金山網路對於360的進攻，無力招架。雷軍找到了傅盛，雷軍曾問過傅盛：360的發展是你功勞大還是周鴻禕的功勞大？這個問題其實很考驗人的，傅盛表示周鴻禕的功勞大，雖然沒怎麼管我，但當時公司的架構讓我能安心做產品，雷軍對這個答案還是挺滿意的，同年10月更是暴發了著名的3Q大戰，金山選擇了與騰訊站在一邊。

傅盛帶領著獵豹團隊，頂住了360強大的火力，宣布殺毒業務全網免費，一年之內，打掉存量收入95%，犧牲了金山毒霸之前所有的積累。為了擁抱這次變化，下了很大的決心。,就算與金山網路團隊產生衝突，雷軍也一直給予傅盛信任，後面推出獵豹瀏覽器，獵豹瀏覽器推出當天，就變成了熱詞。與其他瀏覽器廠商不同，在傅盛的理想中，這應該是一種大眾消費品，強調人的體驗，並將體驗做到極致。搶火車票，送老鄉回家，都賺足了用戶的眼球。

2014年5月8日獵豹移動成功登陸紐交所轉戰海外，2015年開始從工具類產品開始轉型做內容：海外版今日頭條：News Republic、直播軟體Live.me、輕遊戲及短視頻布局，2018年3月傅盛正式出任獵豹移動董事長。

2017年發布的《中國企業出海品牌30強》中，獵豹移動位列第九，成為唯一一個進入十強的移動互聯網公司。

中國的互聯網人口，只佔全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。2017年獵豹移動曾宣布與今日頭條在個性化內容和社交直播領域達成戰略合作協議，成立內容出海戰略聯盟，一同為全球用戶提供豐富多元的內容、娛樂產品及服務。

印度尼西亞是擁有2.7億居民的世界第四大人口大國，現有超過一半以上的人口使用智能手機上網。獵豹移動有兩款產品在印尼很受歡迎：Live.me和PhotoGrid。另一款提供新聞內容的產品News Republic也有很大進步。在被獵豹移動收購後，其用人工智慧技術去實現個性化的推薦，使美國日活躍用戶量增長了10倍。

傅盛談到變革時表示：」如果我們不去進化，不去迎接新的挑戰，不可能再上一個台階。所以，無論個人，還是企業，都不要自我設限。有的時候，我們給自己劃定的邊界，其實都是我們腦海里的邊界。「

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