唐宋元明清：你覺得哪個版本的董事會更好？
俗話說「商場如戰場」。
國與國之間的勢力紛爭，
和企業之間的利益爭鬥一樣，
多有異曲同工之處。
如果把一個國家看成一個公司，
那麼，國家最頂層的管理機構
就好比是公司的董事會。
我們不妨來了解下，
各個朝代的最高管理機構，
看看哪個朝代的董事會更合你意。
01唐朝的「公司董事會」
隋唐一脈相承，董事會的結構是：
皇帝+三省六部制。
其中皇帝相當於董事長，
三省之中，
中書省負責決策，即CEO，
門下省負責審議，即董秘或總裁辦，
尚書省負責執行，即總經理。
但是，「玄武門兵變」之後，
尚書省這個總經理職位就沒人當了。
為什麼？
因為唐太宗之前就是尚書令！
他上位董事長之後，誰敢接這個位置？找死啊！
不久之後，董事長變成了武則天，
關隴貴族本想罷免她。
但武則天是比男人還強勢的女皇！
長孫無忌冤死之後，
武董事長大權在握，
此時的三省已經變得面目全非了。
所幸的是，
最高層鬥爭沒有影響「六部」運轉。
吏部：首席人力官，
主管：招聘培訓升遷等。
戶部：首席財務官，
主管：錢的事都歸我管。
禮部：首席運營官，
主管：禮儀公關慶典等。
兵部：首席市場官，
主管：市場拓展，搞業績。
刑部：首席風險官，
主管：風控合規處罰等。
工部：首席建設官，
分管：採購、招標、更新設備等。
武董事長年老退位後，
李隆基同志接任。
董事會組織結構沒變，
但唐朝集團的問題出在地方。
特別是為了解決邊疆問題，
董事會決定把多個子公司
合併成「分公司」，
並給予了居心叵測的安祿山等人
「節度一切軍政大事」的權利。
這次組織結構調整和過度放權，
直接導致了大唐集團的分崩離析。
02宋朝公司董事會
趙匡胤就是五代十國兵荒馬亂的見證者。因此，他擔任董事長之後，馬上就實施了董事會改革。
一是「杯酒釋兵權」，
把武人送回家養老；
二是將權勢極大的「三省」逐步更名、廢除。宰相，也就是公司二把手的權利被削弱了。
唐太宗當董事長的時候，
公司二三把手房玄齡、杜如晦
是有凳子坐的；
宋太祖當董事長的時候，
半部論語治天下的趙普，
身為宰相，卻只能站著說話。
這還算好的，到了明朝朱重八當董事長，直接把宰相廢除了，夠狠。
宋朝的董事長都愛折騰。
趙匡胤，先是廢除了「三省」，又設立了
樞密使、三司使和參知政事，
把CEO和總經理的職責重新劃分；
部下相互制肘，利於皇帝掌控全局。
當時，中書門下和樞密院共掌
文、武大權，稱為「二府」。
宋神宗登位後，他搞了個「元豐改制」，
把唐朝的「三省」恢復了，卻把老祖宗
設立的參知政事廢除了。
宋徽宗擔任董事長的時候，
又搞了個「政和改制」，
讓蔡京任宰相，自稱「太師」，
總領門下、中書、尚書三省之事。
蔡京成了名副其實的CEO，大權總攬，欺上瞞下。
「靖康之難」以後，
宋朝集團人人自危，公司瀕臨倒閉。
宋高宗也開始重組董事會。
將公司總部遷移到杭州。
此時，高管和員工士氣高漲，
同仇敵愾，協力抗金，
公司果然起死回生，業績騰飛。
營收和凈利潤高速複合增長，
位居當時全球500強第一名！
此時的美洲還是土著的天下，
歐洲還是一片黑暗的中世紀。
值得注意的是，
唐宋兩家公司董事會裡，
都有一個非常關鍵的席位：御史！
它承擔著監事會和獨立董事的職能。
上可彈劾董事長，下可開除小職員。
當年魏徵就是在此任上，
向唐太宗開炮的。
「言官清流」的嘴遁威力可不小。
蘇東坡就因為寫一封信給董事長，
稍微對公司發展發了一點牢騷，
就被御史台搞成「烏台詩案」，
發配到業績最差的分公司去當業務員。從此之後，大家就看到蘇東坡拄著拐杖，出現在赤壁、黃石、嶺南、直至海南島......
我要踏遍祖國的大江南北
神宗年間，
CEO王安石也被彈劾下來，
只好跑到南京郊外的老家種田去了。
可見公司要想發展好，就不能養太多
不幹活、凈挑刺的人。
03元朝公司董事會
蒙古人擔任董事長之後，
又廢除了門下省和尚書省，
只剩下中書省。
負責人為中書令，
往往是董事長兒子擔任。
元朝實施極度嚴苛的種族統治，
公司任人唯親，拉幫結派。
公司總部偏愛蒙古人和色目人，
他們身居高位卻才能匱乏
反觀那些有才能的漢人，大多
只能擔任底層員工，升遷無門。
於是大量員工抗議不滿，
最終陳友諒、張士誠和朱元璋等
漢人員工拉起隊伍搞獨立。
元朝集團也就存活了百來年，
就被朱重八那一派給推翻了。
04明朝公司董事會
朱元璋是從底層爬上來的，
當上董事長之後，
自卑和權欲形影隨行。
加上天下已定，公司發展平穩，
劉伯溫、胡惟庸等人的重要性也降低了。老朱開始卸磨殺驢。
明洪武十三年，朱元璋廢中書省，
丞相從此不再有。公司所有事物，
全部由董事長一人直接干預決定。
老朱仿效宋代殿閣學士的辦法，
打造了「大學士」，好比董事長秘書處。
同時，又新設軍事部門：五軍都督府，
由董事長親朋好友擔任，進一步集權。
到了他兒子朱棣奪得董事長席位後，
又選派大學士入文淵閣，
參與集團最高決策，稱為「內閣」。
此時「內閣」六部的權利已經
遠遠小於唐朝時期了。
內閣大學士起初還只是參謀、秘書，
到了朱棣兒子朱高熾接任董事長，
內閣大學士品位漸次提高，
甚至可以代替董事長
「批答奏章，草擬詔令」！
再到嘉靖、萬曆年間，乾坤顛倒，
內閣負責人---內閣首輔的權勢
甚至超過原先的宰相。
嚴嵩、徐階、高拱、張居正，
都曾權傾一時。
當然，
首席財務官「戶部」和「首席人力官」吏部等六部職能仍存在。只是權力被削弱了。
明朝中後期，董事會中出現了
一朵奇葩：太監。
形成了：
皇帝--東西廠/內閣--五軍都督府/六部的格局。
太監專權，是明朝公司內部不穩定的重要因素。
至於錦衣衛，原本只是董事長個人的保安隊和儀仗隊。後來演變成董事長監控屬下和各地分公司的特殊機構。不過，這種見不得光的部門，其負責人大多結局慘淡。看看毛襄、紀綱等早期錦衣衛指揮使就知道了。
05清朝公司董事會
滿清崛起後，大量啟用明朝遺老，
組織機構也大量沿用。不過，
為了達到少數滿人統治中原的目的，
董事長努爾哈赤設立了
「議政五大臣」，凌駕於內閣之上。
康熙年間，
滿清遇到吳三桂、葛爾丹等非滿族勢力的挑戰，開始進一步收權。
董事會席位里，
漢人極少，滿蒙居多。
雍正接任之後，由於六部中存在不少支持八王爺的滿人。
因此，他又改組董事會，
設立了「軍機處」，
由滿漢大臣出任軍機大臣。
相當於在董事會裡面，
又設立一個更加核心的小型董事會。
八王爺被內部鬥爭搞下去後，
董事長領銜的軍機處，
代替了「三省六部」的董事會。
董事長總攬一切，
軍機處負責發號施令，
原來的內閣六部等只負責執行了。
戶部號稱首席財務官，
但沒了財務管理權，
吏部號稱首席人力官，
但沒有評定考核權，
兵部號稱首席市場官，
但沒有調兵用人權......
到了咸豐同治年間，
高度集權的管理方式弊端顯現。
公司管理不善，發展遇到瓶頸。
內部有底層員工太平天國起義，
外部有英法等競爭對手挖牆腳。
公司瀕臨倒閉，無奈之下，
慈禧太后等董事長決定提拔漢人，
所以，左宗棠這個學習後進生，
曾國藩這個智商低於平均值的人，
都得到董事會重用。
董事會又添加了
「北洋大臣兼直隸總督」等重要席位。
曾國藩
這些人一度不負董事會眾望，
殲太平軍、壓捻軍、平回亂、收新疆、辦洋務、援越南、造海軍......
可惜，清朝公司早已資不抵債，
公司迴光返照之後，
很快就被曾經的學生-日本，打敗了。
又勉強支撐了十多年後，
1911年，一個偶然的事件，
給清朝公司帶來了毀滅性衝擊。
歷史又進入了一個新的時代。
回望五個集團：
唐、宋、元、明、清。
董事會的主要架構頻繁更迭，
各種職能崗位變換頻頻，
顯然，五種模式各有利弊，
林子認為，宋朝模式更加可取。
一是，董事長和其他人各司其職，通力協作；大事決策靠董事長，其餘人集思廣益，積極獻策。
二是，總經理、各部門老總都有實權，幹活更起勁，責權利明晰。
三是，董事會雖然有重組過，但方式比較溫和，沒有出現明朝等動輒殺人數萬的劇烈變革。
當然，處於不同行業、不同階段，
適合的董事會模式也不盡相同，
到底哪個才是你心目中最好的董事會模式呢？
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