全產業鏈IP、人才培養、基建布局，萬達到底想做怎樣的「電影工業化」？

今年上影節期間，工業化成為了眾論壇和活動現場的焦點，許多業內人士都提到，針對中國電影市場現如今的發展情況，發展工業化是穩定內容業務發展、創造增量的必經之路。

6月19日晚，在主題為「向中國電影工業化進發」的萬達之夜活動上，萬達闡述新一年的W+戰略升級計劃，主要包括涉及IP運營與管理的IP+戰略、培養全產業鏈人才的菁英+戰略和東方影都，其目標就在於「助力中國電影工業化」。

活動上，萬達影視集團總裁、萬達電影總裁曾茂軍在活動上表示：「希望有更多的朋友，更多的電影的人士和我們一起加入這個行業，我相信未來一定會更加的美好。」在行業迎來新變局的檔口下，主打「工業化」戰略會成為萬達電影業務的突破口嗎？而萬達的工業化，又能為自己及行業帶來怎樣的影響？

內容為王：萬達電影的突破口

國內頭部的影企中，萬達系進入製片領域的時間並不算早，公開資料顯示，成立於2009年的萬達影視傳媒有限公司直到2011年才算正式入局電影製作業務。雖然入局晚，但大環境的繁榮加上強大的下游優勢和萬達的招牌，也讓萬達的內容業務在短時間內得到了快速發展：

淘票票專業版數據顯示，2012年出品的《Hold住愛》票房僅有4400萬，這一年萬達影視在出品公司里還排不上號，而到了2014年，萬達出品的5部影片全年總票房已經達到10億。在隨後的2015年，萬達影視更是和中國電影市場一起來到一個巔峰，這一年萬達影視累計收穫63億票房，位居國內影企第一，其中《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》、《尋龍訣》的票房突破10億。

從這幾年的變化來看，萬達影視是具備生產爆款的能力的，需要思考的是如何持續輸出——當然，這可以說是所有中國上游影企的通病，而為了突破這一困境，光線、華誼給出的答案是布局非票房業務，投資了包括影視主題公園在內的大量重資產。

相比之下，在選擇走輕資產戰略後，穩定上游業務並增強其競爭力是萬達最直接的選擇。當然，如果上游業務能夠補足，不僅能夠豐富萬達的盈利渠道，同時也有助於在全行業影視放映業務增速放緩的情況下，刺激下游業務的發展。此外，要知道在萬達電影的2018年經營計劃中，「繼續推進重大資產重組，完善電影生態圈公司將繼續推進重大資產重組，完成全產業鏈整合」仍被擺在首要位置，而萬達影視的表現自然也與其息息相關。

所謂「穩定而持續地輸出優質內容」，說得更具體一些，其實就是生產的內容「又好又多」——換言之，萬達需要的不是一部《唐人街探案2》，而是有能持續生產「一系列《唐人街探案2》」的能力。就在幾天前的上影節活動中，淘票票總裁李捷則將這種「消除上游業務的不確定性」與「優質內容的持續輸出」都歸納為了一點，那就是「電影工業化」。

《唐人街探案2》

今年上影節，「工業化」成了大佬們討論的焦點，在經歷了過去兩年的波折後，許多上游影企都逐漸意識到，一兩部爆款可能會讓公司的短期業績顯得十分好看，但真正的長期發展，還得像好萊塢一樣，擁有一套完整完整的流水線生產模式。

正因如此，今年萬達之夜的主題也被定為了「向中國電影工業化進發」，活動現場，著名導演烏爾善表示：「工業化這個詞最近提的比較多，但是大家存在一定的誤解，到底什麼是工業化，我們在談工業化的時候談的究竟是什麼？大部分人在談到工業化時，都在說電影特效、大投資，但這可能不受一個很準確工業化概念。電影工業化應該分為三個部分——首先是滿足觀眾需求的項目開發；其次是製造管理，製造革命是電影工業非常重要的指標；最後才是我們經常談到的電影技術。」

萬達想要的「工業化」是怎樣的？

上影節期間，萬達方面反覆提及的一個話題就是「助力中國電影工業化」，如此宏大的一個命題萬達究竟應該如何入手，而對於希望能夠在內容業務上更進一步的萬達而言，工業化能夠起到的實際作用又是怎樣的？從萬達方面發布的W+戰略來看，萬達的主攻點集中在了IP+戰略、菁英+戰略與東方影都上。

曾茂軍闡述萬達W+策略

過去幾年，影視行業里「IP」一詞時常會和「圈錢」等負面消息聯繫在一起，但其實在一套完成的工業化體系中，完整的IP才是產業鏈的基礎，正如北京大學文化產業研究院副院長陳少峰在接受媒體採訪時所言：「全產業鏈是一種結構，條件是企業要有強大的內容IP。」

譬如在好萊塢，依靠長達十年的運作迪士尼將「漫威宇宙」做成了全球最賣座的系列，成為了公司最為穩定的票房來源；而粉絲數量最為龐大的IP「星球大戰」，則幾十年如一日的為版權方貢獻著數以億級的衍生品收入，從而保障了公司業績的穩定。

因此，IP+戰略被定義為了W+戰略的「源頭」環節，即IP是內容商業化的基礎，同時又比純原創更高效。曾茂軍指出，萬達在IP運營方面會主要側重兩個方向，一個是針對成熟IP的「IP共享計劃」，例如近期萬達就在和央視一同開發《大頭兒子和小頭爸爸》的大電影，並希望將其衍生內容先線下延展；另一個則是和網易文漫等平台一起推動的「IP孵化計劃」，主要針對文漫等不是很成熟的IP。

曾茂軍與小鹿姐姐及大頭兒子小頭爸爸玩偶

而在IP的延展方面，萬達則從去年起就開始運作《西域列王記》、《斗破蒼穹》等IP的全產業鏈布局，涉足影游劇等多個領域。而事實上，《唐人街探案2》的成功與相關漫畫的開發，其實已經證明了良好的IP延展所能帶來的巨大市場潛力。

「有了好的內容，要想有好的作品更重要的是要有人才的加入。」W+中的另一戰略規劃，則是以培養人才為目標的菁英+戰略。在聊到中國電影工業化過程中的問題時，中央財經大學文化與傳媒學院院長魏鵬舉就曾說過：「相比美國好萊塢較高的工業化發展水平，中國電影產業在人才體系上還是比較欠缺的。」

自2017年首度啟動菁英+戰略以來，萬達已通過新導演扶持計劃簽約了三位青年導演，並且在今年啟動了新編劇培養計劃篩選20位有潛力的新人進行培訓。而在今年上影節期間，萬達則選擇了對該戰略進行升級，將培養計劃延伸到了全產業鏈上，培養目標涉及導演、編劇、製片、藝人、攝影、美術等多個環節，來為全行業的人才培養提供一個免費的平台。

曾茂軍與「新導演計劃」白雪導演合影

而在整個戰略中，萬達獨有的優勢所在其實是今年4月正式落成的東方影都。從公開資料來看，整個東方影都佔地面積約170公頃，目前已建成30個高科技攝影棚，年底二期10個攝影棚將建成投入使用，同時還有影視服裝道具加工廠、影視後期製作工廠等，並且還在不斷吸納經紀公司、衍生品企業等入駐，並會和政府部門就簽證、海關、物流等達成合作，整個影都還配備了萬達茂、萬達樂園、國際醫院等，項目總投資達500億。

曾茂軍在活動現場提出：「（東方影都的建成）補上了中國電影工業鏈的短板。我們希望東方影都未來能夠構建電影的全產業鏈，打通上下游。我們提出了一個服務+的策略，從入駐園區那一刻開始，未來所有服務包括後期製作都可以在東方影都內完成。」

對此，萬達方面曾在影都落成之時對壹娛觀察表示，雖然目前國內票房市場已經是世界第二，但電影生產的工業化仍舊處於初級狀態，沒有一個完整的工業化產業鏈，而像後期等很多還需要拿到好萊塢或日韓進行製作，這大大制約了電影的發展。簡單來說，萬達其實是想將資源彙集在這裡。

據悉， 《環太平洋2》、《流浪地球》等都是在這裡拍攝製作的，《封神三部曲》正在園區緊張籌拍中 。此外，現階段已有超過10家上下游公司入駐到了東方影都中，此後還會陸續有好萊塢團隊與之簽約，預計未來三年內會有超過100家上下游企業入駐，東方影都也會對其進行一定的補貼。

曾茂軍與封神劇組導演烏爾善及製片人杜揚合影

事實上，比起很多影企，萬達是最能體會到工業化所帶來的益處的，由於《唐人街探案2》幾乎全程都在美國紐約拍攝，正是在這個過程中，美國完善的工業體系給影片從預算到攝製為片方帶去了極多助力，從而幫助影片取得了口碑票房的雙豐收。這也解釋了為何萬達在一年後的今天會選擇對W+戰略進行全面升級，因為正如很多業內人士所說的，從工業化上看到了中國電影的未來。

本文來自壹娛觀察，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]

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