「互聯網＋營銷案例」：靈狐公司的優質策劃分享
6月14日19：00-20：30，一場題為「互聯網+營銷案例」的講座在四川外國語大學西區C1-2舉行。本次講座邀請到靈狐股份數字營銷事業部的副總經理饒凱先生主講。饒凱在平面媒體、網路媒體、營銷行業都有豐富工作經驗，帶領運營團隊長期服務於聯想、海爾、伊利等大型客戶，對新媒體運營、數字營銷方面有獨到見解。
靈狐股份數字營銷事業部的副總經理 饒凱
靈狐公司簡介
饒凱結合公司內部的視頻向同學們簡單介紹了靈狐科技股份有限公司。靈狐公司成立於2010年，於2017年在中國廣告營銷行業排名第九名，發展十分迅速。靈狐科技利用互聯網技術、電商技術和移動互聯網技術三大核心技術，整合線上和線下資源，為大中型品牌企業提供新型的整合營銷服務。靈狐的商業模式是廣告行業中相對領先的：由數字營銷業務製造大聲量，電商營銷業務提升大銷量，再以微信營銷業務管理大用戶，這三者之間相互連接整合，形成一個鐵三角。
優秀策劃分享
饒凱更是具體詳細的講述了與海爾在《我的前半生》中的植入的合作和花粉的年度運營策略與規劃兩個策劃案例，帶領同學們深度了解靈狐公司優秀的策劃思路。
與海爾在《我的前半生》中植入的合作中，靈狐提出了明星借勢的3S法則，即star+story+style法則，用明星的戲裡戲外解讀海爾的智慧生活。在口碑傳播策略上，以微博話題、番外故事、互動H5等為載體，分預熱期、播放期、長尾期三個階段進行海爾的品牌營銷。
為華為所定製的花粉年度運營策略與規劃中，從重構、策略、規劃、運維四個部分為華為制定切實符合其實際的專業策劃。重構部分分析了網路社區的現狀、未來，與華為的花粉俱樂部所存在的問題；策略部分則通過對比等形式提出花粉俱樂部在某些具體地方可作出的改變與優化；規劃部分為花粉俱樂部的運營提供了具體的改善方向與實際活動策劃；運維部分則為華為花粉俱樂部提出了後續的運營與維護策略。
靈狐人才需求
此後，饒凱以營銷策劃師的崗位舉例為同學們介紹了靈狐公司的人才需求，為有意加入靈狐公司的同學提供具體信息。營銷策劃需要具備四大方面的基礎能力：策略基礎、邏輯基礎、PPT基礎、創意基礎。此外，策劃師的進階能力包括提案能力、普通話的標準性、穿著的得體性等方面。專業能力的需求表現為應該對整個傳播營銷行業、新媒體、互聯網等領域具備專業知識。
提問環節
一同學對於靈狐公司對與人才篩選的具體標準特別感興趣。
饒凱回答道，策劃包括立意和文案方向，靈狐公司原則上對於應聘者的學校、學歷和專業沒有硬性的篩選標準。唯一的要求是機靈，靈狐的人才需要有創意，思維活潑，腦洞足夠大。公司有兩輪面試，投過簡歷後就可以參加面試。第一輪是海選，方式為限定時間內回答三個問題，主要考察面試者的語言組織能力，重點的把握與條理的清晰度；第二輪是與面試老師一對一的面試，主要看面試者適不適合做策劃。如果面試者適合做策劃，那麼他當前可以不具備相關能力（如PPT能力），後期會進行相關培訓。
另一同學提問道靈狐公司在太平洋保險公眾號的策劃中是通過哪種方式實現粉絲量的迅速增長，而且據同學觀察公眾號粉絲在推文下的互動量卻非常少，這是為什麼呢？
饒凱回答道，沒有任何一個公眾號能實現粉絲量的迅速增長，增粉過程都是緩慢而長期的。即使做了一個活動使得短時間內粉絲數量快速上升，但在之後一段時間會持續性掉粉。其次，太平洋保險的公眾號對於粉絲的互動量要求並不高，策劃的主要目的是為了做品牌。所以策劃主要是為了傳播太平洋保險所要求傳達的品牌理念和產品信息。
此後，黃蜜老師也提出了一個問題：案例分享中提到了微信、微博等營銷形式，那麼我們在策劃中應如何思考數字媒體的特性？
饒凱提到，抖音之類的短視頻現在是相當火的，其熱度遠遠超過了微信。這是一個趨勢性的方向，因此我們可以多去關注抖音之類的短視頻APP，但不是火山、快手之類的，因為從營銷的角度看，對於作品創意要求更高，而火山、快手小視頻在這方面遠遠不足。抖音現在也存在痛點：缺乏優質內容、沒有太大的營養，因此抖音在大力扶植策劃機構（包括靈狐）全面入駐其中，幫助其增加優質內容。微視也出台了一些對於策劃機構補貼的政策，希望以此吸引大量達人進入微視。短視頻是現在營銷的最新與最火的模式與方向，同學們都可以去更多地關注。
講座結束後，許多同學向饒凱一對一詢問了相關問題與靈狐公司的應聘與面試。
這是一堂分享優秀營銷案例的生動而優質的講座，通過此次講座我們能得到專業營銷策劃師在一線工作的相關信息與經驗分享，學到很多在課堂與書本上學不到的知識。
撰稿：段財明
圖片：鄧椿瑾
審核：黃蜜
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