互聯網思維——迭代思維

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什麼是迭代思維

所謂迭代思維，就是要及時乃至實時地把握用戶需求，並能夠根據用戶需求進行動態的產品調整。迭代思維有兩個重要法則：

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小處著眼的微創新

要長久持續而快速地在產品、體驗方面進行改進，持續改進多了，就促進了創新，甚至顛覆性的創新。

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速度即是力量

快是互聯網產品的發展根基，產品開發要快，發展用戶要快。對於互聯網時代而言，速度比質量更重要，客戶需求快速變化，因此，不追求一次性滿足客戶的需求，而是通過一次又一次的迭代不斷讓產品的功能豐滿。

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為什麼能做到快速迭代

互聯網讓產品能做到快速迭代，主要有以下兩點原因：

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產品供應到消費的環節非常短

對於傳統行業來說，我們可以通過網站或者電商平台功能展示產品，消費者只要刷新頁面，瞬間就可以了解產品的詳細信息；也可以通過廠家直營的體驗店，讓消費者能夠實地感受。這個中間，不會再有層層的批發商。因此，產品供應到消費的環節非常短。

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消費者意見的反饋成本非常低

通過互聯網的方式進行，反饋的成本幾乎為零，而且十分便利。一方面我們可以直接收集用戶的行為數據，用於分析；另外一方面就是對用戶的調查也更加方便，只需要通過一個網頁，而不需要派一堆人發傳單，再收集、整理傳單。這會讓消費者樂於反饋意見，而且反饋的內容是比較真實、迅速的。

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快速迭代的兩個原因

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基於用戶反饋

通過用戶反饋渠道了解關鍵信息，包括用戶對產品的整體感覺、用戶並不喜歡/並不需要的功能點、用戶認為需要添加的新功能點、用戶認為某些功能點應該改變的實現方式等；獲得用戶反饋的方式主要是現場使用、實地觀察。

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扁平化的管理創新

以快制勝首先是一種企業基因的變革。研究國內幾家互聯網大佬的企業後發現，其管理原則中，都有共同的一條，要實現公司在產品開發上的快速迭代以及對外部市場競爭的快速反應，扁平化管理是其共同推崇的。

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「微創新「的實踐方式

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以用戶思維為前提

正如互聯網思維以用戶思維為基礎思維，「微創新」也是以用戶思維為前提的。「微創新」不是漫無目的小發明、小創造，正如上面所說，第一位的必須是改善用戶體驗、擊中用戶痛點。

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從細微的需求出發

社會上總是存在很多的抱怨，市場總是存在很多的不足，操作流程有些地方總是非常的煩瑣，用戶總是想著能更方便一點。這些都是問題。每一個出現問題的地方，就是創新的機會。

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做「最小可行性產品」

最小可行性產品就是一個產品雛形，是指將創業者或者新產品的創意用最簡潔的方式開發出來，可能是產品界面，也可以是能夠交互操作的胚胎原型。它的好處是能夠直觀地被客戶感知到，有助於激發客戶的意見。

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保持持續的「微創新」

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

實踐「微創新」不一定一炮而紅，想要達到成功，非常重要的一點就是要持續地「微創新」，引用一句話就是「有目標、沉住氣、踏實幹」。

本期分享的內容就是這些，下期我們繼續為大家分享互聯網思維的極致思維，感謝您的觀看，再見。

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