32強逐鹿世界盃，你的人生世界盃怎樣巧妙晉級？
這是奴隸社會的第1510篇文章
題圖：羅斯托夫體育場，來自視覺中國。
作者：邢軍 Julie Xing，香港科技大學生物學博士；現居美國並任世界五百強企業高管；粉絲眾多的高產文字工作者，現為奴隸社會每周二「職場邢動力」特邀專欄作者。本文為專欄第二十七篇。
世界盃激戰正酣，晉級奪冠是當然的關鍵詞。聯想到職場，職業經理人在不斷奮鬥晉級的過程中，職業選擇是需要持續考慮的重要問題。
在不同的職業階段考慮的重點不同：初入職場時，因為經驗資歷眼界都有限，所謂的選擇很多時候是機會挑你而非你挑機會的「被動選擇」。羽翼漸豐後，職業選擇的主動權將逐漸回到自己手中，這時的進階思考以及在後續職業發展過程中持續不斷的反思至關重要。
職業的選擇包括對領域、行業、公司以及老闆的選擇，是否能做對這四個自宏觀至微觀的選擇，直接決定了你在職業發展的路上能走多遠。職業的選擇還包括在不同人生階段對職業的前瞻性眼光選擇，這會深遠影響你的幸福指數。
這裡先做兩個小小的聲明。一是下面例子中關於領域行業的定義不是按照嚴格定義來的，而僅僅是在本文職業選擇的語境下的粗獷定義，若不準確請大家不要較真。第二，因為我個人的工作一直與健康領域有關，所以這方面的例子舉的多一些，絕對沒有小看其他行業的意思。正相反，我對新興的領域充滿憧憬和敬畏，不敢班門弄斧。
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1
對領域、行業、公司以及老闆的選擇
我們先來看看領域和專業。
領域特指專業方向，例如健康、信息技術、金融都是典型的職業領域。行業是在領域下一層面的略加細分的亞領域，例如，健康領域下面包括製藥、醫療器械、診斷、生命科學等諸多行業，而信息技術領域下面包括移動通訊、雲計算、軟體等等行業。領域與行業的劃分並不是非黑即白的精準科學，之所以在這裡強調領域與行業的概念是因為在職業選擇時，選對領域大方向，選對有前景的行業非常重要。並不是所有的領域都有同樣的生命周期，也並不是同一領域裡的所有行業都有著同樣的光輝前景。
比如三十年前恐怕很少有人預測到膠捲行業會因為智能手機的興起而遭遇滅頂之災，十年前大概我們也沒想到今天微信如此霸道地滲透到了我們生活的每個細枝末節，在早市擺攤的大媽都要求微信支付。職場人需要憑著職場智慧以及通過諮詢資深人士來確保自己著陸於正確的領域及正確的行業。
領域的選擇很多時候受制於自己的專業，比如，學醫的人比較容易進入健康領域，而學電腦的人進入信息技術領域則比較水到渠成。但這並不是絕對的，比如，學生物信息學的人可以輕鬆地遊走在健康與信息技術兩大領域中做出進一步選擇，而學藥學的人除了可以在健康領域發揮特長外，也完全有可能在金融領域中的某些特定行業，例如專做製藥行業風險投資的投資銀行行業找到立足之地。
不論是選擇領域還是選擇行業，很重要的一點是不僅把目光停留在今天的興旺發達，更多地是能預測此領域此行業能否在明天還朝陽依舊。
舉例說明，中國作為全球新興市場的代表國家，在經歷了多年的 GDP 高速增長，人民生活水平逐年提高的繁榮之後，個人經濟能力大大提高，對健康的追求與投入成為不可阻擋的大趨勢。所以健康領域將在未來十年保持高增長几乎是沒有懸念的。而城鎮化的加速，西方生活方式的日益普及，國家醫保覆蓋面的不斷擴大等等因素，必將成為製藥行業這個健康領域中的支柱行業的重大利好，同時，我們也注意到，隨著精準醫療概念的深入，老百姓對個體化醫療的了解日益加深，所以投身這個行業也應該是不錯的選擇。
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選對了領域和行業，加入到該行業的哪一家公司大有學問。
應該綜合研究並把綜合評分高的公司作為以後跳槽的目標。說到行業的高綜合得分公司，大家往往容易想到領頭羊公司，高大上的公司，這確實是一條思路。加入業內前幾名的公司，可以提高眼界，增加見識，名聲也好聽，這是傳統思維。
其實，我們的思路可以更打開一些：在選擇公司時，除了名聲和大小外，還有很多重要的因素應該考慮：例如公司後續產品線，公司被併購的風險，公司領導層在業內的影響力等等。對很多靠技術吃飯的公司來說，創新是生命力，後續在研產品線是公司可以持續發展的源源不斷的動力。如果後繼產品乏力，即使今天還很風光，明天也未必有前途。
如果該公司是上市公司，可以上該公司的網站去看看投資人對該公司產品線的評價，並留意該公司股價過去幾年的表現，公司領導層在媒體的活躍程度往往也說明了該公司在業內的影響力。
中型及小型公司有時存在被併購的可能。其實併購本身對公司並非風險，而往往是利好，因為併購往往是大型公司吃掉競爭對手或尋找互補產品的手段，被收購的公司的投資人有可能因為此次併購而獲得豐厚收益。但公司併購對被併購方的員工來說，尤其是若兩公司產品線相近，則裁員風險很高，而被併購的一方被裁員的可能性更大，況且，兩公司行政職能部門一定會有重疊，併購後削減人力成本幾乎是不可避免的。當出現併購的時候，風險與機遇並存，所謂「亂世出英雄」，是否應該加入這種有併購可能的公司，很大程度上看自己所處的人生階段，自己的綜合實力，和家庭的風險承受能力。
年輕的時候，年齡就是最好的資本；若自己實力強，在行業內搶手，則什麼樣的「亂世」都神情自若；如你是家庭唯一收入來源，老的小的衣食住行都綁在你身上，那麼擇業的時候，在現階段確保風險可控可承擔則是明智之舉。
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領域、行業、公司都想好了，恭喜你，思路清楚！但一份工作，最終還是要落地的，你是要向某個老闆彙報的。
如果你有選擇（在你職業最初的幾份工作，你可能完全沒有選擇），這個選擇非常重要。比如跳槽的過程就是重新選擇老闆的過程。通常老闆可以左右你的職業發展的上升道路，以及你未來的學習機會和曝光機會，可以說，老闆很大程度上決定了你的職場幸福指教，所以，在可以選擇老闆的時候，一定要睜大眼睛，看個清楚。
選擇老闆可以本著幾個原則：
第一，肯提拔下屬，給下屬發展機會。
第二，勇於擔當，善於保護下屬。
第三，在公司內有影響力，能要到資源。
第四，綜合人品好，業內口碑好。
跟著這樣的老闆，只要努力，通過自己的優秀成績與老闆建立起互信，你的職場路會越走越寬。所謂你只負責精彩，其他老闆安排。
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2
對職業的前瞻性眼光
在職業規劃的時候，前瞻性眼光至關重要。這在職場邢動力之六《車行老司機點醒我的8個人生道理》中有過詳細解讀。前瞻性眼光需要的是對未來趨勢的正確理解和解讀，核心是得想好職業的難替代性。沒有任何一個職業是完全不可取代的。但是難度加了門檻，自己的價值若在門檻之上，便具備了競爭力。
在互聯網瘋狂的九九年我先生曾和我說過：十年後，得益於互聯網，許多職業都得消失。他點名的幾個職業今天看來不是已經退出了歷史舞台，就是正在走向獨木橋。
快餐廳的點菜員是他當時舉的一個例子。我在機場和許多別的地方已經親歷見證。餐桌上人人一個 iPad，顧客用 iPad 點餐，去前台取餐，用終端器自主結帳，吃飯前後不見服務員。共享經濟創造了諸多新職位，卻也正在擠掉無數的傳統飯碗。愛彼迎（Airbinb）成為最大的沒有一間客房的世界上最大的酒店，優步（Uber）儼然一個沒有一輛計程車的全球出租業巨頭。
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在人人隱身互聯網的今天，我們時時應該思考的是：我從事的工作五年十年後是否還存在，若答案不是肯定的，趁早找行業資深的專家諮詢並相應充電，讓危機感駕馭你的行動力，從今天做起。從這個角度講，我們保持終生學習力，才是真正持續的競爭力。
職業選擇還有許多其他因素要考慮，比如興趣應佔多少考慮比例，畢竟，能夠「選我所愛」是需要通過持續努力才能得到的奢侈；再比如怎樣選擇職業時怎樣算是生活和事業的平衡；還比如，職業選擇時可以怎樣借力？這些因素每個都可以今後單獨成文深入探討。
職業選擇是職場人的大作業。當然，只有優秀的人才能有主動選擇權，業績平庸的人永遠都處在擔心自己是否被選擇或被放棄的惶恐之中。所以，把自己變得優秀才是最重要的，干一行，愛一行，專一行，精一行，在每一個崗位上都把自己的努力最大化，力爭成為專家。如果做到了這一點，很多橄欖枝會向你伸展過來，你將有許多選擇。
你有選擇說明你被需要，被需要是幸福的，生活如此，職場更如此。
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