不是靠譜員工越來越難找，而是你本身就不靠譜

近期，老王聽到很多人在抱怨，說靠譜的員工越來越難找了。因為他們理解的靠譜是指能力強、便宜、聽話，所以才發現靠譜的員工越來越難找。老王想說，不是靠譜員工越來越難找，而是你本身就不靠譜。

為什麼老王要說「不是靠譜員工越來越難找，而是你本身就不靠譜」呢？原因是：

1、物以類聚人以群分。老王一直堅信，只有靠譜的人，才能吸引更靠譜的人。就像某公司剛剛拿到天使輪融資，就把公司15%的期權池全部給員工承諾完了，這就導致公司以後再引進人才時，想要拿到創始人的承諾，只有想辦法把以前拿到期權的員工幹掉，給新進來的員工，以此類推。所以，像這樣思維的創始人，本來就不靠譜，能吸引到靠譜的人員加盟，那才叫做怪事。

你可能會問，把員工辭退了，期權就不能變現嗎？老王告訴你，期權行權一般都有條件的，只要你觸犯其他任何條款，你就有可能凈身出戶。還有，像這樣的創始人，不會送給你期權，都是給你一個相對便宜的價格。別忘記了，即使相對便宜的價格，你想行權，必須先拿錢出來，然後才能行權，即使你行權了，公司沒有錢，也是白搭；或者你根本就拿不出來行權的錢。所以，創始人就不靠譜，怎能吸引靠譜的員工呢？

2、聽話、能力強，又便宜的人少，但有。老王想說，人家為什麼願意跟隨你。

像前幾天老王的文章所說的那樣，你總喜歡招聘3000元工資的人，來解決公司10000塊錢的問題，可能嗎？他們能解決嗎？

你也會說，現在很多員工本來就值2000塊錢，他非要3000塊錢的工資，最後連1500塊錢的問題都無法解決，公司白白的浪費了錢。有這種思維的人很多，但老王認為，正是這種思維才導致你創業失敗。

老王為什麼會這樣說呢？是因為你根本就不會識別人才、判斷人才，你拿這種不會識別人才、判斷人才的錯誤理論，來為自己解脫、為自己找借口。好的公司，不會招聘本來就值2000元，他非要3000元的工資，卻幹不了價值1500塊錢工作的人。好的公司，在人才引進的時候，都把控很嚴格，都會做到寧缺毋濫，但不排除渾水摸魚型的人進入，但在公司里，好的文化就會讓這種渾水摸魚型的人混不下去，自己走人。

3、不關注員工的需求，只關注自己公司的成本，導致靠譜的員工離你越來越遠，不靠譜員工不斷向你靠攏。前段時間，老王的手機丟了，打算買一個手機，老王在思考，是買一個性價比高的手機，還是買一個老王真心喜歡又符合老王氣質的手機呢？你可能會說，你老王這麼變態，買一個破手機都這麼麻煩。哈哈，是的，老王認為，買手機和招聘員工是一個道理。所謂性價比高，其實就是便宜，好用，但未必心裡滿意。好的手機性價比真不划算，便宜的手機又不符合老王的氣質，真心覺得手機越來越TMD難買了。最後，老王決定，買手機不能只買便宜的，買就買靠譜的，哪怕貴一點，也值。就這樣，老王放棄性價比，買了一個稱心如意的手機。

老王買完手機，就在考慮一個問題，買手機，不能只考慮性價比，更多考慮靠譜、好用，老王心裡真正喜歡的、又符合老王氣質的手機。招聘也一樣，不能找便宜的人，要找靠譜的人。別忘記了，靠譜的人，永遠不能用便宜來定義。所以，老王在招聘人的時候，哪怕是兼職人員，首先考慮的是，對方是否對老王做的事情認可，真心認可。這一點，在面試中是完全能夠證實和驗證的；其次，考慮人員的悟性和解決實際問題的能力，比如老王寫一個東西非常明確了，你非要不斷的去問一些不著邊的問題，這隻能說明你不適合老王，悟性太差；最後，老王會根據人員的需求給予待遇、福利和其他額外的獎勵，絕對不會忽悠任何員工，因為你忽悠員工，員工也會忽悠你。這樣，靠譜的人就會向老王靠攏，何愁大事不成。

所以，老王要說，不是靠譜的員工越來越難找，是因為你這個梧桐樹本身就不靠譜，是假的，怎麼能吸引靠譜金鳳凰呢？瞎扯淡。

老王在給出解決方案之前，我們先明白，什麼樣的員工才算靠譜的員工？如果這個不定義清楚，根本無法回答這個問題，或者回答都是拍腦門亂說。

那麼到底什麼樣的人才是靠譜員工呢？老王認為，

1、人品好、悟性高、理解力到位、執行力強且不蠻幹、不吹牛、真誠、踏實、能解決企業的實際問題。

2、凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。

3、能為企業創造價值。用通俗的話來說，就是能幫助企業掙錢。

滿足以上3點的員工，才是靠譜的員工。不過老王要說，這些靠譜的員工，不會便宜了，也決不會賤賣自己了。

不過，當員工可以滿足以上3點的時候，老闆能否做一個靠譜的老闆呢？只有老闆靠譜了，才不會說員工不靠譜。根據老王對職場的觀察，我們不難得出這樣的判斷：如果老闆靠譜了，招聘的人，一般也靠譜。但關鍵在於老闆怎麼選人。

就像一位公司的老闆抱怨其助理沒有把工作做好，他的助理說：「你給我3000元的工資，還能讓我怎麼樣？」針對這些，老王認為，責任真的不在員工，而在於老闆。原因如下：

1、有些老闆在招聘的時候，只想用3000元工資的人，去干10000元的活。這是不恰當的。3000元的人，肯定幹不了10000元工資人的活，老闆對人的期望過高，定位有錯。職場上，月薪3000的人具備的能力、見識和水準，達不到月薪10000的人應該具備的素質，自然，也就幹不了月薪10000的人的活。如果老闆一直停留在這樣的思維上，導致的問題就是：自己對員工不滿意，員工的工作推進起來非常困難，也會對老闆產生意見，最後員工不得不轉崗甚至離職。所以，老王建議老闆們放大格局，肯花錢找靠譜的人來幹活。這樣，員工工作起來也不吃力，老闆用起員工來也覺得順手。

2、老闆對人的判斷有誤，不會真正識別一個有發展前景的人員。一個有發展前景的員工，是會體現出超強的學習意識和學習能力，以及上進心的。有的公司會花費3000元的價格，招聘一個有潛力的人，然後經過公司一段時間的培養，使其技能得到提升，最終達到月薪10000元員工的水準。

3、老闆一定要明白一個道理：想讓馬兒跑，就要給馬兒草。有的老闆非常懂得這個道理。某企業的員工A女士，29歲，做財務工作，她說，自己跳槽的時候，手裡握著幾家公司的offer，以她的能力，能找到的工作薪資水準差不了多少，她決定來自己現在這家公司，就是因為這家公司福利好，懂得體恤員工。有自己專門的食堂，一日三餐乾淨衛生又營養均衡。除了過節費，每月還有1天的姨媽假，簡直太貼心了！

作為老闆，不要抱怨員工不靠譜，要抱怨自己不願意花錢招聘靠譜的人。老闆靠譜，招聘到靠譜員工的概率就會大大增加。在靠譜的老闆領導下，不靠譜的員工很快會被淘汰。所以，要做到想讓馬兒跑，就要給馬兒好草。

寫在最後

不是靠譜的人員越來越難找，而是因為你本身就是一個不靠譜的人，不會識別靠譜的人才不說，還抱怨靠譜的人越來越少。老王一直認為，想找到靠譜的員工，首先自己要靠譜；其次，薪酬福利要靠譜；最後，你靠譜的磁場一旦形成，就會吸引更多靠譜的人，排斥不靠譜人的。

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